РОЛЬ ИНЖИНИРИНГА В СТРУКТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ Москва, май 2010 года Отраслевое Отделение «Инжиниринг» Деловая Россия. - презентация

1 РОЛЬ ИНЖИНИРИНГА В СТРУКТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ Москва, май 2010 года Отраслевое Отделение «Инжиниринг» Деловая Россия

2 Развитие среднего бизнеса его место и роль в модернизации

3 На сегодня экономика РФ имеет сырьевую направленность. Около 70% ВВП обеспечивается за счет добычи, первичной переработки и продажи сырьевых ресурсов (нефть, газ, металл). Это является прерогативой крупного бизнеса. Доля в ВВП РФ среднего бизнеса составляет не более 10%. Мировой опыт показывает, что для устойчивого развития экономики страны эта доля должна составлять 50…60%, так как она обеспечивает в основном внутреннее потребление сырья и сбыт готовой продукции. Соотношение объемов внутреннего и внешнего рынков в РФ составляет 30%/70%, а для устойчивого развития экономики страны это соотношение должно составлять 70/30%.

4 Модернизация существующих производств должна идти опережающими темпами. Модернизация экономики Построение инновационной экономики Ускоренное развитие среднего бизнеса участвующего в модернизации Создание условий

5 Применение ГЧП в процессе модернизации Государство Бизнес Механизмы государственно- частного партнерства и др. формы господдержки Крупный 30-40% Средний 50-60% Существующие производства Модернизиро- ванные производства Инновационные производства Повышение производительности труда ВЭБ Деловая Россия: создание инжинирингового центра при ВЭБ

6 Роль Инжиниринга в модернизации

7 Современная модернизация требует участия инжиниринговой компании. Инжиниринговые компании выполняют роль интегратора и проводника лучшего технологического опыта. В экономически развитых странах доля инжинирингового продукта намного выше, чем в России. Мировой стандарт: производственная компания не занимается самостоятельно модернизацией, а приглашает инжиниринговую компанию.

8 Круглый стол на тему «Инжиниринг» в Деловой России 06 октября 2009 г. Из выступления главы представительства концерна ThyssenKrupp AG в России доктора-инженера Юргена Верц: «Многие полагают, что компания ThyssenKrupp является крупнейшим в Германии производителем металла, на самом же деле, это крупнейший производитель инжинирингового продукта. На сегодняшний день компания состоит из множества средних и мелких инжиниринговых подразделений, которые успешно реализуют свои инжиниринговые продукты как в Германии, так и за рубежом.»

9 Стратегия развития Инжиниринга в России: Проект «ИНЖИНИРИНГ» Деловая Россия

10 Состояние инжиниринга в РФ: Инжиниринговые компании в России преимущественно узкоотраслевые или узкофункциональные Крупные проектные институты не обладают менталитетом бизнеса Дефицит комплексного инжиниринга, 80% заказов уходит в иностранные инжиниринговые компании

11 Многообразие ИНЖИНИРИНГА, как вида экономической деятельности Технологический ИНЖИНИРИНГ Финансовый Проектно- строительный Оценка рисков Другие виды Отрасль N Отрасль 2 Отрасль 1 Межотраслевой Отраслевой Отрасль А Отрасль Б Отрасль Х ИнноваТикаИнноваТика Проекты реконструкции Проекты модернизации Иннова- ционные проекты Предпроектный Проектный Эксплуатационный

12 Позиция Деловой России: Развитие комплексного инжиниринга как важнейшая стратегия модернизации -Сопровождение проекта на всем жизненном цикле; -Объединение технологических, финансовых, правовых и др. блоков; -Оптимальное соотношение технологической и экономической эффективности.

13 Инженерно-технические кадры как важнейшее условие модернизации

14 Проблема инженерно-технических кадров Необходимым условием модернизации являются профессиональные инженерно- технические кадры; Дефицит профессиональных инженерно- технических кадров одна из самых острых проблем во всех отраслях бизнеса; Проблема усугубляется проводимой реформой получения профессионального образования.

15 Из доклада зам.министра образования и науки Ромаренко ( г.г.)

