Этапы оценивания. В идеале, оценивание - это непрерывный процесс, который начинается с момента зарождения идеи о создании программы, сопровождает ее на. - презентация

1 Этапы оценивания

2 В идеале, оценивание - это непрерывный процесс, который начинается с момента зарождения идеи о создании программы, сопровождает ее на протяжении всего времени существования и заканчивается в момент завершения самой программы (хотя в некоторых случаях оценивание может длиться некоторое время после окончания программы). Процесс оценивания включает в себя четыре основных этапа, которые сменяют друг друга в следующем порядке: 1. этап формирующего оценивания (англ. formative evaluation) 2. этап технологического оценивания (англ. process evaluation) 3. этап оценивания воздействия (англ. impact evaluation) 4. этап оценивания результатов (англ. outcome evaluation)

3 Этап формирующего оценивания Момент наступления: во время разработки новой программы; при внесении изменений в существующую программу; в случае, если программа имеет неразрешимые проблемы; в ситуации, когда у программы появляется новое функциональное назначение. Необходимость: возможность внесения поправок в программу до того, как она будет претворена в жизнь; увеличение вероятности успеха программы. На данном этапе все планы, процедуры, действия и материалы проходят оценку на пригодность их использования в данной программе. После этого проводится анализ возможности успеха данной программы с таким набором параметров и взвешиваются все ее сильные и слабые стороны.

4 Этап технологического оценивания Это своего рода механизм оценки соответствия количества людей, на которых программа должна был а быть направлена, и количества людей, которых она реально затрагивает. Момент наступления: как только программа начинает функционировать Необходимость: возможность обнаружения возникающих проблем на ранних стадиях функционирования программы; возможность проведения оценки эффективности планов, процедур, действий, \материалов и корректировки работы программы в соответствии с полученными данными.

5 Этап оценивания воздействия Цель данного этапа заключается в том, чтобы выявить все изменения, произошедшие с момента внедрения программы. Помимо этого важную роль играет сбор информации о ситуации, которая имел а место до существования программы и их сравнительный анализ. Таким образом, данный этап позволяет получить промежуточные результаты функционирования программы. Момент наступления: в момент установления контакта хотя бы с одним членом группы, на которую нацелена данная программа Необходимость: предоставление менеджменту возможности осуществлять перераспределение ресурсов от м енее эффективных частей программы к более эффективным; оценка того, насколько программа соответствует поставленным целям.

6 Этап оценивания результатов Данный этап нацелен на получении информации о том, насколько программе удалось достигнуть поставленной цели. Полученные на данном этапе результаты играют определяющую роль при принятии решения о продолжении финансирования данной программы. Момент наступления: для непрерывных программ (проходят из года в год) как только в ней приняло участие достаточное количество человек, чтобы сделать результаты оценивания значимыми; для разовых программ (имеют четко оговоренный срок действия) после завершения самой программы. Необходимость: создание возможности «учиться на своих ошибках», то есть использование опыта побед и поражений при создании новых программ; вещественное доказательство успеха, облегчающее задачу при запросе средств для финансирования новой программы.

7 Что такое оценивание?

8 Какие этапы оценивания вы знаете?