1 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (опорная презентация по одноименной книге) 25- Д.А. Новиков Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация. - презентация

1 1 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (опорная презентация по одноименной книге) 25- Д.А. Новиков Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

2 2 ПЛАН 1. Управленческая деятельность 2. Основания методологии управления 3. Характеристики управленческой деятельности 4. Логическая структура управленческой деятельности 5. Временная структура управленческой деятельности 6. Литература 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

3 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

4 4 Методология – это учение об организации деятельности Предмет методологии – организация человеческой деятельности (ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНОЙ) ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация СМ. САЙТ

5 5 ОРГАНИЗАЦИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

6 6 Деятельность - активное взаимодействие человека с окружающей действительностью, в ходе которого человек выступает как субъект, целенаправленно воздействующий на объект и удовлетворяющий таким образом свои потребности ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

7 7 МЕТОДОЛОГИИ КОНКРЕТНЫХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЕЙ Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация 25-

8 8 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – целенаправленная активность человека 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

9 9 УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

10 10 УПРАВЛЕНИЕ Управление – «элемент, функция организованных систем различной природы: биологических, социальных, технических, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности.» [Большой энциклопедический словарь]. Управление – «направление движением кого/чего-нибудь, руководство действиями кого-нибудь» [Словарь русского языка]. Управление – «воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения» [Теория управления орг. системами]. Websters dictionary предлагает следующие значения терминов «control» и «management», которые соответствуют (в зависимости от объекта управления) русскому термину «управление»: «control – an activity or organization that directs or regulates an activity»; «management – art or science of directing, conducting and administering the work of others to achieve defined objectives». 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

11 11 УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ субъекта управления ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ объекта управления Структура системы управления 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

12 12 СТРУКТУРНЫЕ КОМПОНЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

13 13 ХАРАКТЕРИСТИКИ, ЛОГИЧЕСКАЯ И ВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

14 14 1. Характеристики управленческой деятельности: - особенности - принципы - условия - нормы 2. Логическая структура управленческой деятельности: - субъект - объект - предмет - формы - средства - методы - результат деятельности 3. Временнáя структура управленческой деятельности (её цикла): - фазы - стадии - этапы СТРУКТУРА МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

15 ОСНОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

16 16 ОСНОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация Основанием называется достаточное условие для чего-либо: бытия, познания, мысли, деятельности

17 17 1) Немного истории (эволюция управленческой мысли в трудах философов, социологов, психологов и физиологов, а также собственно, специалистов по управлению) – А. Адлер, Э. Берн, А.А. Богданов, М. Вебер, Л.С. Выготский, А. Гастев, Ф. Герцберг, Э. Дюркгейм, П. Керженцев, Р. Лайкерт, Г. Лебон, А.Н. Леонтьев, А. Маслоу, Д. МакГрегор, Э. Мэйо, И.П. Павлов, Г. Саймон, П. Сорокин, Ф. Тейлор, А. Файоль, З. Фрейд, Э. Фромм, К. Хорни, К. Юнг и др. 2) Системы управления и их свойства. Принятие управленческих решений. 3) Психологические эффекты и феномены в управлении. Аппарат управления как социальная группа. Структура социальной организации, социальные процессы. Социальное партнерство. 4) Личность. Типологии личности. Личные качества руководителя, его индивидуальные особенности, свойства (интеллектуальные, волевые, эмоциональные и др.), способности и их развитие. Профессиограммы и профессиональная пригодность. 5) Потребности и их удовлетворение, уровень притязаний. Мотивация. 6) Руководство и лидерство. Стили руководства. Организационная культура. 7) Адаптация и развитие персонала, профессиональное обучение. 8) Малые группы. Социальные роли. Межличностное общение. Управление конфликтами. Самоуправление. 9) Социально-психологический климат в коллективе. Культура делового общения. 10) Различные тесты. СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (типовой учебник) 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

18 18 МЕНЕДЖМЕНТ И ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ Механизмы управления. Глава 11. Механизмы управления / опорная презентация 25-

19 19 Методология обобщает проверенные в широкой общественно-исторической практике рациональные формы организации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые получили название организационной культуры. Современный тип – проектно-технологическая культура. Следующий тип – знаниевая культура. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

20 20 ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

21 21 ФИЛОСОФИЯ И УПРАВЛЕНИЕ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

