Программа развития. Структура программы Паспорт программы _________________________________________________ 1 Раздел 1 Нормативное основание Программы. - презентация

1 Программа развития

2 Структура программы Паспорт программы _________________________________________________ 1 Раздел 1 Нормативное основание Программы развития, принципы её реализации 2 Раздел 2 Анализ результативности образовательного процесса _______________ 3 Раздел 3 Концептуальное обоснование Программы развития _______________ 12 Раздел 4 Цель программы ______________________________________________ 13 Раздел 5 План поэтапной реализации задач развития школы ________________ 14 Раздел 6 Пути и формы реализации Программы развития Проект « Методическая работа»___________________________________ 16 Проект « Здоровый ребёнок» _____________________________________ 20 Проект « Патриотическое воспитание» ____________________________ 26 Проект « Комфортная среда»____________________________________ 33 Проект «Школа – социокультурный центр образовательного округа» ____ 40 Раздел 7 Ожидаемые результаты_______________________________________ 43 Раздел 8 Критерии эффективности программы и возможные риски __________ 44 Раздел 9 Экспертное заключение _______________________________________ 45

3 Паспорт программы Наименование Программы Программа развития муниципального общеобразовательного учреждения Обросовская основная общеобразовательная школа Молоковского района Тверской области на годы (далее – Программа) Администратор Программы Семёнова Е. Н. - директор Павлова М. И. - завуч Дата утверждения программы 21 апреля 2008 г Задачи ПрограммыДостижение качества образовательных результатов обучающихся; Обеспечение качества предоставляемых услуг; Совершенствование системы взаимодействия образовательных учреждений поселения Сроки реализации Программы годы Ожидаемые результаты реализации Программы г. – МОУ Обросовская ООШ – социокультурный центр для образовательных учреждений Обросовского с/п; - налажено взаимодействие и сотрудничество с учреждениями микрорайона; -освоены, используются в учебной и внеучебной деятельности информационно- коммуникационные технологии в образовательной среде большинством педагогов ОУ, не менее 80 %; -школа приведена в соответствие с требованиями региональных стандартов оснащения и качества образовательных услуг (до 75%;) -повышение удовлетворенности населения Обросовского с/п доступностью качественных образовательных услуг до 80%; - реализована школьная программа «Безопасность ОУ»; -обеспечены реальные основания участия органов общественно-государственного управления в управлении ОУ за счет делегирования им части полномочий при распределении финансовых ресурсов системы, распределении стимулирующей части ФОТ.

4 Раздел 1. Нормативное основание Программы развития, принципы ее реализации. Эффективное решение проблем современного образования на уровне школы возможно лишь при условии программно-целевого управления ее развитием, которое позволяет рассматривать школу как систему, обеспечивающую высокий уровень качества образования. Программа развития школы разработана на основе Закона РФ «Об образовании», проекта Закона РФ «Об образовательных стандартах основной школы», «Типового положения об общеобразовательном учреждении», проекта «Национальной доктрины образования в Российской Федерации», комплексного проекта модернизации образования Тверской области. Программа развития школы определяет цели воспитания и образования с учетом приоритетов и стратегии государственного образования в государственной политике, помогает построить концепцию развития, наметить приоритетные проблемы, разработать направления, задачи перехода к новой школе, а также план действий и поэтапную их реализацию в течение 5 лет.

5 Стратегия развития определяется решением следующих задач Сделать: образование в нашей школе хорошим по признакам качества, мобильности и доступности; наших учеников-физически, психологически, нравственно здоровыми, компетентными в культуре, социализированными, оптимистичными и верящими в себя; выпускников- конкурентоспособными на рынке труда, ориентированными на личный успех и социальную солидарность; педагогику-гуманной, инновационной и вариативной; учителей и учащихся- успешными и застрахованными от рисков.

6 Раздел 2. Анализ результативности образовательного процесса ׀ Общая характеристика ІІ. Характеристика внешней среды ІІІ. Из истории школы I V Современная школа Современное здание школы рассчитано на 108 обучающихся. В настоящий момент преподавание ведётся в 9 классах. Средняя наполняемость - 3,3 человека, намечается тенденция к увеличению количества учащихся.

7 Родители

8 Педколлектив

9 Воспитательная система школы По результатам мониторинга 25% обучающихся имели высокий, 45% обучающихся средний уровень воспитанности. Традиционные школьные мероприятия: День Знаний, День Учителя, Татьянин день, День Защитников Отечества, Масленица, День Победы

10 Ресурсное обеспечение образовательного процесса Школа расположена в деревянном одноэтажном здании (площадь 1300 кв. м) В школе имеется: библиотека с книжным фондом 5443 экземпляра, в том числе учебников 705 экземпляров; спортивный зал, площадью 440 кв. м; столовая на 25 мест; оргтехника, компьютеры; краеведческий музей; кабинет музыки: музыкальный центр-караоке, DVD, телевизор, видеомагнитофон, баян, проигрыватель; учебно-опытный участок (1 га); спортивная площадка 500 кв.м; площадка для отдыха.

11 Раздел 3. Концептуальное обоснование Программы развития Предпосылки развития школы: в школе освоены новые педтехнологии: проектная, модульная, тестовая, здоровье сберегающая и др; школа дает возможность предложить обучающимся занятия по интересам, обеспечить приобретение опыта художественно- эстетической деятельности, организовать просвещение учащихся в сфере художественной культуры; школа обладает хорошими традициями в воспитательной работе с детьми; учителя настроены на поддержку обучающихся вне зависимости от академических успехов; администрация убеждена в необходимости преобразований в деятельности школы.

12 Приоритетными направлениями развития школы являются: Построение образовательной траектории развития ребёнка в соответствии с современными требованиями общества, подготовка выпускников к жизни в семье и обществе, предпрофильное обучение, поддержка мотивации учения у обучающихся, забота о здоровье обучающихся; усиление мотивации творческой работы педагогов, стимулирование инновационной деятельности педколлектива, модернизация методической работы, внедрение в учебно-воспитательный процесс современных образовательных технологий; психолого-педагогическое сопровождение деятельности всех участников учебно-воспитательного процесса; модернизация в системе оплаты труда; улучшение материально-финансового обеспечения образовательного процесса в школе, приведение МТБ школы в соответствие с требованиями законодательства

13 Кредо педагогического коллектива В основе концепции лежит кредо педагогического коллектива, который признает: ценность и уникальность личности (самоценность и индивидуальность каждого ребенка, педагога и любого человека); приоритет личностного развития, когда обучение выступает не как самоцель, а как средство развития личности каждого индивидуума; необходимость ориентации на зону ближайшего развития каждого ученика; свободу выбора ребенком сфер приложения сил в организации школьной жизни. Образовательная среда школы должна позволять каждому ребёнку реализовать свои потребности в получении качественного образования, сохранить и развить их потенциал, успешно адаптироваться им как личностям в социуме и одновременно сделать их социально востребованными. Обучение формирует знания и ценности, которые позволяют человеку встроиться в традицию, сохранить эту традицию и позднее передать её последующим поколениям.

14 Раздел 4 Цель программы сформировать образовательное пространство, способствующее реализации индивидуальности обучающихся, объединить в единый комплекс образовательные, воспитательные и оздоровительные процессы образовательного округа школы

15 Раздел 5. План поэтапной реализации задач развития школы Реализация концепции предполагает следующие этапы учебный год – подготовительный этап, включающий диагностическую, прогностическую и организационную деятельность , , учебные годы – практический этап, включающий реализацию концепции. Совершенствование деятельности школы по работе над общеобразовательным (базовым) компонентом. Становление системы психолого-педагогических мероприятий по выявлению и актуализации ресурсов личностного развития учащихся. Организация рейтинга педагогических работников, реализующих концепцию развития школы. С обязательным стимулированием их деятельности учебный год – анализ, обобщение результатов повседневной работы.

16 Раздел 6. Пути и формы реализации Программы развития Проект «Школа – социокультурный центр образовательного округа» Проект « Методическая работа» Проект « Здоровый ребёнок» Проект « Патриотическое воспитание» Проект « Комфортная среда»

17 Проект «Школа – социокультурный центр образовательного округа» Основание составления программы: Противоречия между внешней и внутренней средой школы: шкала ценностей и взглядов в социуме часто отличается от шкалы ценностей, прививаемых в школе; неэффективность работы центров организованного досуга населения и отсутствие центров для занятий подростков во внеурочное время; кризис семейного воспитания; отсутствие тесного взаимодействия семьи и школы в вопросах воспитания.

18 Цель: становление школы как социокультурного центра образовательного округа. Задачи, решение которых позволит достичь цели развития: Организация здоровой социокультурной среды для становления активной творческой личности. Организация занятости детей во внеурочное время. Организация эффективного взаимодействия между социальными партнерами. Вовлечение родителей в образовательные процессы всех ступеней образования. Создание единого информационного пространства в рамках округа.

