Региональный ресурсный центр г. Томск – 2005. 07 сентября 2004г. На заседании комиссии «по оценке конкурсных предложений на создание Региональных ресурсных. - презентация

1 Региональный ресурсный центр г. Томск – 2005

2 07 сентября 2004г. На заседании комиссии «по оценке конкурсных предложений на создание Региональных ресурсных центров в рамках проекта программы ТАСИС МТР и Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации», принято решение: «…- создать Региональные ресурсные центры в следующих регионах: Санкт-Петербург, Томская область, Ставропольский край с предоставлением технического содействия в рамках проекта ТАСИС МТР в полном объёме…». Региональный ресурсный центр

3 История создания 1. Соглашение 163 от г. о сотрудничестве по созданию и обеспечению деятельности Региональных ресурсных центров «Президентской программы подготовки управленческих кадров» между Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации и Администрацией Томской области. 2. Свидетельство ПП-02/ от г. о создании Томского Регионального ресурсного центра Президентской программы подготовки управленческих кадров. 3. Распоряжение Губернатора Томской области 264-ра от г. о создании Областного Государственного Учреждения «Томский Региональный ресурсный центр».

4 Организации, заинтересованные в создании РРЦ. Администрация Томской области; Томский государственный университет; Томский политехнический университет; Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники; Ассоциация выпускников «Лидер 21 века»; Томская Торгово-промышленная палата; «Межотраслевое производственное объединение г.Томска»; Ассоциация производителей пищевых продуктов. ОАО «АК «Томские мельницы»; ОАО «Томское пиво»; ООО «Томсктрансгаз»; ЗАО «Сибкабель»; ОАО «Томский электроламповый завод»; ООО «Томскнефтехим»; ЗАО "СИАМ"; АБ газовой промышленности «Газпромбанк» (ЗАО) в г.Томске; ОАО АКБ «РОСБАНК»; ОАО «Ролтом»; ОАО «Томскэнерго»; ФГУП «Сибирский химический комбинат»; ЗАО «Карьероуправление»; ООО «СУ-13»; Государственная телерадиокомпания «Томск»; АО «Томмаркет»; ОАО «Востокгазпром».

5 Первые шаги Получено оборудование в рамках технической поддержки гранта ТАСИС МТР; Разрабатываются проекты по заданию Администрации Томской области; Разрабатывается образовательный проект по заказу Торгово-промышленной палаты Республики Казахстан.

6 Первые шаги Консультанты Томского Регионального ресурсного центра принимали участие в работе 4-х семинаров: 1. «Организация деятельности Региональных ресурсных центров» (г. Москва); 2. «Управление персоналом» (г. Москва); 3. «Роль Региональных ресурсных центров в социально экономическом развитии региона» (г. Пенза); 4. «Технологии оказания консалтинговых услуг» (г. Тверь).

7 Роль Ассоциации выпускников Президентской программы «Лидер XXI века» в деятельности Регионального ресурсного центра. Объединение ресурса выпускников Президентской программы оказывает существенное влияние на формирование деловой среды региона. Созданная инфраструктура и накопленный Ассоциацией опыт позволяют выйти на более высокий уровень решения многофакторной задачи партнерского взаимодействия власти, общества и бизнеса.

8 Цель создания Инициирование позитивных изменений в экономике региона.

9 Задачи 1. Содействие развитию диалога «власть-бизнес-общество»; 2. Формирование кадрового резерва региона; 3. Создание единого информационного пространства для организаций всех форм собственности, научно- исследовательских и образовательных учреждений.

10 Направления деятельности 1. Развитие деловой среды и социальной инфраструктуры Участие в работе по формированию региональной политики развития предпринимательства и в разработке инновационной стратегии развития региона; Содействие развитию предприятий реального сектора экономики и реализации инновационных проектов организаций малого и среднего бизнеса; Поддержка выпускников Федеральной программы в реализации проектов, разработанных в ходе стажировок; Осуществление управленческого консалтинга; Развитие корпоративной культуры; Установление и укрепление взаимовыгодных контактов с российскими и зарубежными партнерами.

11 Направления деятельности 2. Развитие кадрового потенциала Поиск и подбор менеджеров для участия в Президентской программе подготовки управленческих кадров; Помощь в организации стажировок менеджеров региона; Организация образовательных семинаров-практикумов по заказу региональных отделений; Организация открытых и корпоративных семинаров Изучение и выявление потребностей предприятий региона в молодых управленческих кадрах; Содействие в разработке стратегии кадрового движения на предприятиях;

12 Направления деятельности 2. Развитие кадрового потенциала Разработка и реализация программ подготовки начинающих предпринимателей; Разработка и реализация корпоративных программ обучения; Разработка программ индивидуального обучения и целевых программ подготовки резерва управленческой элиты; Создание экспертных групп для мониторинга эффективности целевой профессиональной подготовки.

13 Направления деятельности 3. Создание информационной системы центра Создание специализированных БД; Разработка и активное продвижение профессиональных управленческих стандартов и квалификационных требований; Размещение на сайте РРЦ информации о квалификационных требованиях по той или иной специальности; Подбор специалистов из базы данных ресурсного центра; Информирование потенциальных участников об инициативах и конкурсах программы ТАСИС МТР; Распространение информации о деятельности ресурсного центра через СМИ.

14 Роль регионального ресурсного центра в создании системы подготовки высокопрофессиональных управленцев для органов государственной власти Формирование и пополнение электронной базы данных резерва руководящих кадров; Разработка критериев и технологии «Центра оценки»; Подготовка предложений по возможностям образовательных учреждений осуществлять индивидуальные программы профессионального развития; Организация коучинга для действующего высшего руководящего состава; Организация стажировок в органах государственного управления других субъектов Российской Федерации.

15 Организационная схема Менеджер проекта, научный консультант Направления деятельности: - Образовательное - Консалтинговое - Информационное Администратор офиса Контент-менеджер Организации ВУЗы Ассоциации Функциональные службы Проектный менеджмент Директор Бухгалтер Научный руководитель