_ЧТО ТАКОЕ Кубок Югры по управлению бизнесом «Точка_роста» Региональное соревнование по стратегическому управлению бизнесом Первый в России и мире региональный. - презентация

1

2 _ЧТО ТАКОЕ Кубок Югры по управлению бизнесом «Точка_роста» Региональное соревнование по стратегическому управлению бизнесом Первый в России и мире региональный этап крупнейшего соревнования по стратегическому управлению бизнесом, в котором приняло участие свыше 1500 менеджеров со всей Югры. Проводится в Югре с 2007 года. Инновация в бизнес-образовании Уникальный «тренажер», готовящий менеджеров и проектные команды к работе на конкурентных рынках по международным стандартам управления, в условиях, приближенных к реальным. Региональное сообщество менеджеров Объединяет менеджеров со всего региона, стремящихся к развитию и готовящих себя к успеху в глобальной конкуренции. Событие (имиджевое мероприятие) Формат мероприятия, привлекающий СМИ к проблематики менеджмента и продвигающий в медиа-пространстве участников и партнеров соревнования.

3 *«Пирамида обучения» - эффективность различных образовательных технологий Трансляция материала (лекция) Разбор ситуации (case-study) Игровые симуляторы Реальная практика Разработка проектов Лекция Чтение Аудио- Визуализация Демонстрация Групповое обсуждение Практика через «делание» Обучение других/ Непосредственное применение 5% 10% 20% 30% 50% 75% 80% Степень освоения материала Ключевые преимущества симуляции: Сокращение сроков обучения (интенсивность) Ориентация на компетенции Подготовка не индивидов, а команд Возможность «обучения в удаленном режиме» (через Интернет) Массовость подготовки, при ее высоком качестве Увлекательность и зрелищность процесса обучения, достигается через соревнование _ЧТО ТАКОЕ Инновационные образовательные бизнес-технологии

4 Цель – развитие управленческого кадрового потенциала для бизнеса в регионе Участники – человек ( команд) * Представители, руководители мелкого и среднего бизнеса Югры. ЗАДАЧА:Развитие бизнес- навыков, проверка/проба реализации альтернативных стратегий без риска для реального бизнеса. *Действующие менеджеры, представляющие разные функциональные подразделения компании из разных отраслей. ЗАДАЧА: Формирование целостного представления о бизнесе, раскрытие талантов. *Студенты старших курсов, экономических, инженерных и других специальностей; участники программы «Золотое будущее Югры». ЗАДАЧА: Развитие базовых практических бизнес-навыков, интеграция теор.знаний. Молодые менеджеры из крупных и средних компаний Студенты старших курсов ВУЗов Действующие и потенциальные предприниматели _ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА Кубка Югры «Точка_роста» в Ханты-Мансийском АО

5 Команды участников (3-5 человек) получают в управление виртуальные компании. Каждую неделю они принимают 66 решений в ключевых аспектах управления компанией (производство, финансы, маркетинг, персонал). Виртуальная компания работает в условиях, приближенных к реальным. Бизнес-среду и ситуацию на рынках моделирует сложная компьютерная программа (бизнес-симулятор). Команды напрямую конкурируют друг с другом за ресурсы и спрос покупателей – победитель определяется по стоимости акций. _КАК УСТРОЕН Кубок Югры по управлению бизнесом «Точка_роста»

6 ФУНКЦИИ КОМПАНИИ МАРКЕТИНГ - Разработка - Продвижение - Продажа ПРОИЗВОДСТВО - Планирование - Дистрибуция - Транспорт - Сырье - Оборудование ПЕРСОНАЛ - Рекрутинг - Условия работы - Обучение - Зарплаты ФИНАНСЫ - Займы - Инвестиции - Дивиденды - Страхование _ФУНКЦИАНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА виртуальной компании

7 Участники 422 команд (>1700 человек) менеджеров крупных компаний, руководителей малого и среднего бизнеса, государственных и муниципальных служащих, аспирантов и студентов старших курсов высших учебных заведений Югры. Состав В проекте приняло участие 103 компании, из них: 33 крупных компаний; 70 компаний среднего и малого бизнеса; а также: 15 некоммерческих учреждений; 20 ВУЗов и филиалов. География участников 26 городов и районов Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Поддержка Правительство Югры, Фонд поддержки предпринимательства Югры, Департамент образования и молодежной политики ХМАО, НК «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.», Телекомпания «Югра», журнал «Эксперт-Урал». _СТАТИСТИКА Кубка Югры по управлению бизнесом «Точка роста»

8 _СТАТИСТИКА Третьего Кубка Югры «Точка роста» В Третьем Кубке Югры по управлению бизнесом «Точка_роста» сезона приняли участие 192 команды, в общей сложности более 700 участников. СОСТАВ УЧАСТНИКОВ ОТ КОМПАНИЙ СОСТАВ СТУДЕНЧЕСКИХ КОМАНД ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ КОМАНД

9 _ФИНАЛ Кубка Югры по управлению бизнесом «Точка_роста Финал (21 мая 2008, Ханты-Мансийск) Церемония награждения победителей (Музей природы и человека) Команда-победитель «РИТЭК-Югра» (ОАО "РИТЭК")

10 Открытие финала (6 апреля, Ханты-Мансийск) Пресс-конференция с победителями (Музей природы и человека) Команда-победитель Love (S.P.) (студенческая команда ЮГУ) _ФИНАЛ Кубка Югры по управлению бизнесом «Точка_роста

