ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОН СТРАХОВАНИЯ (КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ) - презентация

1 ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОН СТРАХОВАНИЯ (КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ)

2 ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА Каждая система (биологическая или социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

3 Закон отражает Необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Необходимость определенного соотношения между частями целого - их соответствие, соразмерность или зависимость.

4 Таким образом, для существования любой организации должно обеспечиваться: а) наличие необходимых ресурсов и коммуникации между ними; б) используемые в организации ресурсы должны обеспечивать наилучший результат Выражение композиции можно считать необходимым условием закона, выражение пропорции достаточным условием.

5 Принципы закона Согласование Полнота Планирование Координация Стабилизация Ограничение

6 Принцип планирования: «В каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития». Принцип координации: «Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов». Принцип ограничения: «Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления».

7 Принцип стабилизации: «Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень)». Принцип согласования: «Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам». Принцип полноты: «Каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников».

8 ТРИ ВАРИАНТА ВОЗМОЖНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНА КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ. 1. Ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о действии закона. В этом случае происходит самонастройка элементов организации. 2. О действии закона знает только руководитель, но не подчиненные. Руководитель определяет набор целей организации и на базе данного набора - направление гармонизации. 3. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и управляют им