Выполнил: Студент группы УП Коротких Андрей Андреевич. - презентация

1 Выполнил: Студент группы УП Коротких Андрей Андреевич

2 Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение веса, классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты труда в организации. Система грейдов – это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов, позволяющая навести порядок в базовой части оплаты труда. Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность). Чуланова О.Л. Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» [Электронный ресурс] режим доступа:

3 Технологии грейдинга различны, но суть их сводится к следующему: Распределение должностей по значимости для организации. Определение грейдов. Присвоение должностям размеров окладов – тарифов. Анализ и исправление несоответствий. [Электронный ресурс] режим доступа:

4 1. Установить объективную ценность каждого сотрудника для компании. 2. Повысить прозрачность карьерных перспектив для сотрудников. 3. Увеличить эффективность использования фонда оплаты труда. 4. Качественно оценить нынешний персонал. 5. Привлечь внимание потенциальных кандидатов на рынке труда. Перситская О. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда. [Электронный ресурс] // HR- портал. HR-сообщество и публикации

5 Плюсы Минусы Эффективная схема вознаграждения, объединяющая оклады, премии и соцпакет. Необходимо привлекать экспертов по внедрению системы в своей компании. Позволяет оптимизировать организационную структуру. Значительные расходы для формирования, внедрения и дальнейшего поддержания рабочего состояния системы Формирование стратегий развития персонала.Сложности в корректной оценке должностей. Независимость оценки сотрудников о соответствии своим должностям. Наличие финансовых, организационных и психологических проблем при разработке условий по перемещению сотрудников между грейдами. Определение взаимосвязей между уровнем дохода сотрудника и относительной ценностью его позиции, сравнив с другими в компании. Риск субъективности при создании и первоначальной оценке составляющих грейдов. Рост мотивации сотрудников. Снижение текучести. Прозрачность для сотрудника перспектив его роста. Снижение эффекта «выгорания» для сотрудников, которые долго остаются на одной должности в компании. Федоров К. Разработка системы грейдов. Учебный материал ПАКК. [Электронный ресурс]

6 1.Кризис. 2. Стремление к равенству возможностей. 3. Стремление к прозрачности и наглядности. 4. Для разработки четких правил.

7 Таким образом, можно заключить, что система грейдов является эффективным инструментом повышения эффективности работы организации. Она позволяет повысить уровень мотивации персонала и способствует его удержанию, снижает текучесть кадров.

8