1 Максим Корепанов начальник лаборатории сопровождения проектов ООО «Газпром добыча Ямбург» - презентация

1 1 Максим Корепанов начальник лаборатории сопровождения проектов ООО «Газпром добыча Ямбург»

2 2 Только 29% ИТ проектов завершаются успешно, 53% - реализуются со значительным превышением сроков и бюджета, 18% заканчиваются провалом. На проблемных проектах в 50% случаев был превышен бюджет и в 70% случаев просрочена дата окончания. В среднем по проектам превышение бюджета составляет 90%, а превышение сроков 120%. Каждый год $100 млрд. капитала тратится впустую из-за неудачных проектов. по данным The Standish Group International

3 3 Основной вид деятельности – добыча газа и газового конденсата Компания ежегодно добывает млрд. м 3 газа и более 1,5 млн. тонн газового конденсата Более 40% в общем объеме добычи «Газпрома» и 34% всего добываемого в России газа Обладает лицензиями на разработку трех крупнейших месторождений: Ямбургского газонефтеконденсатного Заполярного газонефтеконденсатного Тазовского газонефтеконденсатного Численность персонала – человек

4 4 Строительные и инвестиционные Разработка и обустройство месторождений Строительство инфраструктурных объектов Реконструкция Ликвидация Проекты развития Совершенствование структуры управления Совершенствование бизнес-процессов Внедрение и развитие информационных систем Проекты развития обеспечивают совершенствование и оптимизацию деятельности компании - Реструктуризация компании - Внедрение SAP R/3 - Электронный документооборот - Единая геоинформационная система

5 5 Кадровый потенциал Инфраструктура управления проектами Информационная система УП Комплекс стандартов Кадровый потенциал Персонал, владеющий инструментами и методами проектного управления Инфраструктура управления проектами: - Проектный комитет - Лаборатория сопровождения проектов - Основные участники проектов Информационная система УП Платформа: Microsoft EPM 2007 Комплекс стандартов Общие положения Инициирование и разработка проектов Проектный комитет Планирование, реализация и завершение проектов Мониторинг и контроль проектов

6 6 Цель: Автоматизация процессов управления проектами и обеспечение участников проектной деятельности эффективным инструментарием для планирования, исполнения, мониторинга и контроля проектов. Длительность внедрения: 1 год 3 месяца Основные этапы: 1. Диагностика и техническое проектирование 2. Настройка прототипа и развертывание системы 3. Расширение стандартного функционала системы

7 7 Двухсерверная архитектура: - MS Project Server MS SQL 2005 Доступ организован с трех удаленных территорий: - г. Новый Уренгой - п. Ямбург - п. Новозаполярный Вахтовый поселок Новозаполярный г. Новый Уренгой Вахтовый поселок Ямбург Локальная сеть

8 8 Календарно-сетевое планирование Управление ресурсами человеческими/материальными Совместная работа над проектом Мониторинг и контроль выполнения проектов

9 9 Сроки Базовые сроки, фактические сроки, плановый и фактический % выполнения Бюджет Базовые затраты, фактические затраты, план и факт освоения на текущую дату. Плановые и фактические платежи. Трудозатраты Базовые и фактические трудозатраты. Превышение трудозатрат и сверхурочные. Достигнутые цели, результаты проекта, качество Оценка достижения целей. Качество продукта/результата проекта. Качество процессов управления проектом. Риски и проблемные вопросы Вероятность рисков, влияние на проект, возможные затраты. Проактивные и реактивные меры. Проблемные вопросы, отслеживание их решения.

10 10 Эффективность информации Информации малоИнформации много «Информационный голод»«Информационный мусор» Неэффективные решенияНеэффективные затраты Оптимизация системы отчетности

11 11 Обойдемся без срывов сроков? Укладываемся в бюджет? Как всем угодить???

12 12 Отчетность Reporting Services Представления Project Web Access Куб OLAP Центр отчетов База данных Microsoft EPM 2007 Project Web Access Исполнители работ Project Professional Руководитель проекта

13 13 … Далее – демонстрация возможностей системы на действующем прототипе …

14 14