Основные положения концепции А. Файоля Подготовила Бирюкова Карина Гр. 2.3 ФТД. - презентация

1 Основные положения концепции А. Файоля Подготовила Бирюкова Карина Гр. 2.3 ФТД

2 Родоначальник административной (классической) школы управления считается Анри Файоль ( ) - французский горный инженер, выдающийся менеджер- практик, один из основоположников теории управления. В 19 лет Файоль окончил Национальную школу горного дела в Сент- Этьене.

3 Главное внимание он уделял непосредственно самому процессу управления, который он рассматривал как функцию администрирования, предназначенную для оказания помощи административному персоналу в достижении целей организации. А. Файоль в своих исследованиях исходил не из американского, а из европейского, в частности французского, опыта организации и управления производством.

4 Основным трудом Файоля является его работа «Общее и промышленное управление». (1916 г.) ПРЕДПРИЯТИЕ МАТЕРИАЛЬНЫЙСОЦИАЛЬНЫЙ

5 По мнению Файоля, администрирование составляет часть управления, которое включает шесть основных групп операций управленческой деятельности: 1) техническую и технологическую (производство, изготовление, переработка); 2) коммерческую (закупка, продажа, обмен); 3) финансовую (привлечение капиталов и эффективное управление ими); 4) охранную (охрана собственности и физических лип); 5) учетную (инвентаризация, издержки производства, статистика); 6) административную (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

6 Файоль сформулировал следующие правила управления организацией: 1. Предвидение (планирование) 2. Организация 3. Распорядительство 4. Координирование 5. Контроль Дополнительная функция административная

7 Основное внимание Файоль уделял внутренним возможностям (условиям) повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования процесса управления. Он сформулировал принципы (законы, правила), которые, по его мнению, применимы к любой административной деятельности.

8 1. Разделение труда 2. Полномочия и ответственность 3. Дисциплина 4. Единство распорядительства 5. Единство направления 6. Подчиненность личных интересов общим 7. Вознаграждение персонала 8. Централизация 9. Склярная цепь (иерархия) 10. Порядок 11. Справедливость. 12. Стабильность рабочего места дня персонала 13. Инициатива. 14. Корпоративный дух.

9 Спасибо за внимание!