Керівництво: влада та особистісний вплив. Лідерство, стиль лідерства Виконали: Студентки групи СЦРм-11 Венгер О. Слобода Р. Перевірила: Климанська Л.Д. - презентация

1 Керівництво: влада та особистісний вплив. Лідерство, стиль лідерства Виконали: Студентки групи СЦРм-11 Венгер О. Слобода Р. Перевірила: Климанська Л.Д.

2 Керівництво – це управлінська діяльність, спрямована на забезпечення впливу керуючої підсистеми на керовану з метою виконання місії та цілей організації.

3

4 Типи стилів керівництва за ознакою переважання одноосібних чи групових способів впливу на організацію виробничого процесу: 1. Авторитарне управління (директивне, імперативне): керівник сам визначає групові цілі, сам приймає рішення, на підлеглих діє, головним чином, наказом, розпорядженням, які не підлягають обговоренню. Авторитарне управління має різні форми.

5 Типи стилів керівництва: 2. Демократичне управління (кооперативне, колективне): керівник мобілізує групу на колективну розробку рішень і колективну їх реалізацію, організовує систематичний обмін інформацією, думками, на підлеглих діє переконаннями, порадами, аргументами.

6 Типи стилів керівництва: 3. Ліберальне (пасивне) управління: низький рівень вимог до підлеглих, головні засоби впливу- прохання, інформація. Ліберальне керівництво базується на майже повній свободі у визначенні своїх цілей і контролі своєї власної роботи.

7 Типи стилів керівництва: 4. Анархічне управління: фактична відмова від активного впливу на підлеглих, уникання в прийнятті рішень, невтручання і потурання підлеглим ("роби як знаєш").

8 Шість елементів ефективного керівництва: 1) ініціативність; 2) інформованість; 3) захист своєї думки; 4) прийняття рішень; 5) розвязання конфліктних ситуацій; 6) критичний аналіз.

9 Керівництво: лідерство впливвлада

10 Професор Й.С. Завадський дає таке визначення влади: Влада це можливість менеджера (або групи менеджерів) розпоряджатися ресурсами, впливати на дії і поведінку людей, за допомогою певних засобів волі, авторитету, права, насильства (батьківського, державного, економічного та ін.).

11 У процесі функціонування системи менеджменту виникають проблеми влади, що зумовлюються силами, які діють на менеджера, на підлеглих і на ситуацію. A. Сили, що діють на менеджера: 1) власні цінності менеджера, обумовлені самим суспільством; 2) влада обмежується затратами і пільгами, які надаються; 3) прийняття влади вміщує і відповідальність, але не всі менеджери бажають мати які-небудь обов'язки.

12 Б. Сили, що діють на підлеглих: 1) деякі з підлеглих можуть розходитися із суспільством з ідеологічних міркувань; 2) підлеглі підкоряються владі менеджерів через свої інтереси, які залежать від мотивації; 3) люди сприймають владу інших тільки до якої-небудь межі; 4) влада може застосовуватися просто тому, що деякі аспекти ситуації здаються нездійсненими, або точно не оціненими; 5) влада може застосовуватися через те, що підлеглі не досить сильні, щоб змінити становище.

13 B. Сили, що діють на ситуацію: 1) влада може застосовуватися в період довготривалих історичних конфліктів; 2) економічні умови, особливо перспективи зайнятості, можуть зробити застосування влади більш-менш спокійним.

14 Форми влади на засадах примусу на засадах винагороди інформаційнаеталоннадисциплінарна експертназаконна

15 Повноваження це посадові (службові) права і можливості менеджера приймати рішення, що впливають на дії підлеглих. Повноваження ЛІНІЙНІ ШТАБНІ

16 Лідерство – це здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на окремі особи та групи працівників з метою зосередження їх зусиль на досягнення цілей організації.

17 Теорії лідерства 1.Підхід з позицій особистих якостей 2. Поведінковий підхід 3.Ситуаційний підхід

18 Дев'ятнадцять категорій поведінки лідера за Гаррі Юклом: 1. Головний акцентна виробництво. 2. Чуйність, уважність 3. Наснага. 4. Похвала і визнання. 5. Винагорода за діяльність на благо фірми. 6. Участь у прийнятті рішень. 7. Передача повноважень. 8. Роз'яснення ролей. 9. Постановка цілей

19 Продовження: 10. Навчання 11. Поширення інформації. 12. Рішення проблем. 13. Планування. 14. Координація дій. 15. Полегшення роботи. 16. Залучення консультантів. 17. Налагодження сприятливого клімату в колективі. 18. Управління конфліктами. 19. Дисципліна і критика