МЕЖДУНАРОДНАЯ СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ специалистов по Управлению Проектами: является четырехуровневой; учитывает особенности национальной культуры и компетентность. - презентация

1 МЕЖДУНАРОДНАЯ СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ специалистов по Управлению Проектами: является четырехуровневой; учитывает особенности национальной культуры и компетентность специалистов; является универсальной; утверждена Международной ассоциацией управления проектами. РоссийскаяАссоциацияУправленияПроектамиМеждународнаяАссоциацияУправленияПроектами © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 1

2 Краткая характеристика Международной сертификационной программы по Управлению Проектами Уровни сертификации Что оценивае тся в процессе сертификац ии Сертификационный процесс Присвоенное звание Требования к кандидату (опыт работы/обра зование) Срок действия сертифик ата Стадия 1Стадия 2Стадия 3 A Директор программ или проектов компетен ция = знания + опыт + личные качества Представление кандидатом: заявление, резюме (СV), формы самооценки, рекоменда- тельных писем, список проектов, в которых участвовал Кандидат, отчет одного из проектов Сертифицирован ный директор проектов (CPD) Минимум 5 лет/ высшее 5 лет B Управляю щий проектом Сертифицирован ный управляющий проектом (CPM) C Профессио нал по управлению проектами Сертифицирован ный профессионал по управлению проектами (RPMP) Минимум 3года/ высшее 5 лет D Специалист по управлению проектами ССУП (CPMS) Представление кандидатом: заявление, резюме (СV), Письменный экзамен Сертифицирован ный специалист по управлению проектами (CPMS) Не требуется высшее не ограничен СДП (СPD) СПУП (CPM) СПУП RPMP) Рабочие группы или семинар Экзамен Отчет по проекту Интервью © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 2

3 Уровень А : Сертифицированный Директор Проектов (Certificated Project Director) Кандидат должен: Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы; Иметь минимум 5-летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство, координацию и управление портфелем проектов; Осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов на уровне компании или ее отделения; Принимать участие в подготовке управляющих проектами и другого персонала, задействованного в управлении проектом; Быть ответственным за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 3

4 Уровень B : Сертифицированный Управляющий проектами (Certificated Project Manager) Кандидат должен: Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами; Иметь как минимум 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами; Нести ответственность за осуществление сложного проекта связанного с: - множеством взаимосвязанных подсистем и элементов, а также связей с окружением проекта; - несколькими компаниями и/или организационными единицами, вовлеченными в проект; - различными функциональными сферами и дисциплинами,задействованными в проекте; - различными фазами жизненного цикла проекта, имеющими значительную продолжительность; - применения различных известных методов, средств и инструментария по Управлению Проектами; Руководить большой группой персонала, участвующего в управлении проектом; Нести ответственность за все параметры проекта и все функциональные области управления проектом.. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 4

5 Уровень B1 : Сертифицированный Управляющий Международными проектами (Certificated International Project Manager) Кандидат должен: Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами включая международные; Иметь как минимум 5 летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами; Иметь как минимум трех летний опыт работы в международных проектах; Владеть одним из трех иностранных языков: английским, немецким или французским – для профессиональной деятельности; Нести ответственность за осуществление сложного проекта Руководить большой группой персонала, участвующего в управлении проектом; Участвовать в международных мероприятиях и форумах по управлению проектами; © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 5

6 Уровень C : Сертифицированный Профессионал по Управлению проектами (Certificated Project Management Professional) Кандидат должен: Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях Управления проектами; Иметь как минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта; Нести ответственность за осуществление несложного проекта и все его параметры; Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом; Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами; Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта и нести ответственность за соответствующие параметры проекта. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 6

7 Уровень D : Сертифицированный специалист по Управлению проектами (Project Management Professional) Кандидат должен: Обладать широким спектром знаний в области Управления Проектами и быть способным применять эти знания на практике; Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 7

8 Мотивация для прохождения Международной Сертификации Основной стимул для управляющих проектами и членов команды проекта: Расширение и улучшение знаний, опыта, мастерства и навыков; Продолжение обучения и повышения квалификации; Улучшение качества процесса управления проектами; Более эффективное достижение целей проекта. Основной стимул для компаний, использующих Управление проектами: Достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала; Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании на рынке за счет профессионального Управления проектами. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 8