22 22 1. Выявление содержания управления как отрасли науки и как вида практической деятельности, анализ их предмета и места в системе научного знания; 2. Осуществление мировоззренческого, методологического и логико- гносеологического анализа основных идей, понятий, результатов, методов, функций и теорий в науке об управлении; 3. Трансляция законов философии для обогащения содержания законов управления; 4. Использование достижений теории и практики управления для обогащения содержания категорий и законов философии; 5. Обоснование возможности и условий использования единых походов к проблемам управления системами различной природы, создания единой теории управления; 6. Методологический анализ управления в приложении к различным областям человеческой деятельности и различным классам объектов управления; 7. Философское обоснование основных направлений управленческой теории и практики. 8. Систематизация и классификация учений об управлении; 9. Выявление и систематизация аксиологических доминант в науке и практике управления; 10. Формирование интегративного понятийного аппарата науки управления, включающего терминологию всех ее теорий. ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ В ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

23 23 УРОВНИ И КАТЕГОРИИ ОПИСАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

24 24 В управленческой деятельности этические нормы носят доминирующий характер – если возникает конфликт между этическими ограничениями и другими критериями – экономической эффективности, целей метасистемы и т.д., то, в первую очередь, принимаемое управленческое решение должно, в первую очередь, удовлетворять существующим этическим нормам, и уже, во-вторых, быть эффективным с точки зрения других критериев. Кроме того, в социальных системах в идеале руководитель должен служить нравственным образцом для подчиненных, быть для них и педагогом, и воспитателем. Необходимо подчеркнуть социальный характер процесса и результатов управленческой деятельности (особенно в ситуации, когда осуществляется управление людьми). Поэтому, в отличие от внутренней, профессиональной этики, внешняя этика управленческой деятельности реализуется как социальная ответственность управленцев. Сегодня ответственность управленцев за последствия (социальные, экономические, экологические и др.) своих действий (решений) все возрастает и возрастает. ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

25 ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

26 26 ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ХарактеристикиОрганизация управленческой деятельности Особенности деятельности 1. Субъектность управленческой деятельности; 2. Самостоятельное целеполагание, осуществляемое субъектом управленческой деятельности (субъектом управления); 3. Опосредованность результата управленческой деятельности; 4. Творческий характер управленческой деятельности; 5. Необходимость моделирования (прогнозирования поведения управляемой системы в зависимости от управляющих воздействий); 6. Ответственность субъекта управления за процесс и результаты своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или объектов; 7. Адаптивность и развитие. Принципы Принципы: иерархии; унификации; целенаправленности; открытости; эффективности; ответственности; невмешательства; общественно-государственного управления; развития; полноты и прогнозирования; регламентации и ресурсного обеспечения; обратной связи; адекватности; оперативности; опережающего отражения; адаптивности; рациональной централизации; демократического управления; согласованности; этичности. Условия Мотивационные, кадровые, материально-технические, научно-методические, организационные, финансовые, нормативно-правовые, информационные. Нормы: 1) общие; 2) специфические Общечеловеческие этические, правовые и другие нормы; Нормы управленческой этики, организационная культура.

27 27 1. Субъектность управленческой деятельности 2. Самостоятельное целеполагание, осуществляемое субъектом управления 3. Опосредованность результата управленческой деятельности 4. Творческий характер управленческой деятельности 5. Необходимость моделирования 6. Ответственность субъекта управления за процесс и результаты своей деятельности и деятельности управляемых им субъектов и/или объектов 7. Развитие и адаптация ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация Уровни адаптации

28 28 1.Принцип иерархии; 2.Принцип унификации; 3.Принцип целенаправленности; 4.Принцип открытости; 5.Принцип эффективности; 6.Принцип ответственности; 7.Принцип невмешательства; 8.Принцип общественно-государственного управления; 9.Принцип развития; 10.Принцип полноты и прогнозирования; 11.Принцип регламентации и ресурсного обеспечения; 12.Принцип обратной связи; 13.Принцип адекватности; 14.Принцип оперативности; 15.Принцип опережающего отражения; 16.Принцип адаптивности; 17.Принцип рациональной централизации; 18.Принцип демократического управления; 19.Принцип согласованности; 20.Принцип этичности (доминирования этических норм). 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

29 29 Принцип 1 (иерархии). Система управления имеет, как правило, иерархическую структуру. Она должна соответствовать структуре управляемой системы и не должна противоречить иерархии смежных (по горизонтали и вертикали) систем. Принцип 2 (унификации). Управляемые и управляющие системы и подсистемы всех уровней должны описываться и рассматриваться в рамках единых принципов (как с точки зрения параметров их моделей, так и с точки зрения критериев эффективности функционирования), не исключающих, впрочем, необходимости учета специфики каждой конкретной системы. Принцип 3 (целенаправленности). Любое воздействие системы управления на управляемую систему должно быть целенаправленным. Принцип 4 (открытости). Функционирование системы управления должно быть открытым для информации, инноваций и т.д. Принцип 5 (эффективности). Система управления должна реализовывать наиболее эффективные из допустимых управляющих воздействий. Принцип 6 (ответственности). Система управления несет ответственность за принимаемые решения и за эффективность функционирования управляемой системы. 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. I

