Российская модель менеджмента. Модель менеджмента- это совокупность идей, методов и стилей управления, лежащих в основе управления организацией. - презентация

1 Российская модель менеджмента

2 Модель менеджмента- это совокупность идей, методов и стилей управления, лежащих в основе управления организацией.

3

4 Роли и области ответственности

5 Универсальный командно- административный стиль, жесткая многоуровневая иерархичность и централизация. Стиль управления

6

7 обозначение карьерных амбиций; стремление к профессиональной реализации; возрастающая роль индивидуальной немонетарной мотивации. Новые черты управленческого персонала:

8 Большая ориентация на текущие задачи, приоритет оперативного стиля перед долгосрочным, умение быстро решать оперативные задачи и неумение- долгосрочные. Временные приоритеты

9 Превалирование административно-командного и индивидуалистического стилей принятия решений в противовес коллегиальному, отсутствие командной работы. Исполнители мало участвуют в подготовке решений. Стиль принятия решений. Участие подчиненных в принятии решений

10 Узкая специализация при отсутствии фиксированных прав работника, функциональный подход в управлении, неразвитое процессное мышление. Круг должностных обязанностей

11 умение убеждать, находить подход к людям, лидировать, налаживать межличностное общение, вести переговоры, работать в команде, заниматься личностным развитием, управлять временем и т.п. Soft skills

12 Неразвитость навыков управления людьми, ограниченные навыки нематериальной мотивации, коммуникации, отсутствие системной работы по созданию коллегиального взаимодействия. Отношение к soft skills

13 Функциональный подход к людям, малое внимание человеческому капиталу, обучению персонала, низкая инновационная активность Отношение к развитию человеческого потенциала компании

14 транзитивный этап экономики и незавершенная трансформация российских организаций; традиции командно-административного подхода к управлению; слабая управленческая компетентность руководителей; дефицит квалифицированных кадров; недостаточно развитая инфраструктура. К факторам, препятствующим становлению относятся:

15 высокий научно-интеллектуальный потенциал населения; опыт государственного регулирования экономики; опыт освоения высоких технологий; целеустремленность нашего народа и его способности к творчеству. К факторам, способствующим становлению менеджмента, относятся:

16 Спасибо за внимание!