Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау. - презентация

1 Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнес- жоспарлау

2 Кәсіпорындағы жоспарлардың жіктелуі Бизнес-жоспар және оны әзірлеу әдістемесі, оның негізгі тарауларының мазмұны мен сипаттамасы

3 Жоспарлау-қазіргі экономика ғылымының маңызды құрамдас бөлігі, ол кәсіпорынның мақсатына жетуі мен қоғамның қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру мақсатымен шектеулі өндірістік ресустарды тиімді пайдалану проблемасын зерттейді. бқ Жоспарлау-қазіргі экономика ғылымының маңызды құрамдас бөлігі, ол кәсіпорынның мақсатына жетуі мен қоғамның қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру мақсатымен шектеулі өндірістік ресустарды тиімді пайдалану проблемасын зерттейді. бқ

4 Басқа анықтамары : Жоспарлау-өзінің мақсаттарына жету үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің ұтымды іс-әрекетін экономикалық негіздеу процесі Жоспарлау-бұл бизнес жүйелерініңсыртқы ортаға бейімделуі Басқа анықтамары : Жоспарлау-өзінің мақсаттарына жету үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің ұтымды іс-әрекетін экономикалық негіздеу процесі Жоспарлау-бұл бизнес жүйелерініңсыртқы ортаға бейімделуі

5 Жоспарлаудың артықшылықтары : 1.Белгіленген міндеттері ең аз шығынмен ұтымды шешуге көмектеседі. 2.Орындаушылардың іс-әрекетін үйлестіруді жақсартуға көмектеседі. 3.Ресустарды айтарлықтай ұтымды пайдалануды қамтамасыз етеді 4.Кәсіпорынды болуы мүмкін өзгерістерге дайындайды. 5.Орын алған жағдайды бақылауға және қалыптасқан проблеманы анықтауға көмектеседі. Жоспарлаудың артықшылықтары : 1.Белгіленген міндеттері ең аз шығынмен ұтымды шешуге көмектеседі. 2.Орындаушылардың іс-әрекетін үйлестіруді жақсартуға көмектеседі. 3.Ресустарды айтарлықтай ұтымды пайдалануды қамтамасыз етеді 4.Кәсіпорынды болуы мүмкін өзгерістерге дайындайды. 5.Орын алған жағдайды бақылауға және қалыптасқан проблеманы анықтауға көмектеседі.

6 Жоспарлаудың кемшіліктері 1.Жоспарда болуы мүмкін жағдайды толық ескерудің мүмкін еместігі. 2.Қабылданған шешімдердің тұрақтылығы бизнестің динамикалық дамуы жағдайында тиімсіз болып,зиянға ұшырау қаупінің туындауы. 3.Жоспарлауға жұмсалған шағындардың ақталмауы 4.Жоспарлауға қажетті ақпараттардың жеткіліксіздігі және жоспарлауға тартылған мамандардың құзіреттілігі мен біліктілік деңгейі Жоспарлаудың кемшіліктері 1.Жоспарда болуы мүмкін жағдайды толық ескерудің мүмкін еместігі. 2.Қабылданған шешімдердің тұрақтылығы бизнестің динамикалық дамуы жағдайында тиімсіз болып,зиянға ұшырау қаупінің туындауы. 3.Жоспарлауға жұмсалған шағындардың ақталмауы 4.Жоспарлауға қажетті ақпараттардың жеткіліксіздігі және жоспарлауға тартылған мамандардың құзіреттілігі мен біліктілік деңгейі

7 Жоспарлау міндеті: Директивті жоспарлау міндетті сипатқа ие болатын шешімдер қабылдауды білдіреді. Яғни,орындалуы міндетті болып табылады. Мұндай жоспарлау әкімшілік-әміршілдік жүйеге тән болып табылады. Нарықтық экономика жағдайында ол көптеген жалпыұлттық міндеттерді шешу құралды ретінде қолданылады Индикативті жоспарлаудың директивті жоспарлаудан айырмашылығы бағыт беруші және ұсыныстық сипатқа ие болады, бірақ орындалуы міндетті болып есептелмейді. Индикативті жоспарлау басқару құралы ретінде макродеңгейде пайдаланылады.

8 Жоспарланған істің нақты іске асатындағы көрсететін экономикалық тұрғыда негізделген аналитикалық құжат. Оны бизнестің жаңа сферасын құруға немесе кәсіпорын қызметінің жаңа сферасын меңгеруге қажетті кәсіпорынның даму жоспары