9 Основные выгоды от прохождения Международной Сертификации Для персонала по управлению проектами: Международное признание квалификации и компетентности; Персональные преимущества для карьерного роста. Для компаний и организаций, предлагающих услуги по управлению проектами: Демонстрация профессиональной квалификации и компетенции служащих. Гарантия качества предоставляемых услуг; Для Клиентов: Большая уверенность в получении качественных и современных услуг от профессионалов в области Управления проектами. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 9

10 Как пройти Международную Сертификацию ? Если Ваша национальная ассоциация предлагает уровень Международной сертификации, в котором Вы заинтересованы, то : Необходимо связаться с Сертификационным центром вашей национальной Ассоциации и получить все интересующие Вас сведения о Сертификационной программе. Если Вы не проживаете в такой стране или если Вы хотите пройти сертификацию за рубежом, то: Выберите другую, удобную с вашей точки зрения, национальную Ассоциацию, Сертификационный центр которой предлагает необходимый уровень сертификации; Узнайте детали о Сертификации. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 10

11 Преимущества от Сертификационной программы: Для общества: Осознание важности качества и квалификации в области Управления Проектами ; Унификация и стандартизация в области Управления Проектами на международном уровне; Признание Управления проектами, как профессиональной сферы деятельности. Для национальной Ассоциации Управления Проектами: Выполнение пожеланий членов Ассоциации по обеспечению и совершенствованию управления проектами; Достижение более высокого уровня признания в стране и увеличение количества членов; Международное признание и аккредитация. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 11

12 Что понимается под Сертификацией? Подтверждение (третьей стороной = Сертификационным Центром) Индивидуальной компетентности + Общего в области Управления проектами Соответствия Знания Личные качества Опыт Выполнение соглашений и стандартов © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 12

13 Организационная структура IPMA по ратификации сертификационных программ Комитет IPMA по ратификации сертификационных программ Сеть национальных сертификационных центров Группа специалистов IPMA по ратификации Сеть национальных Ассоциаций Совет делегатов IPMA Исполнительная дирекция IPMA Эксперты по ратификации © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 13

14 Основы универсальной сертификационной системы IPMA NCB/ НТК Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами NCB/ НТК Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами Национальные руководства и правила по сертификации РАТИФИКАЦИЯ ICB / МТК Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами ICB / МТК Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами ICRG Международные руководства и правила по сертификации ICRG Международные руководства и правила по сертификации Соглашение между IPMA и Национальной Ассоциацией ( IPMA / SOVNET ) Соглашение между IPMA и Национальной Ассоциацией ( IPMA / SOVNET ) АККРЕДИТАЦИЯ EN Общие критерии для аккредитации Национальных сертификационных центров EN Общие критерии для аккредитации Национальных сертификационных центров © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 14

15 Статус программы Международной сертификации на 12/2001 (ver.1.00) Соглашение с IPMA: ПДП = подписано, ПЛН = в годовом плане Уровни сертификации: A = аккредитован, Р = реализован по 2001 г, П = планируется на 2002 г. © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 15

16 Соглашение с IPMA: ПДП = подписано, ПЛН = в годовом плане Уровни сертификации: A = аккредитован, Р = реализован в 1999 г, П = планируется на 2000 г. Статус программы Международной сертификации на 12/2001 (ver.1.00) © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 16

17 Основы компетентности Международной Ассоциации IPMA История 1992 APM Основы знания 1996 Структура оценки VZPM 1996 Critères d'analyse AFITEP 1998 PM-KANON GPM/PM-ZERT 1999 IPMA Основание компетентности Процедура проект версии 1.0 / для национальных ассоциаций для первых комментариев версия 1.1 / для последних комментариев национальных ассоциаций Версия 2.0 / февраль 1999 публикации Языки Английский, немецкий, французский Содержание представление знания и опыт персональное отношение Таксономия Стандарты и руководящие принципы, рекомендации Литература Редакционный комитет G. Caupin, H. Knöpfel, P. Morris E. Motzel, O. Pannenbäcker © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 17 © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 1