30 Принцип 7 (невмешательства). Вмешательство управляющего органа любого уровня происходит в том и только в том случае, когда непосредственно подчиненные ему элементы не обеспечивают (в настоящее время и/или с учетом прогноза) реализации комплекса необходимых функций. Принцип 8 (общественно-государственного управления, соучастия). Управление социальной системой должно быть нацелено на максимальное вовлечение всех заинтересованных субъектов (общество, органы государственной власти, физические и юридические лица) в совершенствование функционирования управляемой системы и самой системы управления. Принцип 9 (саморазвития). Одним из управляющих воздействий является изменение самой системы управления (которое, будучи индуцированным изнутри, может рассматриваться как саморазвитие). То же касается и развития управляемой системы. Принцип 10 (полноты и прогнозирования). Предлагаемый набор управляющих воздействий должен в заданном диапазоне внешних условий обеспечивать достижение поставленных целей (требование полноты) оптимальным (и/или допустимым) способом с учетом возможных реакций управляемой системы на те или иные управляющие воздействия в прогнозируемых внешних условиях. Принцип 11 (регламентации и ресурсного обеспечения управленческой деятельности). Управленческая деятельность должна быть регламентирована (стандартизована) и соответствовать ограничениям, установленным метасистемой (системой более высокого уровня иерархии). Любое управленческое решение должно быть допустимым, в том числе – с точки зрения обеспеченности требуемыми ресурсами. Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. II

31 31 Принцип 12 (обратной связи). Для эффективного управления, как правило, необходима информация о состоянии управляемой системы и условиях ее функционирования, причем реализация любого управляющего воздействия и ее последствия должны отслеживаться, контролироваться субъектом управления. Принцип 13 (адекватности). Система управления (ее структура, сложность, функции и т.д.) должна быть адекватна (соответственно, структуре, сложности, функциям и т.д.) управляемой системы. Задачи, которые стоят перед управляемой системой, должны быть адекватны его возможностям. Принцип 14 (оперативности). При управлении в режиме реального времени информация, необходимая для принятия решений, поступала вовремя, сами управленческие решения принимались и реализовывались оперативно в соответствии с изменениями управляемой системы и внешних условий ее функционирования. Другими словами, характерное время выработки и реализации управленческих решений не должно превышать характерное время изменений управляемой системы (то есть система управления должна быть адекватна управляемым процессам в смысле скорости их изменений). Принцип 15 (опережающего отражения). Сложная адаптивная система прогнозирует возможные изменения существенных внешних параметров. Следовательно, при выработке управляющих воздействий необходимо предсказывать и упреждать такие изменения. 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. III

32 32 Принцип 16 (адаптивности). Во-первых, при принятии управленческих решений необходимо учитывать имеющуюся информацию об истории функционирования управляемой системы, а, во-вторых, однажды принятые решения (и даже принципы их принятия) должны периодически (см. принцип оперативности) пересматриваться в соответствии с изменениями состояния управляемой системы и условий ее функционирования. Принцип 17 (рациональной централизации). В любой сложной многоуровневой системе существует рациональный уровень централизации управления, полномочий, ответственности, информированности, ресурсов и т.д. Рациональная централизация, в том числе, подразумевает адекватную декомпозицию и агрегирование целей, задач, функций, ресурсов и т.д. Принцип 18 (демократического управления). Иногда его называют принципом анонимности. Этот принцип заключается в обеспечении равных условий и возможностей для всех участников управляемой системы без какой-либо их априорной дискриминации в получении информационных, материальных, финансовых, образовательных и других ресурсов. Принцип 19 (согласованности). Управляющие воздействия в рамках существующих институциональных ограничений должны быть максимально согласованы с интересами и предпочтениями управляемых субъектов. Принцип 20 (этичности, гуманизма). При принятии управленческих решений учет существующих в обществе, организации и т.д. этических норм имеет приоритет перед другими критериями. 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. IV

33 ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Логическая структура управленческой деятельности 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

34 Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНИИ Управленческая деятельность имеет ту же общую логическую структуру, что и любая другая практическая деятельность. В силу своей специфики (в частности, направленности на деятельность управляемого субъекта) логическая структура управленческой деятельности, точнее – «внешняя» ее составляющая, описывается и общими подходами теории управления. Поэтому, рассмотрим структуру теории управления. Говоря о формах, методах, средствах и т.д. управления будем, в основном, иметь в виду не столько формы, методы и средства деятельности субъекта управления, сколько формы, методы и средства его взаимодействия с управляемым субъектом. Методология управления является учением об организации управленческой деятельности, то есть деятельности субъекта управления. Наука об управлении («теория управления» на жаргоне своих представителей) акцентирует свое внимание, в основном, на взаимодействии субъекта управления и управляемой системы.

