УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ И «ВЫРАЩИВАНИЕ» ПРОЕКТОВ д.э.н., директора инновационной компании ООО «Бизнес-класс» Исаевой Елены Владимировны. - презентация

1 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ И «ВЫРАЩИВАНИЕ» ПРОЕКТОВ д.э.н., директора инновационной компании ООО «Бизнес-класс» Исаевой Елены Владимировны

2

3 ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОЕКТЫ СБЫТОВЫЕТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕФИНАНСОВЫЕ

4 ЧТО СЧИТАТЬ ИННОВАЦИЕЙ? ИННОВАЦИЯ ПСЕВДОИННОВАЦИЯ (МОДЕРНИЗАЦИЯ) УЛУЧШАЮЩАЯ ИННОВАЦИЯ (НОВАТОРСТВО) БАЗИСНАЯ ИННОВАЦИЯ (ОПЕРЕЖАЮЩИЯ)

5 ОТ ИДЕИ К ПРОЕКТУ ИДЕЯИННОВАЦИЯ РЕАЛНЫЙ ПРОЕКТ КОМАНДА

6 КОМАНДА – ЭТО СТАЯ!

7 УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИЯ СОИСПОЛНИТЕЛЬ ИНВЕСТОР ОРГАНИЗАЦИЯ : Научно-техническая служба Финансовая служба Производственная служба … ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗРАБОТЧИКИ ИСПОЛНИТЕЛИ ЗАКАЗЧИК ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ

8 ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ВЗАИМОДОПОЛНЯЕМОСТЬ

9 ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ АЗАРТ, ЖЕЛАНИЕ ДОЙТИ ДО ФИНАЛА

10 ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Высокая степень самостоятельности = способность быстро принимать решения

11 ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Близкая система ценностей = доверие

12 ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Сильный функционал + общая эрудиция

13 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ СРАБАТЫВАНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЯ РАСФОРМИРОВАНИЕ НОРМАЛИЗАЦИЯ И ВЫПОЛНЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ

14 ЛЮБАЯ ПРОКТНАЯ КОМАНДА СУЩЕСТВУЕТ ДО ТЕХ ПОР ПОКА СУЩЕСТВУЕТ ПРОЕКТ!

15 ПРИЧИНЫ СВОРАЧИВАНИЯ ПРОЕКТОВ

16 ПРИНЦИП ЧЕРЧИЛЯ Успех есть переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом.