Адаптация персонала. Подбор и адаптация персонала. Последний этап подбора Принятие позитивного решения ЛПР-ом о выходе кандидата на работу Заполнение. - презентация

1 Адаптация персонала

2 Подбор и адаптация персонала. Последний этап подбора Принятие позитивного решения ЛПР-ом о выходе кандидата на работу Заполнение ЛПР-ом служебной записки, подача ее в отдел кадров

3 Подбор и адаптация персонала. Подготовка к выходу кандидата Руководитель организовывает подготовку рабочего места (техника, канцтовары, раб. почта, телефоны и доступы с паролями) HR проверяет готовность рабочего места Руководитель готовит наставника и прописывает ППВТ ОК оформляет документы

4 Подбор и адаптация персонала. Цели адаптации 1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность –Более эффективное использование раб.времени –Меньше ошибок –Меньше стресса 2. Сокращение уровня текучести кадров –«Попросили» мы – Ушел сам

5 Подбор и адаптация персонала. Аспекты адаптации 1. Корпоративная 2. Социальная 3. Организационная 4.Техническая, технологическая 5. Профессиональная 6.Психофизиологическая

6 Подбор и адаптация персонала. Каналы передачи информации Увидеть (визуальный: картинка, схема, график) Услышать (аудиальный: голос, звук) Почувствовать (кинестетический: движение, ощущение) Узнать (словесно-логический: текст, таблица) Расскажи мне и я забуду, покажи мне и я запомню, дай мне сделать самому и я пойму.

7 Подбор и адаптация персонала. Мероприятия Первый день нового сотрудника (знакомство с коллегами, трудовым распорядком, за что именно он будет отвечать) Составленный ППВТ на первых 2-3 недели Обучение в период адаптации Обратная связь, предоставление HR – у оценки по результату прохождения ВТ

8 ВАЖНО ! Руководитель давай достаточно разъяснений для выполнения заданий Зачем нужно это сделать. Какую проблему это решает, какова глобальная цель. Что нужно сделать. Что конкретно Вы хотите получить в итоге. Как это делать. На основании каких законов и регламентов, с учетом каких ограничений и критериев. Кто будет это делать. Кто ответственный, кто соисполнитель. У кого есть полномочия принимать решения, а кого нужно просто проинформировать. Когда Вы ждете результат Подбор и адаптация персонала.

9 Очень часто люди приходят в компанию, а уходят от непосредственного руководителя

10 Спасибо за внимание! Ваши вопросы?