Хотим agile или неудачная практика внедрения Scrum и переход к Kanban Рассолов Дмитрий - презентация

1 Хотим agile или неудачная практика внедрения Scrum и переход к Kanban Рассолов Дмитрий

2 Site & Mailing Новый селект Переделать главную ЧПУ urlы Выборка по цепочке регистрации Внедрить ClickHouse Админка поиск сообщений Лендинг Контрол тегов svg иконки Админка для опросов

3 Проблема Хорошо оцениваем время разработки Плохо оцениваем время доставки

4

5 Минуточку Количество открытых задач не уменьшается. Заказчики негодуют. Падает моральный дух.

6 Проблемы Роли и продукты Изменение объема итерации Оценка и сроки

7 Роли и продукты Продукт? Скрам мастер необходим Кросс-функциональность! Скрам Канбан Потоки ценности Скрам мастер? Лимитируем зависимости Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

8 Потоки Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

9 Лимитируем зависимости Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

10 Изменение объема Объем менять можно для достижения целей спринта V 0 Скрам Канбан Объем менять можно min < V < max Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

11 Объем Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

12 Min;Max Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

13 Всего Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

14 Взяли в итерации Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

15 Story point Срок ? длина спринта Скрам Канбан Как-нибудь разбить на классы Срок на основе статистики Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

16 Классификация Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

17 Статистика Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

18 Статистика Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

19 Время доставки стало прогнозируемым 1 story point через 2 дня на бою 2 story point через 3-5 дней на бою 6 story point через 7-15 дней на бою Проще стало работать с заказчиками Скрам как и многие инструменты имеет ограничения по применимости Итог

20 Спасибо Рассолов Дмитрий