35 35 КОМПЛЕКС ЗАДАЧ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

36 36 МЕТОДЫ (ВИДЫ) УПРАВЛЕНИЯ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

37 37 ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. I 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация КомпонентыОрганизация управленческой деятельности СубъектСубъект управления (индивидуальный или коллективный). ОбъектОбъект управления и/или управляемый субъект (индивидуальный или коллективный). Предмет Элементы управляемой системы, компоненты деятельности управляемого субъекта. Например, для организационных систем: состав системы; структура системы; ограничения и нормы деятельности участников; цели и предпочтения участников; информированность участников; порядок функционирования. Результат Состояние объекта управления, результат деятельности управляемого субъекта; использованные ресурсы. Формы организации Индивидуальное и коллективное управление; унифицированное и персонифицированное управление. Проектное и процессное управление; рефлекторное (ситуационное) и опережающее управление. Иерархическое управление, распределенное управление и сетевое управление. Функции Для организационного управления: планирование, организация, стимулирование (мотивация), контроль.

38 38 ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. II 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация КомпонентыОрганизация управленческой деятельности Задачи Для организационного управления: мониторинг и анализ текущего состояния управляемой системы, прогноз развития, целеполагание, выбор технологии деятельности, планирование и распределение ресурсов, стимулирование (мотивация), контроль и оперативное управление, анализ и улучшения деятельности. Методы (виды) управления Например, для организационных систем: управление составом; управление структурой; институциональное управление (нормативное, управление ограничениями и нормами деятельности); мотивационное управление (экономическое, управление предпочтениями); информационное управление (социально-психологическое, управление информацией, которой обладают управляемые субъекты на момент принятия решений). Средства Для организационного управления: приказы, распоряжения, указания, планы, стратегии, политики, нормы, нормативы, процедуры, регламенты, положения об организации деятельности. Механизмы Для организационного управления: активной экспертизы; внутренних цен; выбора набора проектов; дополнительных соглашений; «затраты-эффект»; институционального управления; информационного управления; компенсационные; комплексного оценивания (агрегирования информации); конкурсные (тендеры); многоканальные; назначения; обмена; опережающего самоконтроля; оптимизации производственного и коммерческого циклов; освоенного объема; противозатратные; распределения ресурса (в том числе – затрат и доходов); самоокупаемости (самофинансирования); синтеза структуры; синтеза состава; смешанного финансирования; согласия; стимулирования; страхования и др.

39 39 Теорией называется форма организации достоверного научного знания о некоторой совокупности объектов, представляющая собой систему взаимосвязанных утверждений и доказательств и содержащая методы объяснения и предсказания явлений и процессов данной предметной области, то есть всех явлений и процессов, описываемых данной теорией. Любая научная теория состоит, во-первых, из взаимосвязанных структурных компонентов. Во-вторых, любая теория имеет в своем исходном базисе центральный системообразующий элемент. Центральным системообразующим элементом теории управления (социальными, организационными и др. системами) является категория организации, так как управление – процесс организации, в результате которого в управляемой системе появляется организация как свойство. 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ТЕОРИЯ ?

40 Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация КОМПОНЕНТЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

41 ВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Временная структура управленческой деятельности 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

42 42 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ФАЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЯЕМОГО СУБЪЕКТА 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

43 43 ФУНКЦИИ И КОМПОНЕНТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

44 44 ФАЗЫ, СТАДИИ И ЭТАПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация ФАЗЫ СТАДИИЭТАПЫ Фаза проектирования Концептуальная стадия Выявление противоречия Формулирование проблемы Определение целей Выбор критериев Стадия моделирования Построение моделей Оптимизация Выбор (принятие решения) Стадия конструирования Декомпозиция Агрегирование Исследование условий Построение программы Стадия «технологической» подготовки Фаза реализации Стадия организации Стадия стимулирования и мотивации Стадия мониторинга Стадия оперативного управления Рефлексивная фаза Стадия учета и контроля Стадия анализа деятельности и ее результатов Стадия коррекции ранее принятых решений Стадия улучшения деятельности

45 45 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. I 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

46 46 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. II 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

47 47 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. III 25- Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация

48 ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 25 1.Бурков В.Н., Новиков Д.А., Коргин Н.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», Бутковский А.Г. К методологии и философии кибернетики. – М.: ИПУ РАН, Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. – М.: Наука, Кун Т. Структура научных революций. – Москва, Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: Синтег, Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М.: Физматлит, Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. – М.: Высшая школа, Эшби У.Р. Введение в кибернетику. – М.: Изд-во иностранной литературы Все работы, или ссылки на них, можно найти в свободном доступе в электронной библиотеке на сайте Механизмы управления. Глава 25. Методология управления / опорная презентация