11 _МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАЛ 2010 г. Ханты-Мансийск, Россия Впервые в истории Global Management Challenge Международный финал прошел в России, в мае 2010 года! Участники: около 300 менеджеров и гостей из 30 стран мира

12 Высшие учебные заведения: Сургутский государственный университет Югорский государственный университет Сургутский государственный педагогический университет Тюменский государственный университет и филиалы Российский государственный социальный университет и др. Некоммерческие организации: Комитет по природопользованию и экологии Администрации города Сургута Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд ООО "Окружной Бизнес-Инкубатор» Фонд поддержки предпринимательства Югры Департамент здравоохранения Ханты- Мансийского автономного округа – Югры и др. _НЕКОТОРЫЕ УЧАСТНИКИ Кубка Югры «Точка роста» Крупные компании: ООО «РН-Юганскнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ООО «Газпром трансгаз Сургут» ООО «Газпром трансгаз Югорск» ТНК-ВР ОАО «Корпорация Югранефть» ОАО «Самотлорнефтегаз» ОАО «Тюменьэнерго» ОАО «Уралсвязьинформ» ОАО «РИТЭК» ОАО «Ханты-Мансийский банк» ОАО«Югрател» ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» ООО РЛК «Кода Лес» ОАО ГСК «Югория» ОАО «Югорская территориальная энергетическая компания» и др.

13 Якишин Дмитрий ОАО «Ханты-Мансийский банк» _ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ Калашников Дмитрий ОАО «Ханты-Мансийский банк» Ходаковский Александр ООО «РН-Юганскнефтегаз» Рустам Еникеев ООО «Газпром трансгаз Югорск» Степан Жиков ООО «РН-Юганскнефтегаз» «Проект имеет хорошие перспективы для получения публичного признания в среде образовательных учреждений, внутрикорпоративных тренингов и бизнес-семинаров для малого и среднего бизнеса. Модель на практике показывает все логические взаимосвязи между основными аспектами деятельности предприятия. В результате у начинающих специалистов быстро развивается системное мышление, и появляются навыки общего видения бизнес-процессов». «Участие в проекте было очень интересным и захватывающим, т.к. дух соперничества чувствовался с первого по последний период каждого тура. Желание победить подстегивало на рискованные шаги, принятие нестандартных решений! В части повышения профессиональных знаний по ведению бизнеса данный проект очень полезен как для студентов, так и для начинающих бизнесменов, т.к. позволяет понять основные механизмы ведения бизнеса и взаимозависимости отдельных составляющих, а также их влияние на общий успех». «Проект мне очень понравился, надеюсь нам предложат участие и в Кубке «Точка роста» Впервые играющего игрока программа кидает в настоящий «дикий рынок» где до конца предугадать результат нельзя. И осознание того, что ты играешь не с машиной, а с такими же людьми- конкурентами, с их непредсказуемыми решениями, придает особую остроту игре». «Проект вообще супер!!! Мне кажется, что от него в восторге не только победители, так сказать лихая восьмёрка, но и «проигравшие». На данном этапе, победил каждый. Для меня это было все: любовь – ненависть, зло-добро, спор – единство, просто за эти буквально два месяца произошло многое, что не могло произойти без этой игры, этого квеста, по мере прохождения которого решалась не только виртуальная судьба команды, но и реальная жизнь». «Данный проект захватывает буквально с первого раунда. Он непредсказуем – поскольку вектор направления изменяется ввиду принимаемых решений команд в группе».

14 Создать команду(ы) единомышленников (3-5 человек) из числа сотрудников своего предприятия, ИП или студентов. Зарегистрировать ее на сайте проекта до 4 марта 2012 г. Скачать всю справочную информацию по управлению компанией Скачать историю своей виртуальной компании и разработать стратегию ее развития на 1 год и 3 месяца. Еженедельно анализировать управленческие отчеты и принимать решения в сфере производства, маркетинга, финансов и управления персоналом. Добиться наивысшей цены акции своей компании в прямой конкуренции с другими командами. _ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?

15 Генеральный спонсор Кубка РН-Юганскнефтегаз ООО "РН-Юганскнефтегаз" - одно из крупнейших добывающих предприятий в России. В его коллективе работает более 6500 сотрудников. "РН-Юганскнефтегаз" разрабатывает 28 месторождений в Западной Сибири в Ханты-Мансийском АО. Доказанные извлекаемые запасы нефти оцениваются в 1,6 миллиарда тонн. На конец 2008 год количество действующих скважин составляет более 8,5 тысяч. В составе ООО "РН- Юганскнефтегаз" 18 цехов добычи нефти и газа. Добыча нефти в 2008 году составила 65,66 млн т.н. _СПОНСОРЫ ПРОЕКТА Генеральный спонсор Кубка , , Салым Петролеум Девелопмент Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» (СПД) совместное предприятие, созданное в 1996 году для освоения Салымской группы нефтяных месторождений в Западной Сибири. Учредителями СПД являются на паритетных началах «Шелл Салым Девелопмент Б.В.» и ОАО НК «Эвихон» (в настоящее время дочернее подразделение компании «Сибирь Энерджи»). Генеральный директор СПД - Саймон Дюркин

16 _КОНТАКТЫ ИНТЕРНЕТ Веб-сайт: ТЕЛЕФОН 8 (912) ; 8 (912) ; 8-(912) Шоптенко Сергей Вячеславович - Руководитель проекта; Кабешов Александр Сергеевич – Координатор проекта.