Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 3 года назад пользователемТатьяна Симакова
4 Силы для преобразований можно разделить на две группы: силы окружающей среды внутренние силы Внутренние силы действуют внутри фирмы и контролируются администрацией. Силы окружающей среды подлежат контролю со стороны администрации
5 Причина низкой терпимости к изменениям Различная оценка последствий осуществления стратегии Неправильное понимание целей и стратегии изменений Эгоистический интерес
7 6. Устранения потребности 4. Осуществление действия 3. Определение целей (направления действия) 2. Поиск путей устранения потребностей 1. Возникновение потребностей 5. Получение вознаграждения за осуществления действия
8 в зависимости от темперамента; в зависимости от стиля мышления; в зависимости от направленности личности; в зависимости от биографических характеристик (пол, возраст, уровень образования); в зависимости от доминирующих потребностей (мотивов, мотивационного профиля личности); в зависимости от типа установок по отношению к работе;
9 информирование и общение участие и вовлеченность помощь и поддержка переговоры и соглашения манипуляции и кооптации явное и неявное принуждение
11 Привлечение внимания к необходимости изменений Получение поддержки для конкретных предложений Формирование личностного состава участников процесса изменений Учет возражений против изменений Поддержка и создание неофициальной информационной сети
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.