Орындаған: МНН-11 Мырзабекова Жанерке Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. - презентация

1 Орындаған: МНН-11 Мырзабекова Жанерке Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы

2 Басқару – кәсіби дайындықтан өткен мамандардың ұйымдарды қалыптастырып, мақсаттарды қою арқылы оған қол жеткізудің интеграциялық процессі деп есептейді. Басқару құрылымы деп қызметтің атқарылуы мен дамуын қамтамасыз ететін, тәртіпке келтірілген, өзара тұрақты байланыстардың біртұтас элементтер жиынтығын айтады. Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымының элементтері жеке жұмыс істеушілер (бастықтар, мамандар, қызметкерлер), сол сияқты, белгілі бір функционалдық міндеттерді орындайтын басқару аппаратының органдары немесе осы аппаратта қызмет атқаратын мамандар болып бөлінеді.

3 Басқарудың ұйымдастырушылық кұрылымын қалыптастыру принциптеріне жатады: басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы ең алдымен ұйымның мақсаты мен міндетін анықтауы керек, ендеше өндіріске және оның мүддесіне сай болуы тиіс; жұмыстың творчестволық сипаты, шамадағы жұмыс көлемі, соған ұқсас қажетті мамандануды қамтамасыз ететін басқару органдарының арасында жұмысты ең қолайлы бөлісу алдын-ала белгіленеді; - басқару құрылымын қалыптастыру өкілеттілікті және әрбір қызметкер мен басқару органдарының жауапкершілігімен тікелей және көлденең жүйелердің арасындағы байланысты құрумен аяқталады; бір жағынан, функциялар мен міндеттердің және, екінші жағынан, өкілеттілік пен жауапкершілік арасындағы сәйкестікті қолдау қажет. Сәйкестіктің бұзылуы тұтасымен басқару жүйесі қызметінің тиімсіздігіне әкеліп соғады; басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы орталықтандыру мен орталықтандыруды жою деңгейіне, өкілеттілік пен жауапкершілік бөлісуге, басқарушылар мен менеджерлердің масштабы мен дербестігінің дәрежелеріне айтарлықтай әсерін тигізетін шешімдер қабылдау ұйымның әлеуметтік-мәдени ортасына сай болуын қадағалайды.

4 Қазақстандағы 1 құрылыс компаниясы. Әлемдік рейтинг бойынша 185 орында. Холдингтің айналымы жылына 920 миллион доллар. 3 млн м тұрғын және жылжымайтын коммерциалық кешен салынған. BI GROUP

5

6

7 BI GROUP CONSTRUCTION Казахдорстрой Автодор-НС Промышленно- гражданское строительство Инфраcтруктурно- гражданское строительство BI Civil Construction BI GROUP DEVELOPMENT МЖК-Астана МЖК-Алматы МЖК-Премиум МЖК-Россия ИЖС-Астана BI Service BI Property BI Механизация Производство строительных материалов Otau Development Group BI GROUP ENGINEERING Kazpaco Инфраструктурное строительство BI GROUP

8 BI GROUP құ рылыс коспаниясында ғ ы басқаруды ұйымдастырушылық құрылымы ны ң арты қ шылы қ тары мен кемшіліктері болады. Арты қ шылы қ тары: бас қ арушылы қ шешімдерді ң қ абылдануы мен ө ткізілуіні ң орамдылы ғ ы. бас қ ару қ ызметіні ң ө ткізілуіні ң салыстырмалы қ арапайымдылы ғ ы. Кемшіліктері: ө ндіріс ж ү йесіндегі де ң гейлес байланыстарды ң б ө лінуі. ба ғ ыныштылармен к ө птеген байланыстар, а қ паратпен тым к ө п тиеу. бас қ ару де ң геціні ң к ө птігінде бас қ ару шешімдерін қ абылдау мен ө ткізу процесі ұ зарады. ұ йымны ң ө суі кезінде бас қ ару де ң гейіні ң саныны ң к ө беюі. құ рылымны ң қ аталды ғ ы.