16 Создание системы Учебных Центров послевузовского специального образования различных уровней (отраслевых, региональных, межрегиональных)

17 Подготовка и переподготовка кадров для модернизирующихся предприятий Переквалификация высвобождаемых кадров в связи с сокращением рабочих мест модернизируемых предприятий (решение социальных проблем в промзонах и моногородах). Подготовка кадров для инжиниринговых компаний. Задачи послевузовского специального образования

18 Гибкие адаптивные программы для подготовки и переподготовки кадров, обеспечивающие реализацию индивидуальных образовательных траекторий

19 Модели образовательных центров по принципу учебного центра компании по регионально-отраслевому принципу по централизованному инновационному принципу

20 Схема организации апробации разработанных образовательных технологий

21 Применение современных образовательных технологий компетентностный подход использование информационных технологий наличие обратных связей.

22 Мультимедийная система обучения и компьютерная информационно- тренинговая система для самостоятельной работы (

23 Меры по поддержке создания инженерно-технических учебных центров Разработка законодательной базы. Разработка положений об учебных центрах послевузовского специального образования различного уровня. Разработка положений об аккредитации и сертификации учебных центров и их выпускников. Создание модели ГЧП для учебных центров (финансирование со стороны бизнеса через стандарт АА1000- «Стандарт социально-ответственного предприятия»)

24 Участие Деловой России Выступает инициатором или координатором по организации Учебных Центров послевузовского образования в регионах

25 Возможные проекты Деловой России в сфере Инжиниринга

26 Информационный портал «Инжиниринг» Деловая Россия

27 ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ создания Межрегионального Центра в Магнитогорске Межрегиональноый отраслевой центр профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для горно-металлургической отрасли. Организаторы: «Металлургмаш» и Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова При поддержке: - Деловая Россия - Правительство Челябинской области, - ведущие предприятия металлургии Челябинской области, - отраслевые союзы и объединения Для эффективной работы Центра целесообразно создание Координационного Совета под эгидой Деловой России.

28 Создание Института Развития Инжиниринга Для системного решения проблем инжиниринга в России целесообразно рассмотреть вопрос создания специализированного Института Развития Инжиниринга, который: в отличие от государственных корпораций не должен являться хозяйствующим субъектом решает исключительно задачи обеспечения финансово-экономических условий для развития малого и среднего бизнеса в сфере инжиниринга

29 Создание независимой международной ассоциации инжиниринга Современная модернизация требует комплексного подхода в реализации проектов (или комплексного инжиниринга) Сегодня подавляющее большинство российских инжиниринговых компаний не обладают достаточным опытом по оказанию услуг комплексного инжиниринга. Около 80% заказов на комплексный инжиниринг в России выполняют иностранные компании (необходимо перевести данную область на рельсы международного сотрудничества российских и иностранных инжиниринговых компаний).

30 Проект «Талантливые дети» - перспективы для Сколково. Основная цель – выявление талантливых детей и создание «маленького Сколково» в рамках основного проекта «Сколково», то есть условий и стимула для их дальнейшего развития.

31 Серия круглых столов «Какой бизнес нужен Сколково?» Проведение на площадке «Деловая Россия» серии круглых столов не тему: «Какой бизнес нужен Сколково?». В дальнейшем провести цикл формата круглого стола по данной теме в регионах.

32 Программа модернизации крупных хозяйствующих структур с ведущей ролью государства Современный подход в управлении бизнесом (особенно в компаниях с ведущей ролью государства) требует комплексного подхода в организации бизнес- процессов (инженерного подхода к неинженерным задачам) Сегодня подавляющее большинство российских компаний с ведущей ролью государства неэффективно управляют бизнес процессами по следующим причинам : -Сложная и тяжеловесная организация бизнеса, с множеством структур (отсутствие взаимодействия этих структур, отстаивание только своих личных интересов, а не интересов компании в целом) -Отсутствие независимого органа, которые может подняться над этими структурами и взглянуть на весь процесс сверху и комплексно подойти к аналитике общего процесса, вывести его на другой уровень эффективности. НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ реализации программы: Политическая воля и поддержка руководителей компании на высшем уровне.

33