Брэнд как ключевой фактор увеличения капитализации и развития компании. - презентация

1 Брэнд как ключевой фактор увеличения капитализации и развития компании

2 Корпоративные брэнды и капитализация компаний Поставщики Партнеры Инвесторы Банки ДОХОДЫ КАПИТАЛ УТППРИБЫЛЬ Клиенты Регуляторы Персонал Рынок труда Корпоративный брэнд Больше клиентов Больше доходов Больше талантов Больше достижений Лучше партеры Лучше условия Дешевле финансирование Лучше условия

3 Знание Релевантность Исполнение Преимуще- ство Привер- женность Знаю ли я об этом? Подходит ли это мне? Достойно ли это? Насколько это лучше? Может ли что-то быть лучше? Пирамида лояльности к брэнду

4 Чем выше, тем дороже Знание Релевантность Исполнение Преимуще- ство Привержен- ность Сильные взаимосвязи/ Большая доля рынка Слабые взаимосвязи/ Небольшая доля рынка

5 Сила брэнда влияет на долю рынка The WPP Brand Equity Study (MillwardBrown Optimor) вольтаж низкийвысокий < to to +3+3 to +5.3 >+5.3 % брэндов, увеличивших долю минус % потерявшие долю

6 С помощью силы брэнда можно предсказать рост продаж The WPP Brand Equity Study (MillwardBrown Optimor) * Compound annual growth rate of revenues (after tax) June1998 – June 2000 Revenue CAGR 98-00* -10% 0% 10% 20% 30% Adjusted R 2 = 0.43 T-Stat = 6.5 N = 25 HoF Kmart Home Depot Walmart Body Shop Asda Tesco John Lewis Morrison Sainsbury Debenhams Boots M&S Waitrose Somerfield Safeway Sams Selfridges Sears JC Penneys Brandz Voltage 1998

7 100% Почему брэнд важен для акционеров Доходность акционеров за 5 лет 320% Компании с высоким рейтингом брэндов среди всех групп стейкхолдеров Компании с высоким рейтингом брэндов среди клиентов The S&P Index 160% Источник: The Vivaldi Brand Leadership Study, 2002

8 Оценка брэнда Отношения с инвесторами Сделки M&A явились основной силой, обусловившей развитие данного направления. Успешные компании часто используют оценку брэнда в свой каждодневной работе как своеобразный финансовый показатель: сила брэнда должна быть отражена в акционерной стоимости компании (финансовая отчетность во многих странах позволяет рассматривать брэнд как актив при составлении балансовых отчетов). Управление маркетингом Цели: финансовые показатели брэнда могут быть использованы при выводе на рынок нового продукта и оценки развития рынка, распределении бюджетов, как система оценки эффективности работы компании. Лицензирование и франшиза Цель: определение размеров лицензионных платежей и франшизы для «внешних» организаций.

9 Оценка брэнда Налоги Цель: оптимизация налоговых выплат Комментарии: оценка брэнда и нематериальных активов позволяет минимизировать налогообложение за счет амортизации, или предоставить экспертное заключение в налоговые службы как основу для расчета налогов, касающихся нематериальных активов Гарантия займов Цель: брэнд может использоваться как гарантия возврата заемных средств банку. Использование информации в суде Цель: отстаивание интересов в суде в делах по незаконному использованию торговых марок

10 Реклама Инвестиции в маркетинг Прямое влияние Финансовое влияние ВыставкиСпонсорство Дайрект маркетинг Онлайн Сохранение лояльности Завоевание клиента Узнавание/ выбор Покупка Ценность брэнда Корпоративная репутация Прибыль Объем Увеличение потоков денежных средств Использование рыночных рычагов Опыт клиента Пиар Акционерная стоимость Возврат на инвестиции в брэнд и маркетинг

