Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемwww.hse.ru
1 Построение инновационной команды Инновационный менеджер. Проблемы поиска и интеграции в проект. Докладчик: А.Н. Коробко
2 Согласно теории данной типологии, каждый человек от рождения предрасположен к определенным личным предпочтениям. Существуют четыре пары противоположных предпочтений: Экстраверт E - I Интроверт Сенсорный S - N Интуитивный Мыслительный T - F Чувствующий Решающий J - P Воспринимающий
3 E Экстраверты - черпают энергию в общении, всегда готовы продолжать беседу. I Интровертам - после общения с окружающими необходимо уединиться, обработать информацию. N Интуиты - в принятии решений опираются только на собственную интуицию, вне зависимости от окружающих. Для S Сенсорных типов критерием принятия решений служит только опыт окружающих, здравый смысл. T Мыслительный тип - люди опираются на логичный, объективный подход, имеющий четкие законы и правила. F Этикам -присущ субъективизм, гуманность, руководствуются этическими категориями более, чем логическими. J Решающие -стремятся как можно раньше принять решение и действовать в рамках принятого плана, достигая поставленной цели. P Воспринимающие -стремятся сохранить как можно больше вариантов действий, собрать максимум информации до принятия решения. Их д ействия могут быть импульсивны.
4 Экстраверсия ЕИнтроверсия I Рациональные (решающий) Мыслительный (Логик) Т Деловая логика Логика отношений, научные теории. Эмоциональный (Этик) F Внешнее проявление эмоций, настроения. Отношения между людьми Иррациональные (воспринимающий) Ощущающий (сенсорик) S Воля, требовательность. Ощущение удобства, самочувствие. Интуитивный (интуит) N Интуиция возможностей Интуиция времени, предчувствие, прогноз событий Таким образом сочетание этих предпочтений дает 16 типов: Дон-Кихот ENTPЕсенин INFP Дюма ISFPЖуков ESTP Бальзак INTPГамлет ENFJ Гюго ESFJ Штирлиц ESTJ Робеспьер INTJДостоевский INFJ Драйзер ISFJМаксим ISTJ Джек ENTJГексли ENFP Цезарь ESFPГабен ISTP
5 Квадра «Альфа» Квадра «Бета» Дуальные отношения Дон-КихотДюмаГюгоРобеспьер ENTPISFPESFJINTJ ЖуковЕсенинГамлетМаксим ESTPINFPENFJISTJ Эта квадра продуцирует свежие идеи, новые концепции, теоретизирование, новаторство, дает постановку задачи. Ее предназначение - создание и распространение новых концепций. В ней зарождаются и начинают распространяться новые научные и политические течения, дух инноваторства и идеализма. Функции: «Черновая» реализация проекта, создание макета, регламентация, структуризация, контроль за исполнением принятого решения,внедрение новых порядков и организационных структур в условиях сопротивления окружающей среды. Эта квадра готова для действий в жестоком мире, им присущи сила воли и чувство текущего времени.
6 Квадра «Гамма» Квадра «Дельта» Дуальные отношения ЦезарьБальзакДжекДрайзер ESFPINTPENTJISFJ ГекслиГабенШтирлицДостоевский ENFP ISTPESTJINFJ Функции: реформы, перестройка, критика достигнутого, «каркас наполняется содержимым». Умение отстаивать свои позиции. Защищенность, способность дать отпор, не выпустить из рук достигнутое - ее принцип. Несет в себе бурю, натиск, борьбу и активность. Функции: Заключительное оформление проекта, детальная реализация решений, практическое усовершенствование, а также стабильная и отлаженная деятельность. Стабильное развитие и разумное использовать накопленных ресурсов. Квадра оптимистичных практиков, гармонии и дружелюбия.
7 1.Председатель «Координатор». Функции: собирает все возможные мнения и принимает решения. Представляет, как будет выглядеть проект после его завершения. Может организовать людей, стимулировать их. 2.Мотиватор «Возмутитель спокойствия». Функции: лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое. Динамичный, решительный, напористый, нуждается в компетентной, умелой группе. Это человек созидатель. Не любят медлительности, вялости, непродуктивности. 3.Генератор идей «Мыслитель». Функции: источник идей. Умен, богатое воображение, креативность, но отсутствует практическая способность реализовать идеи. Не любят правил и ограничений. Видит то, чего не видят другие. 4.Аналитик «Оценивающий». Функции: анализ и логические выводы, «якорь группы»- возвращает к реальности. Рассудительный, волевой тип личности. Он способен увидеть в новой идее слабые места и оценить её практическую значимость. Это гарант качества. Секреты успеха и причины неудач
8 5.Разведчик «Исследователь ресурсов». Функции: связующее звено с внешней средой. Они умеют устанавливать сеть контактов и всегда знают, кто может помочь в затруднительной ситуации. 6.Реализатор «Действующий». Функции: организатор работы, преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения. На новую идею не реагирует, пока она не опробована другими. 7.Вдохновитель «Коллективист». Функции: способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы. Любит и умеет работать в команде, стремиться создать дух единства команды. 8.Доводящий до конца « Тот, кто завершает». Функции: побуждает группу все делать вовремя и до конца. Стремятся придать конечному результату товарный вид. В команде он нужен для того, чтобы детально проверить и закончить задачу. Команда «Апполон», состоящая из «Мыслителей», действует следующим образом: каждый пытается убедить другого принять свою, хорошо аргументированную точку зрения и найти слабое место в аргументации коллег. Команда в конечном итоге проигрывает.
9 Авторами коллектива была экспериментально установлена следующая закономерность: продуктивность инновационной деятельности прямо пропорциональна его инновационному интеллекту. Инновационный интеллект составляют находящиеся в равновесии аналитический, творческий и практический интеллекты, предельные уровни которых определяют предельный индивидуальный объем инновационной продуктивности личности. Елизарова Л.Е.; Холодкова Л.А.; Чернолес В.П. То есть инновационный интеллект предполагает в первую очередь не столько количество знаний, сколько сбалансированное представление о том, когда и как использовать аналитические, творческие и практические способности для достижения максимально возможной продуктивности.
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.