Кадровое обеспечение муниципального управления Исполнила студентка ПВ(УП)м-2 з Гаврилюк Е.С. Преподаватель доц. Подергина Е.А. - презентация

1 Кадровое обеспечение муниципального управления Исполнила студентка ПВ(УП)м-2 з Гаврилюк Е.С. Преподаватель доц. Подергина Е.А.

2 Роль и значение кадрового обеспечения муниципального управления Кадры муниципального управления Кадры муниципального управления это, - профессионально выполняющих функции муниципального управления или - способствующих их осуществлению, а также - обеспечивающих управление муниципальным хозяйством совокупность работников

3 Квалификация кадров – понимание работниками своих задач и отношение к делу являются решающими факторами эффективности муниципального управления. Основной костяк кадров муниципального управления составляют муниципальные служащие.

4 более широкую категорию «кадры управления», профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением функций по управлению социально-экономическими процессами. Кадры муниципального управления входят в

5 По существующей классификации кадры управления подразделяются на три группы в соответствии с участием руководители; специалисты; вспомогательной-технический и обслуживающий персонал. подготовке принятии реализации управленческих решений:

6 Требования к муниципальным кадрам Требования Требования к уровню знаний, умений и навыков. муниципальных служащих зависят от занимаемой должности и выполняемых функций. Муниципальные должности в соответствии с реестром должностей подразделяются: Конкретный состав кадров администрации МО определяется ее штатным расписанием главные ведущие старшие младшие

7 Функции различных групп муниципальных служащих Группы должностей Низовое звено Среднее звено Высшее звено Должности работников Специалисты Руководители структурных подразделений. Главные и ведущие специалисты Главы администраций и их заместители. Некоторые руководители крупных структурных подразделений с высокой степенью автономности Основной вид Оперативное управление Тактическое управление Стратегическое управление Функции Выполнение текущих задач. Контроль выполнения решений руководства Трансформация решений руководства в задания подчиненным, координация их работы. Информационное обеспечение высшего звена Управление экономическими, политическими и социальными процессами на территории. Представительские функции

8 С учетом выполняемых функций к муниципальным служащим предъявляются следующие требования: Низовое звено знание конкретной сферы деятельности специалиста, - методов подготовки и принятия управленческих решений, - способов мотивации труда, - психологии, - умение ослаблять напряжение, в том числе вызванное решениями руководства. Среднее звено знание научных методов управления, общего - менеджмента, - специальных экономических и - управленческих наук, - владение практическими инструментами и методиками, - знание социально-психологических методов управления, аналитические навыки. Высшее звено умение предвидеть и оценить ситуацию, а также - перспективность того или иного дела, - гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды, - обладание качествами лидера, - новаторское мышление, - владение инструментами стратегического и инновационного менеджмента, - знания по общим, экономическим, специальным и конкретным муниципальным наукам, - навыки консультирования, - - социально-психологические и другие навыки.

9 Специфика и содержание управленческого труда. в системе муниципального управления определяют требования не только к соответствующим - профессиональным знаниям, навыкам и - интеллектуальным способностям, но и к - личностным качествам муниципального служащего Требования к муниципальному служащему Профессиональные знания, навыки Интеллектуальные способности Личностные качества : - способность понимать людей и работать с ними; - интеллектуальная и эмоциональная зрелость.

10 К числу ключевых интеллектуальных способностей муниципального служащего относятся: К числу ключевых интеллектуальных способностей муниципального служащего относятся: способность быстро и легко усваивать информацию; способность быстро и легко усваивать информацию; способность наблюдать, суммировать, отбирать и оценивать факты; способность наблюдать, суммировать, отбирать и оценивать факты; способность не только к анализу, но и к синтезу, обобщениям; способность не только к анализу, но и к синтезу, обобщениям; творческие способности. творческие способности.

11 Среди личностных качеств, необходимых муниципальным служащим, можно выделить следующие. 1. Способность понимать людей и работать с ними: уважение к мнению других людей; способность предвосхищать и оценивать человеческие реакции; легкость в налаживании человеческих контактов; способность выслушивать собеседника, завоевывать доверие и уважение умение вести устное и письменное общение; способность убеждать и создать мотивы для действия.

12 2. Интеллектуальная и эмоциональная зрелость: независимость в выводах; способность противостоять давлению извне; самоконтроль во всех ситуациях; гибкость и адаптируемость к меняющимся условиям; честность; способность осознавать границы собственной компетенции; способность признавать ошибки и извлекать уроки из неудач.

13 Современные требования к муниципальному менеджеру Сознавать, что муниципалитет это не производство и основной целью муниципального управления является не извлечение прибыли или увеличение доходов бюджета, а удовлетворение потребностей населения Знать, что муниципальное управление возможно только при вовлечении населения в этот процесс, уметь привлекать к процессу управления различные местные сообщества Сознавать, что муниципальное управление должно решать текущие и перспективные задачи; при решении текущих задач видеть их связь с перспективой Уметь отделять функции муниципального управления от прямой хозяйственной деятельности, сознавать вред от смешения этих функций Видеть связь и взаимозависимость между всеми сферами и процессами муниципального управления, знать, что действия в одной сфере дают косвенный эффект в других сферах, уметь предвидеть этот эффект Сознавать важность и преимущества нормативно-правового регулирования различных сфер муниципальной деятельности перед волевыми решениями даже квалифицированного руководителя, способствовать созданию местной нормативно-правовой базы Муниципальный менеджер должен

14

15

16 Спасибо за внимание.