11 Увеличение стоимости По нашему мнению, брэнд является источником стоимости, который часто недооценивают. Наша цель состоит в том, чтобы помочь клиентам не только измерить текущую стоимость, создаваемую их брэндами, но также выявить возможности и действия, которые необходимо предпринять, чтобы увеличить стоимость, создаваемую брэндом, для акционеров. Индексированная стоимость акций компаний с сильными и слабыми брэндами Источник: Собственные данные WPP BrandZ о силе брэндов Сильные брэнды Слабые брэнды

12 Управление брэндом Ценность/ Сущность/ Архитектура/ Brand-promise Персонал/ Корпоративная культура/ Выполнение Brand-promise Маркетинг/ Коммуникации/ Выражение/ Донесение Brand-promise Развитие / Инвестиции / M&A

13 Какую главную ценность мы несем нашим потребителям и другим стейк-холдерам Сущность брэнда

14 Джейс Бонд – Харизма Германия – Качество Nestle – Забота Apple – Свобода

15 Что мы предлагаем Как мы это делаем Кто это делаетЗачем это нужно Продукты и услуги Навыки и подходы ЛюдиЦель Что мы имеем Инфраструктуру Нужно определить свою главную ценность …

16 Что мы предлагаем Как мы это делаемКто это делаетЗачем это нужно Продукты и услуги Навыки и подходы Люди Цель Что мы имеем Инфраструктуру Сфера материальных ценностей Сфера эмоциональных связей

17 Что мы предлагаем Как мы это делаемКто это делаетЗачем это нужно Продукты и услугиНавыки и подходыЛюдиЦель Что мы имеем Инфраструктуру

18 …………………… Выразите сущность Вашего брэнда одним словом

19 Выполнение обещаний «Делай то, что ты обещаешь и будешь обладать великим брэндом …»

20 Скромное обещание Сдержанное исполнение Высокое обещание Плохое исполнение Скромное обещание Высокое исполнение Высокое обещание Высокое исполнение Выполнение обещаний

21 Удовлетворенные клиенты Вероятность второй покупки Разочарованные клиенты Вероятность второй покупки минимальна Недополученные клиенты Удовлетворенные клиенты Высокая нематериальная лояльность Выполнение обещаний

22 БАНК ХХХ Часто ли мы помним, о том что обещал наш брэнд, когда принимаем очередное бизнес-решение Обещание Мы говорим с потребителем на одном языке Поведение Забирайте Ваши деньги и катитесь отсюда

23 Просто не надо обещать лишнего Обещание Мы гарантируем надежность Исполнение А никто и не обещал Вам индивидуального сервиса, но, постояв в очереди, Вы получите Ваши деньги обратно

24 Как этого добиться? Всегда помнить о сущности брэнда при принятии бизнес-решения Думать о том, что мы обещаем потребителям в нашей рекламе Любой ценой добиваться реализации того, что мы обещали: брэнд – самая большая статья в капитализации компании

25 Архитектура брэнда Как ваши бизнесы связаны друг с другом Усиливают ли они ваш брэнд Увеличивают ли они вашу капитализацию

26 Архитектура брэнда Архитектура брэнда – отображение взаимосвязей направлений бизнеса, компаний и проектов в рамках одной структуры Правильная архитектура брэнда дает стейкхолдерам четкое понимание об основном виде бизнеса, о «связующих» свойствах и степени интеграции структуры Вопрос об архитектуре брэнда особенно остро встает при сделках M&A и реструктуризации корпораций

27 Bank of America (Asia) M&A FleetBoston брэнды направлений брэнды дочерних банков Унитарная архитектура

28 бренды направлений бренды дочерних банков Зонтичная архитектура M&A

29 Дисперсная архитектура M&A

30 Как ваши брэнды связаны друг с другом Усиливают ли они друг друга Увеличивают ли они вашу капитализацию ?

31 Кейсы

32

33

34 Девелопер Мульти- территориальность С.Петербург Образный Брокер Недвижимость Буквальный ? ?

