1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила, генеральный директор) - презентация

1 1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила, генеральный директор)

2 Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски

3 О чем речь? Проект это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска

4 Что продает веб-студия? Время!

5 Время, как товар Очень ограниченный ресурс Нельзя запасать впрок, консервировать Быстро портится Бывает разное по качеству

6 Пример 1.

7 Прибыль Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!

8 Свежая мысль 1 Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.

9 Выбираем программу Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать. Шаг 2. Пользуемся 2-12 мес. Прорыв не наступает. Шаг 3. Выбираем новую. см. Шаг 1.

10 Какие есть программы? Написанные программистами для программистов (99%) Написанные программистами для нормальных людей(1%)

11 Что помогает делать программа? Планируем проект Прогнозируем затраты Распределяем ресурсы Видим список задач Контролируем выполнение Готовим отчеты

12 Результаты внедрения Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно Гуманитарии устраивают итальянскую забастовку (включая руководителей проектов)

13 Внимание! Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии правильные.

14 Планирование Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени Запланировать можно и нужно больше, чем кажется с первого взгляда

15 Правильное планирование Формулируем все промежуточные результаты Для каждого промежуточного результата выписываем список задач, выполнение которых приведет к достижению результата Каждый день дополняем список задач

16 Подбор исполнителей

17 Правильная работа с исполнителями Немедленно заменять исполнителей типа D Больше времени проводить с проблемными исполнителями (B и C) Не только требовать, но и давать Доверять И проверять

18 Спасибо за внимание Истомин Игорь, Мой Круг: