В НЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОАО «МРСК Ц ЕНТРА » - презентация

1

2 В НЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОАО «МРСК Ц ЕНТРА »

3 Количество акционеров (на г.) > Выручка ( в 2008 г.) 35,66 млрд. руб. Чистая прибыль (в 2008 г.) 2,16 млрд. руб. Стоимость чистых активов (на г.) 39,7 млрд. руб. Полезный отпуск (за 2009 г.) 53,129 млрд.кВт.ч Протяженность линий (на г.) км Общее количество подстанций в том числе: Количество ПС кВ Количество ТП 6-10/0,4 кВ Общая мощность подстанций шт шт шт ,6 МВА Численность персонала (на г.) чел. Характеристики МРСК Центра МРСК Центра Выручка (в 2008г.) 35,66 млрд. руб. Чистая прибыль (в 2008г.) 2,16 млрд. руб. 11 Филиалов

4 Укрупнение региональных сетевых компаний (создание МРСК); Распределенность и значительное количество объектов обслуживания (управления); Отсутствие единой системы планирования, неактуальность базы НТД в области техобслуживания и ремонтов; Значительный износ сетевых активов, низкие показатели надежности; Не эффективность распределения денежных средств для поддержания эксплуатационной надежности ЭО и ЛЭП (планирование ремонтов по многолетнему графику) ; Повышение уровня социальной ответственности, клиентоориентированность; Переход на RAB-регулирование. Система управления активами предпосылки

5 Система управления активами цели и задачи Задачи: Повышение надежности; Снижение производственных потерь; Анализ производственной деятельности: –Планирование выполнения (диагностики) ремонтов ЭО и ЛЭП (определение объемов и частоты проведения работ); –Оценка эффективности производственной деятельности; –Моделирование сценариев; –Анализ закупаемых материалов и запасных частей; –Контроль за актуализацией базы данных производственных активов; –и т.д. Цели: Оптимизация затрат, связанных с производственными активами, для достижения стратегических целей компании

6 6 Административный разрыв: объективная информация – принятие решений + Полномочия - Информация - Полномочия + Информация Производственные программы не ориентированы на достижение стратегических целей компании Система управления активами методология Управление Производство

7 SAP BUSINESS WAREHOUSE Хранилище бизнес-информации Персонал SAP SEM BPS Бизнес-планирование и моделирование SAP SEM CPM Монитор корпоративной производительности SAP SEM BCS Бизнес-консолидация Клиенты SAP SD Сбытовая деятельность Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Финансы SAP IM Управление инвестициями SAP FI Финансы SAP CO Контроллинг SAP HR Управление человеческими ресурсами SAP PS Управление проектами PM ТОРО SAP MM Управление материальными потоками SAP IS-U Индустриальное решение для энергетики SAP DockFlow, Управление документооборотом SCADA ARIS PLATFORM платформа моделирования и управления бизнес-процессами FI-FM Управление бюджетом Основные процессы Корпоративный портал Sinergy Center СЕРВЕРНОЕ ПРОСТРАНСТВО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ АИСКУЭ ГЕОИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА (ГИС) Система управления активами IT-система

8 Внедрение СУА этапы внедрения паспортизация внедрение СУА Автоматизация прогнозной модели Формирование ПР 2012 по ЭВ Накопление статистики для расчета ЭВ уточнение КВО, УЕР, формулы ИС Накопление статистики для расчета ЭВ уточнение КВО, УЕР, формулы ИС Формирование ПР 2011 на основании матрицы рисков Автоматизация расчета тех. состояния и рисков Организационное обеспечение Внедрение БП «Диагностика» Разработка регламентирующей документации БП «Диагностика» Ввод результатов диагностики ЭО и ЛЭП Тиражирование ЕО Создание ОЕО Создание структуры технических мест Создание IT-инфраструктуры (каналы связи, ПК и т.д.) Создание IT-инфраструктуры (каналы связи, ПК и т.д.) Реализация пилотного проекта Выбор методологии Оценка мировой практики

9 Система управления активами целевая модель Проведение измерений, испытаний и осмотров; Внедрение системы управления активами Хранение данных измерений, испытаний и осмотров, автоматическая оценка технического состояния; Анализ и принятие управленческих (стратегических) решений на основании аналитических отчетов; Оценка эффективности производственной деятельности Общая схема СУА, ответственные за процедуры, документы, а также порядок обмена информацией между подразделениями; Методология СУА – определение (моделирование) оптимального баланса между обеспечением нормативного уровня надежности и затратами

10 Система управления активами Распределение электроэнергии Диагностика Ремонт и замена Оперативно - технологическое управление Оперативно - технологическое управление надежность затраты методология, инструмент Целевое состояние: автоматизированная на платформе SAP R/3 методология СУА для определения (моделирования) оптимального баланса между обеспечением нормативного уровня надежности и затратами МРСК (OPEX, CAPEX). Система управления активами методология

11 Система управления активами база данных представление структуры технических мест; паспортные (и другие необходимые) данные о ЕО, ТМ; ввод и хранение данных измерений, испытаний и осмотров, формирование аналитических отчетов автоматическая оценка технического состояния (ЭО, ЛЭП, управленческих объектов); учет дефектов ЭО и ЛЭП учет сообщений об отключениях учет технологических нарушений и т.д.

