Опыт компании «СОЛВО» по внедрению WMS на рынках России и СНГ Повышение эффективности складских процессов. - презентация

1 Опыт компании «СОЛВО» по внедрению WMS на рынках России и СНГ Повышение эффективности складских процессов.

2 Сфера деятельности: Разработка и внедрение систем управления складскими комплексами и контейнерными терминалами, поставка оборудования. Основание компании: 1995 год Количество сотрудников: более 110 человек Количество проектов: 100+ Центральный офис: Санкт-Петербург Компания «СОЛВО»

3 Клиенты в России, СНГ и странах Балтии

4 ИТ в логистике - анализ эффективности: мировой опыт

5 Влияние ИТ в отраслях ритейла и дистрибуции Управление цепочками поставок (Supply Chain Management ) наиболее ярко демонстрирует влияние дополнительных инноваций на производительность… Новые системы управления на основе ИТ улучшили управление цепочками поставок, устранив промежуточные операции и уменьшив объем бумажной работы, флуктуации в производстве и запасах… Почти 70% ИТ продуктов покупается в отраслях ритейла, оптовой торговли, финансов и телекоммуникаций…. The Global Political Economy in the Knowledge Age Michael G. Mimicopoulos Department of Economic and Social Affairs (DESA) United Nations Исследования McKinsey показали, что среди всех 59 секторов экономики США в период гг. управленческие и технологические инновации в 6 секторах - оптовая торговля, ритейл, ценные бумаги, полупроводники, компьютеры, телекоммуникации - фактически обеспечили весь чистый рост производительности. Одинаково важными оказались также инвестиции в стандартизацию и «низкотехнологические» изменения – например, разработка ритейлерами стандартных паллет, и изменения в бизнес процессах, таких как управление складами (warehouse management) US productivity growth , understanding the contribution of information technology relative to other factors. Farrell Diana McKinsey Global Institute, October 2001

6 SOLVO.WMS – основные особенности Система управления складскими комплексами

7 Функции Solvo.WMS Опции Модуль статистики и мониторинга Модуль сертификации Модуль учета доп. складских операций Модуль управления доками Модуль ABC-анализа Биллинг Веб-доступ к данным ПРИЕМКА РАЗМЕЩЕНИЕ ХРАНЕНИЕ ОТБОР ОТГРУЗКА ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ОТЧЕТНОСТЬ

8 Общая структура решения SOLVO.WMS

9 Интерфейсы системы

10 Взаимодействие с ERP-системами

11 Отличия WMS и складских модулей КИС

12 Основные особенности решения Автоматизированная система реального времени с грузовым учетом и автоматическим управлением персоналом и техникой. Ведение справочников товаров с поддержкой различной кодировки (альтернативные штрих-коды) и неограниченной вложенностью по группам. Ведение справочника упаковок с различными типами упаковок (упаковки различной фасовкидробные упаковки, метропаки). Автоматический учет товарных партий при приемке по срокам годности, сериям, партиям производителя. Ведение справочника сертификационных документов. Приемка, планирование и отгрузка заказов с учетом наличия требуемых сертификационных документов. Резервирование товаров по сериям, партиям, диапазонам сроков реализации (в днях и процентах). Сборка заказов с учетом диапазона упаковок (различная фасовка) и наборов. Поддержка весового товара. Использование технологии каналов в зонах упреждающего отбора (коробочная, штучная).. Групповая обработка заказов (волны, направления, консолидация) при сборке, комплектации, погрузке с учетом маршрутов развозки и номеров точки доставок.

13 Экономическое обоснование внедрения WMS

14 Внедрение систем WMS в условиях неопределенности Необходимость быстрого реагирования на изменение внешних условий Ориентация на быстрый возврат инвестиций Ограничение по бюджету проекта Ориентация на стандартную функциональность складских операций Ограничения по персоналу сопровождения и его квалификации

15 Универсальность решения с точки зрения базовой складской технологии Гибкость в настройке (конфигурирование системы) Комплексное решение, включающее программное и аппаратное обеспечение («под ключ») Стандартизированная поддержка и сопровождение Сокращение сроков внедрения Снижение стоимости проекта и стоимости владения WMS – основные идеи базового проекта

16 Общая информация о компании

17 Прямые издержки

18 Финансовые значения

19 Результаты расчета окупаемости

20 Сокращение трудозатрат и расчет NPV

21 Эффективность внедрения WMS

22 Пример внедрения «Омега-Автопоставка» (Харьков) ООО "Торгово-промышленная компания "ОМЕГА-Автопоставка", является одним из крупнейших в Украине дистрибьюторов автомобильной, строительной, сельскохозяйственной и специальной техники производства стран СНГ, оригинальных запасных частей и шин к ней. Прямые основные поставщики компании - "КАМАЗ", "ЗИЛ", "Русские Машины" ("ГАЗ"), "УАЗ", "ВАЗ", "МАЗ" и десятки крупнейших производителей, расположенных на территории постсоветского пространства. На складе постоянно представлено номенклатурные позиции от мелкоштучных (автокрепеж, регулировочные шайбы, предохранители и пр.) до крупногабаритных изделий (кабины, шасси, кузова, силовые агрегаты и пр.).

23 Параметры склада Складской комплекс состоит из трех отдельно стоящих зданий, общей площадью кв.метров. 2 га крытых и открытых площадок хранения. Склад работает круглосуточно, обеспечивая отгрузку более 300 заказов в сутки. Общее количество строк в заказах за сутки - около Суммарная емкость склада: паллето-мест, полочные ячейки, 820 ячеек консольного хранения. Техника 6 ричтраков, 2 высотных подборщика заказов, 10 транспортировщиков паллет, 10 вилочных автопогрузчиков, 4 кран-штабелера. Используются технологии хранения и переработки грузов: паллетное хранение на фронтальных стеллажах и в штабелях, консольное хранение длинномеров, коробочное и штучное хранение на полочных стеллажах многоэтажного мезонина, мелкоштучное хранение в механизированных хранилищах элеваторного типа, хранение крупногабаритных изделий на открытых и крытых площадках. Cостав рабочей смены до внедрения WMS составлял более 100 человек.

24 Результаты внедрения Основной критерий успешности проекта - бесперебойная и эффективная работа склада вот уже в течение года. Мы провели анализ эффективности внедрения и работы системы на основании ключевых показателей эффективности, которые анализировались до внедрения системы и после внедрения: Кол-во строк претензий от клиентов в отношении к общему количеству отгруженных строк: До внедрения - 1,1% После внедрения - 0,44% Общая производительность в строках на одного человека увеличилась на 60% Общие затраты на содержание склада сократились на 25% В результате внедрения на центральном складе Solvo.WMS мы получили возможность в режиме реального времени контролировать работу склада, управлять выдачей работ на отбор и размещение с помощью назначения работам приоритетов их выполнения. Директор департамента логистики Воловод Р.В. 4 мая 2009 г

25 Типичные результаты внедрения Точность данных о складских запасах - до 99,9%; Увеличение емкости хранения от 5 до 15%; Полный контроль за товародвижением; Повышение производительности труда персонала на 15-20%; Повышение точности сборки – от 99,5% и выше; Уменьшение затрат на обслуживание погрузочной техники; Сокращение объема бумажных работ; Снижение административных издержек на %; Доступ к информации в режиме реального времени.

26 Троцкий Александр Россия, , Санкт-Петербург, Коломяжский пр. 33 а, тел:+7 (812) факс:+7 (812) Новое дыхание вашего склада! Solvo