Крым. Склад. Проблемы. Решения. Тренинг, Симферополь, 26 сентября 2018 года, ведущий - эксперт по логистике Попов Александр Иванович, Симферополь - презентация

1 Тренинг-практикум по складской логистике в Симферополе 26 сентября 2018 года Консалтинговая компания "Окрыляем успехом" приглашает 26 сентября 2018 года на тренинг - практикум «Как сделать работу склада лучше?», который будет проходить по адресу: г. Симферополь, ул. Киевская, 36, с до Стоимость тренинга: 1 участник от компании р. 2 и более за одного участника. Выдается сертификат! Консалтинговая компания "Окрыляем успехом" , Программа тренинга Как сделать работу склада лучше ? 1. Сущность и задачи складской логистики. Задачи, которые стоят перед складами. Склад - как важнейшее звено цепи поставок предприятия Критерии проектирования склада. Виды складов, классификация складов. Организация эффективной работы логистических центров класса «А». Планирование работы склада, организация складской системы.

2 3. Управление складскими операциями. Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм организации процессов. Управление приемом и размещением товара на складе. Размещение товара на складе. Внутрискладские перемещения и перемещения между складами. Хранение и учет готовых заказов. Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза. Контроль приема возвратов. Методика проведения инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Условия успешного проведения инвентаризации. 4. Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок. Набор и назначение документов, используемых для организации работы на складе. Автоматизация работы склада. Управление информационным потоком на складе. Плюсы и минусы использования ИТ-Систем управления складом. Критерии выбора и «подводные камни» при внедрении. 5. Принципы оптимального выбора стеллажных систем, складской техники и оборудования. 6. Аутсорсинг складской деятельности. Что лучше: собственный склад или склад логистического оператора. ИТ - Системы Управления товарными запасами Согласование бизнес-процессов логистики с работой других подразделений предприятия. 7. Персонал склада. Организационные структуры складов. Нормирование складских операций. Определение потребности в персонале склада. 8. Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада. Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе. 9. Определение эффективности работы склада. Показатели эффективности работы склада. Показатели оценки деятельности персонала. Логистический аудит склада. Консалтинг складской деятельности. 10. Слушателям будут предложены: практические задания по расчетам технологических зон склада, оптимальные варианты по использованию стеллажных систем и складской техники, системы мотивации персонала. Практикум завершится деловой игрой «Как сделать работу Вашего склада лучше?» на примере складов слушателей.

3 Практикум проводит: Попов Александр Иванович Проводил тренинги по складской логистике в Симферополе, Севастополе и Челябинске. Кандидат экономических наук, Школа МВА (Германия), участник 15 тренингов по логистике в Дании, Польше, России и Украине. Входит в состав экспертов Экспертного Совета федерального логистического Рейтинга Logistic Chain Performance Rating 2018 | Corporate Logistic. Экспертный Совет Рейтинга LCPR состоит из признанных профессионалов в области логистики - директоров по логистике крупных торговых и промышленных компаний и руководителей транспортно-логистических компаний. Экспертный Совет является компетентным жюри Рейтинга LCPR и осуществляет оценку эффективности логистических проектов 120+ ТЛК и компаний-грузовладельцев из 15+ отраслей. Десятилетний опыт руководства логистическими подразделениями во всемирно-известных иностранных, ведущих российских и украинских компаниях. Работал во всех функциональных областях логистики, в том числе складской, транспортной, международной (импорт, экспорт, таможня), производственной, закупочной, распределительной, информационной, контрактной логистике и управлении запасами продуктов питания и промышленной группы товаров FMCG компаний. Работал: Директором логистического комплекса класса «А» транспортно-логистического комплекса «Южноуральский», Челябинская область (площадь: ТЛК Га, склада м 2) Руководителем логистического комплекса класса «А» компании «Kuehne + Nagel», г.Киев (компания номер два на мировом рынке логистических услуг, склад м 2) Директором департамента логистики Группы компаний «АЛЛО», г. Днепропетровск, (ведущая украинская компания по продажам мобильных телефонов), организация работы центрального и сети складов Директором по логистике концерна «Оверлайн», г.Одесса (один из ведущих украинских производителей ликеро-водочной продукции), организация работы центрального и сети складов. Заведующим центральным складом ООО «Юг - Контракт» Группы компаний «Фокстрот», Руководителем Крымского центра логистики компании «British American Tobacco».

4 Ключевые достижения в логистике: 1. Разрабатывал стратегии развития логистики компаний, проводил логистические аудиты, разрабатывал и внедрял мероприятия по устранению выявленных проблем. 2. Создавал и руководил работой Департаментов логистики, Складских комплексов класса «А» и «В», Центральных и сети региональных складов (в том числе складов-холодильников) с количеством подчиненных до 300 человек. 3. Руководил консалтинговыми проектами, разрабатывал бизнес-процессы на новых складских комплексах, реорганизовывал процессы на существующих. 4. Достигал уровня логистического обслуживания клиентов на складах до %. Сокращал количество складских ошибок при отгрузке с центрального склада с 250 до 30 в месяц. Руководил проектами по внедрению ИТ-Систем управления складом (WMS). 5. Организовывал доставку и отгрузку продукции всеми видами транспорта. Сокращал транспортные издержки при доставке автомобильным транспортом на 25%. Руководил доставкой продукции на региональные склады и в 350 розничных магазинов. 6. Организовывал таможенное оформление грузов. Организовывал работу СВХ. 7. Создавал отделы и системы управления запасами продукции, позволявшие компаниям сократить уровень товарных запасов на 3 млн. долларов США в месяц. Разрабатывал и внедрял системы KPI и отчетности. 8. Подбирал и обучал логистический персонал всех уровней, разрабатывал и внедрял системы мотивации. 9. Проводил тендеры по закупкам с дальнейшей эксплуатацией Систем по управлению складом, запасами, стеллажных систем и складской техники. Контакты ведущего: А.И.Попов г.Симферополь проводим логистический аудит склада