12 Система управления активами база данных

13 Текущее состояние Кол-во ЕО – шт. Кол-во ТМ – шт. Кол-во ДИ – шт. Кол-во ТИ – более 300 млн. шт. Кол-во заказов – шт. Эксплуатация и актуализация системы: Кол-во сообщений, всего – шт. Кол-во сообщений о дефектах – шт. Кол-во сообщений об отключений – шт. Кол-во сообщений R1, R3, R4, R5, RZ – шт. Количество пользователей (модуль PM) – 5358 чел. Объем информации на г. : Система управления активами база данных

14 обеспечение единого подхода, основных применяемых методов диагностики и оценки технического состояния ЭО, позволяющим перейти от ППР к ремонтам, основанным на техническом состоянии; использование единых методик, регламентов, стандартов и альбомов технологических карт проведения испытаний, измерений и осмотров; контроль КПЭ, отражающих эффективность, основные цели и ход процесса. Создание единой системы технической диагностики получение достоверной информации о техническом состоянии ЭО и ЛЭП; повышение надежности работы электрооборудования; предупреждение аварийного выхода из строя электрооборудования; увеличение сроков эксплуатации ЭО и ЛЭП; оптимизация эксплуатационных затрат. цели создания ЕСТД: задачи решаемые ЕСТД: Система управления активами диагностика

15 РГ БП10.2/01-01/2010 «Регламент БП «Диагностика»; СТО БП10.2/01-01/2010 «Планирование проведения диагностики электрооборудования и ЛЭП»; СТО БП10.2/02-01/2010 «Оценка технического состояния электрооборудования и ЛЭП»; СТО БП10.2/03-01/2010 «Требования к средствам измерения и контроля состояния электрооборудования и ЛЭП»; СТО БП10.2/04-01/2010 «Формирование и актуализация базы данных при выполнении работ по реконструкции, ремонту и диагностике электрооборудования и ЛЭП»; СТО БП10.2/05-01/2010 «Расчет ключевых показателей эффективности БП «Диагностика»; Технологические карты проведения измерений, испытаний шт.; В рамках внедрения ЕСТД разработаны следующие документы: Система управления активами диагностика

16 Планирование диагностики электрооборудования и ЛЭП Проведение диагностики электрооборудования и ЛЭП Оценка технического состояния электрооборудования и ЛЭП Система управления активами диагностика

17 Формирование, актуализация и контроль достоверности и актуальности базы данных Принятие решения о воздействии на электрооборудование Заключение о состоянии электрооборудования и ЛЭП Система управления активами диагностика

18 Расчет ключевых показателей эффективности и результативности Требования к средствам измерения и контроля состояния электрооборудования и ЛЭП Система управления активами диагностика

19 Формирование регламентирующих документов Система управления активами орг. обеспечение Регламент БП «Управление активами» определены: процедуры формирования программы ремонтов и замен (порядок организации работ, последовательность действий, ответственные, сроки) ; организационная структура роли, ответственность, сроки выполнения; должностные обязанности; взаимодействие; обмен информацией / отчетность. эффективная эксплуатация электрооборудования и ЛЭП стратегии обслуживания; база данных типовых дефектов; оценка и анализ рисков.

20 20 РСК участок РЭС1 затратызатраты объемыобъемы РЭС2 РЭС1 РЭС2 РЭС1 РЭС2 Система управления активами формирование ПР Формирования программы ремонтов – многолетним графикам:

21 Регламент «Формирование годового плана-графика программы ремонтов»; определены: процедура формирования программы ремонтов (последовательность, ответственные, сроки) ; формат годового (сводного) плана-графика ремонта ЭО и ЛЭП ОАО «МРСК Центра»; инструкция по формированию программы ремонтов (примеры заполнения форматов) ; Формирования программы ремонтов по техническому состоянию и рискам: Система управления активами формирование ПР

22 Основные этапы формирования ПР 2011: 1 этап: Формирование матрицы рисков электрооборудования и ЛЭП Распределение электрооборудования и ЛЭП в матрице рисков по: техническому состоянию (ИС); рискам (количество потребителей). Система управления активами формирование ПР

23 Основные этапы формирования ПР 2011: 1 этап: Формирование перечня электрооборудования и ЛЭП подлежащих ремонту (по правилам приоритета) Перечень электрооборудования и ЛЭП ранжированный по: техническому состоянию (ИС) и рискам (количество потребителей) и флагам. Система управления активами формирование ПР

24 Основные этапы формирования ПР 2011: путем выгрузки ремонтных заказов списком, после чего список фильтруется по виду работ и соответственно получаем реальную информацию по стоимости ремонта каждого из объектов; Осмечивание работ выполняемых хоз. способом производится с учетом наработанной информации по филиалу: так как с января этого года затраты мы учитываем заказы на ЕО, аналогично определяется и средняя стоимость ремонта ЕО. 2 этап: Определение затрат на проведение ПР (первичное осмечивание) Система управления активами формирование ПР

25 Основные этапы формирования ПР 2011: Анализ сформированной программы на наличие дефицита/профицита, а также в соответствии с правилами формирования объемов работ и при необходимости ее корректировка. 3 этап: Формирование объемов ПР и анализ мин. и макс. объема финансирования Правила формирования объема работ обеспечение комплексности выполнения работ в соответствии с регламентом; представление программы ремонтов 2011 года основного и вспомогательного оборудования в соответствии с форматом; Система управления активами формирование ПР

26 Основные этапы формирования ПР 2011: 4 этап: Согласование объема ремонтной программы 2011 г. согласование объема программы ремонтов в ИА ОАО «МРСК Центра»; разработка годового плана-графика ремонтной программы контроль выполнения программы ремонтов Система управления активами формирование ПР

27 Задачи : 2010 год – уточнение входных параметров (кривые ВО, стоимости ремонтов и замен); год – оценка эффективности формирования программы ремонтов 2011 на основании матрицы рисков; 2011 год – формирование программы ремонтов 2012 года по ЭВ; годы – автоматизация прогнозной модели Система управления активами задачи

28 17/03/ Процессно-ориентированная система управления: от моделирования с контроллингу