35 Разработка платформы брэнда: Сущность брэнда Архитектура брэнда Нейминг мастер брэнда и суббрэндов Visual identity ЗАДАЧИ

36 МАСТЕР БРЭНД

37

38

39

40

41

42 Наличие коммуникационных барьеров между Fazer и дочерней компании «Хлебный Дом» –Отношения между Fazer и «ХД» основываются на дистанцировании и недоверии российских сотрудников своему инвестору Проблемы

43 Анализ позиционирования брэнда Fazer среди российских стейкхолдеров компании и определение способов коррекции позиционирования брэнда Fazer в России. Инструментарий: 1.Серия интервью и брифингов с топ-менеджерами обеих компаний 2.Фокус-группы с рядовыми сотрудниками «Хлебного Дома» 3.Фокус-группы с потребителями 4.Кабинетные исследования по анализу иностранных инвестиций в С.-Петербурге 5.Опрос СМИ 6.Мониторинг и анализ прессы Цель

44 Международный Московский Банк Выявлены основные параметры и особенности коммуникационной политики Fazer на российском рынке, а также факторы и причины, влияющие на ее формирование Предложены разноплановые варианты развития коммуникаций брэнда Fazer: пассивный, агрессивный и поступательный – и указаны возможности и риски, связанные с реализацией каждой стратегии Даны рекомендации консультантов относительно оптимизации коммуникационной политики: –поэтапное приближение визуальной идентичности «Хлебного Дома» к Fazer –проведение внешней коммуникационной программы - PR- и маркетинговых коммуникаций по позиционированию Fazer с целью преодоления стереотипов –вывод на рынок продуктов Fazer в новых категориях –изменение вербального языка –в кадровой политике - ориентация на людей с опытом работы в международных компаниях Результаты

45 S7

46 Ребрэндинг авиакомпании требует поддержки и активного участия персонала в изменениях Задача осложнена тем, что компания мультирегиональна и мультикультурна Проблема

47 Обеспечить принятие идеи ребрэндинга персоналом компании Распространить ценности брэнда на всех уровнях организации Вовлечь ключевой персонал в активные действия, укрепляющие новый брэнд Цели проекта

48 Методология: схема процесса Диагностика Аудитории На какие аудитории мы должны воздействовать? Как мы должны их сегментировать, расставить приоритеты? Желаемое состояние Что мы хотим, чтобы ключевые аудитории думали, во что верили, как действовали? Как мы это сможем измерить? Потенциальные барьеры/возможности для вовлечения персонала? Разработка меседжей Как правильно сформулировать меседжи, чтобы изменить отношение целевых аудиторий к изменениям? Доказательства Какие истории, факты и символы мы можем использовать чтобы поддержать меседжи и стратегию? Разработка Передача меседжей Какой подход мы должны использовать чтобы донести меседжи? В какой форме и каким способом для каждой аудитории? Кто должен быть вовлечен в этот процесс, чтобы создать доверие? Передача Подкрепление Что мы можем сделать, чтобы происходящие изменения усиливались и становились нормой нашего бизнеса? Мониторинг Измерение Мы достигли желаемого состояния? Каков эффект? Изменения происходят? Текущее состояние Что сегодня думают аудитории – о нашем бизнесе, о наших целях, об организации? Подход

49 Подготовка команды руководителей: –Методологические семинары, –Планирование проекта и подготовка к участию в исследованиях компании Исследование компании в хабах в Домодедово, Новосибирске и Иркутске: –Опросы сотрудников и клиентов, –Обзоры рабочей среды, –Анализ эффективности коммуникационных каналов, –Презентация результатов Разработка стратегии и инструментов вовлечения персонала –Создание Большой Картины изменений, подходов к вовлечению и месседжей для разных групп персонала, плана коммуникаций, –Создание набора инструментов – конференция, семинары, презентации, «story telling», печатные материалы, видео фильмы Формирование группы «послов» брэнда и их обучение Действия

50 Проект находится в заключительной стадии реализации Результаты

51 Олег Корионов, партнер (495) Москва, Кисельный тупик, дом 5, строение 1