18 Материалы сертификационной программы IPMA Общая брошюра IPMA Сертификационная брошюра IPMA Основы Компетентности IPMA Годовой отчет по сертификации IPMA Web-сайт IPMA Представление диапозитивов IPMA + Документация по сертификационной программе национальной ассоциации © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 18

19 Государственная регистрация Сертификационной Программы «СОВНЕТ-СЕРТ» © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19

20 «СОВНЕТ-СЕРТ» © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Основной деятельностью СОВНЕТ-СЕРТ является сертификация специалистов по управлению проектами в соответствии с международной программой сертификации, разработанной Международной Ассоциацией Управления Проектами – IPMA

21 Положение СОВНЕТ-СЕРТ © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Для достижения своей цели «СОВНЕТ-СЕРТ взаимодействуя с сертификационными и другими структурами решает следующие задачи: Разработка национальных стандартов, норм и правил в области управления проектами Разработка программ по сертификации Организация, разработка и внесение изменений в Национальное Руководство по компетентности специалистов по управлению проектами (НРК), на основе Международного Руководства по компетентности IPMA с учетом российского опыта управления проектами

22 Положение СОВНЕТ-СЕРТ © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Разработка и подготовка экзаменационных вопросов для сертификации Подготовка и осуществление сертификационного процесса Создание и ведение базы данных и архивов документов о кандидатах для сертификации и сертифицированных специалистах по управлению проектами Разработка процедур и необходимой документации для сертификации Рекламная деятельность Сотрудничество с IPMA и национальными организациями по управлению проектами различных стран.

23 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА СЕРТИФИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 СОВНЕТ - СЕРТ Этапы сертифика ционного процесса Подготовитель- ный – оформ- ление входных документов СертификацияЗаключительный этап – выходные документы Документы и информаци я Требования, предъявляемые к специалистам по УП Информация о кандидате и его деятельности Нормативные материалы СОВНЕТ и IPMA Сопроводитель ная документация Сертификаты утвержденного образца Основные участники процесса СОВНЕТ- СЕРТ Кандидат на сертификацию СОВНЕТ- СЕРТ Кандидат на сертификацию Приглашенные асессоры Асессоры Сертифицированный специалист по управлению проектами Кандидат, потерпевший неудачу

24 © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Уровни сертификации Дата сертификации АВВ1СDвсего 1999 г г г г ИТОГО: Сертифицированные специалисты по управлению проектами в России по ноябрь 2002 год

25 Организации, заинтересованные в сертифицированных специалистах по управлению проектами © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Название организациикол-воНаправление деятельности ООО «Информационные бизнес - системы» 30 Информационные технологии ЗАО «Фирма АйТи. Информационные технологии» 10 Информационные технологии ХОЛДИНГ ЛАНИТ 7 Информационные технологии ОАО «Рязанская ГРЭС» 6 Топливно-энергетическая деятельность ЗАО «Про-Бизнес Технологии»4Информационные технологии ОАО « Казахтелеком»2Информационные технологии ООО «Консультационная фирма МРЦБ» 2 Информационные технологии ЗАО «КОНСАЛТИНГ ПРИМ» 2 Информационные технологии Фонд «Международный центр развития» 1 Осуществление социальных и других проектов

26 Организации, заинтересованные в сертифицированных специалистах по управлению проектами © Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, Дата: ТЕМА : Международная Сертификация Слайд: 19 Название организацииНаправление деятельности Администрация воронежжской областиСтроительная сфера ЗАО «Торговый дом Рамзай»Сфера торговли ТОО «Стройсистема»Строительная сфера Государственный университет управленияОбразовательная сфера OAO «ГАЗПРОМ»Топливно-энергетическая деятельность ОАО «Новостбирский завод химконцентратов» Промышленная сфера ОАО «Камская долина»Строительная сфера ГУП «Моспроект - 2»Строительная сфера ОАО «ГИВЦ Москвы»Информационные технологии ЗАО «ТЕКОРА»Информационные технологии ЗАО «М- Холдинг +»Строительная сфера