Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 4 года назад пользователемЛиля Лиля
1 Цифровая трансформация общества – стратегическая задача отрасли ИКТ Первый заместитель министра по развитию информационных технологий и коммуникаций – Умаров Олимжон Мухамаджанович
2 XX век – эпоха нефти, XXI век – эпоха данных Связь между развитием ИКТ и ВВП Ежегодный рост интернет-экономики в развивающихся странах Коммерческие приложения будут использовать ИИ к 2021 г. Крупные предприятия будут получать доход от сервисов, связанных с предоставлением данных к 2021 г. 70 %15-25% 75%90% Индустрия 1.0 – Начало индустриальной революции. С появлением энергии пара и воды, механизация заменяет мануфактуру. Индустрия Появление электроэнергии и конвейерных линий начинает эпоху массового производства. Индустрия Автоматизация производства с использованием электроники, программируемых контроллеров, систем и робототехники. Индустрия "Смарт заводы". Автономное принятие решения со стороны кибер машин, с использованием машинного обучения и анализа больших данных, взаимоотношений через IoT и облачных технологий. 1
3 Динамика роста компьютерных услуг и программирования (млрд.сум) Динамика роста объема ИКТ-услуг (млрд.сум) Динамика роста экспорта программных продуктов и услуг Услуги связи и информатизации Экспорт услуг Объем инвестиций Количество транзакций, осуществленных посредством онлайн банковских карт через Интернет (млн.) Количество выпущенных в обращение онлайн банковских карт (млн.ед.) Развитие отрасли ИКТ в Узбекистане +12% +24% +36% +49% 2
4 Телекоммуникационная инфраструктура 3
5 ЛЬГОТЫ И ПРЕФЕРЕНЦИИ 1Все виды налогов 0% 2Обязательные отчисления в Гос. Целевые фонды 0% 3ЕДИНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПЛАТЕЖ0% 4Таможенные платежи за ввозимое оборудование и комплектующие части 0% ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ РАБОТНИКОВ КОМПАНИЙ 5Налог на доходы физических лиц 7,5% 6Страховые взносы во внебюджетный пенсионный фонд 4,5% Инновационный центр «Mirzo Ulugbek Innovation Center» 4
6 IT-образование В этом году на рынок труда поступают 99 выпускников Университета Инха в Ташкенте и 1487 выпускников Ташкентского университета информационных технологий, из них 213 программистов Открыта специализированная IT-школа имени Мухаммада ал-Хоразмий Ведется работа по созданию современных коворкинг-центров по республике Организовываются специальные курсы по развитию навыков ИКТ для детей малообеспеченных семей Создана платформа «Электронная академия», для дальнейшего развития дистанционного обучения в Узбекистане 5 Новые кадры Электронная академия Специализированная IT-школа Социальная поддержка Коворкинг-центры
7 ЕПИГУ интегрирован с 18 информационными системами и 4 центральными базами данных К межведомственной сети передачи данных подключены 58 госорганов. К межведомственной интеграционной платформе подключены 49 информационных систем Развитие электронного правительства Подключено более 200 организации с общим количеством более 8 тыс. пользователей Направлено свыше 14 тыс. поручений Президента Республики Узбекистан в государственные органы 6
8 Приоритетные направления развития отрасли ИКТ 7 Стратегические цели Задачи на 2018 год Телекоммуникационная инфраструктура - Развитие широкополосного доступа в регионах и качественная организация «последней мили» - Обеспечение качественной мобильной связью - Подключение всех госучреждений к межведомственной сети передачи данных - Увеличение скорости доступа к международным каналам связи в 10 раз - Установление 4000 базовых станций мобильной связи - Прокладка более 2000 км ВОЛС - Разработка перспективного долгосрочного плана развития цифрового телевидения, в том числе с внедрением новых технологий (4К, 8К и др.). - Доведение количества ИКТ специалистов на рынке труда минимум до 4%; - Обеспечение непрерывности ИКТ- образования; - Повсеместное повышение цифровой грамотности населения; - Повышение навыков использования ИКТ среди сотрудников госорганов Развитие IT-образования - Совершенствование научно- образовательной деятельности ТУИТ, с созданием современных лабораторий - Открытие новых направлений в Университете Инха в Ташкенте - Обеспечение участия команд Узбекистана на международной олимпиаде по информатике - Создание в регионах коворкинг центров, с открытием специализированных учебных курсов по ИКТ
9 Приоритетные направления развития отрасли ИКТ 8 Стратегические цели Задачи на 2018 год Развитие информационных технологий - Доведение доли сектора ИКТ в ВВП страны минимум до 4%; - Увеличение объемов товарооборота электронной коммерции минимум в 3 раза - Увеличение объема экспорта ИКТ в 10 раз - Создание не менее 10 тыс. новых рабочих мест - Поэтапное формирование цифровой экономики в Узбекистане - Реализация комплекса мер по совершенствованию деятельности «Mirzo Ulugbek Innovation Center» - Разработка и реализация комплекса мер по созданию благоприятной атмосферы для развития электронной коммерции - Внедрение онлайн контрольно-кассовых машин - Реализация более 10 проектов развития национального контента в Интернете - Привлечение крупных зарубежных ИТ-компаний - Внедрение информационной системы «Худуд» - Разработка и реализации Комплексной программы развития цифровой экономики - Войти в ТОП-40 в индексе развития электронного правительства ООН - Войти в ТОП-40 в индексе Global Open Data Index - Внедрение современных методов взаимоотношений государства с населением и предпринимателями - Повышение эффективности государственного управления за счет обеспечения необходимыми данными Развитие Электронного правительства - Запуск портала «Мое мнение», обеспечивающий организовать коллективное обращение - Совершенствование Единой электронной информационной системы внешнеторговых операций - Создание информационной системы «UZ E-VISA» - Создание Единой национальной системы проектного управления - Автоматизация деятельности центров «одно окно» - Запуск информационной системы учета малообеспеченных семей - Создание 20 информационных систем и перевод 50 государственных услуг в интерактивную форму
10 Только совместная работа приводит к ожидаемым результатам Спасибо за внимание
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.