19 Условия, позволяющие реализовать цель и задачи программы: Компактное расположение образовательных учреждений и учреждений культуры. Наличие в школе образованных, опытных, квалифицированных кадров. Наличие достаточной материальной базы.

20 Школа – социокультурный центр образовательного округа Сроки реализации проекта: 2010 – 2013 гг.

21 Программа действий по реализации целей и задач Задача Действие РезультатИндикаторРиски Организация эффективного взаимодействия между социальными партнерами Разработка механизмов взаимодействия Механизм разработан Степень участия социальных партнеров в делах школы Недостаточная заинтересованность социальных партнеров во взаимодействии Организация здоровой социокультурной среды для становления творческой, активной личности Развитие ИКТ- среды Проведение праздников повышение культурного уровня детей и молодежи; обеспечение занятости подростков во внеурочное время, отсутствие правонарушений среди учащихся ограничение вредного воздействия неблагоприятной среды на учащихся количество мероприятий, проводимых школой количество мероприятий, в которых участвует школа степень участия социума в делах школы отсутствие правонарушений среди подростков Высокий процент неблагополучного населения Снижение общего культурного уровня населения

22 Организация занятости детей во внеурочное время Лицензирование допобразования Сотрудничество с библиотеками и ДК удовлетворение потребностей в занятиях по интересам и самовыражении количество кружков различной направленности процент занятых в кружках, секциях, клубах Перегруженность отдельных учащихся Создание единого информационного пространства в рамках округа Создание на базе школы информационно- ресурсного центра Расширение сотрудничества с СМИ (газеты «Молоковский край») Школьная самореклама создание общественного мнения, шкалы ценностей, взглядов, влияние на социум количество публикаций в СМИ использование ИКТ создана система взаимодействия образовательных учреждений и учреждений культуры округа слабая техническая база плохая связь в округе Вовлечение родителей в образовательные процессы всех ступеней образования Организация педагогического просвещения родителей Создание системы информирования родителей о проблемах, достижениях, содержании обучения тесное взаимодействие семьи и школы в вопросах воспитания Посещаемость родительских собраний Степень участия родителей в делах школы Недостаточная ответственность родителей Работа на отходе

23 Конечный результат: повышение культурного уровня детей и молодежи; обеспечение занятости подростков во внеурочное время; снижение уровня правонарушений среди учащихся; удовлетворение потребностей в занятиях по интересам и самовыражении; тесное взаимодействие родителей и школы в интересах развития ребенка. школа - центр образовательной и досуговой деятельности как обучающихся, так и социума.

24 Раздел 7. Ожидаемые результаты В результате реализации программы к 2013 году школа предполагает: Эффективное функционирование образовательной среды. Обязательные (гарантированные) результаты Достижение обязательного минимума содержания образования, гарантированного Конституцией РФ для каждого гражданина и уровня образования. Выпускник школы: обладает положительной жизненной установкой, активной гражданской позицией («Я хочу быть достойным любви и уважения человеком»); обладает развитым интеллектом, дающим возможность самореализации как творческой личности («Я хочу быть не только исполнителем чужих идей и планов, но и творцом собственных»); способен к дальнейшему продолжению образования («Я уверен в своих знаниях и умении их применять»); коммуникабелен, толерантен, обладает навыками организатора, умеет работать в коллективе («Я умею подчиняться правилам коллективной работы, но могу быть и лидером, если этого потребует жизнь»); владеет умениями и навыками поддержки собственного здоровья, знаком с современными системами саморегуляции («Я умею контролировать свое физическое состояние и сознательно исключаю из своей жизни негативные факторы риска»); сделал свой профессиональный выбор, способен к успешной социализации в обществе и на рынке труда («Я знаю, на что способен, не берусь за невыполнимые для меня задачи, умею организовать свою жизнь и работу»)

25 Раздел 8. Критерии эффективности программы Критерии эффективности программы развития будут определяться по качеству полученных результатов при минимальности затраченных средств. Исходя из положения измеримости результатов и проведения экспертизы затрат можно констатировать факт, что основные изменения планируются без расширения штатного расписания, за счёт манёвра средствами основного финансирования, в пределах объёмов финансирования, планируемых на удовлетворение образовательных потребностей. Возможные риски процесса реализации программы. Несовпадение традиционных педагогических представлений о возможностях обучающихся и их реального психофизического состояния. Проблематичность финансирования материально-технической базы, а интенсификация образовательного процесса невозможна без модернизации технических средств обучения, которые призваны повышать эффективность обучения, воспитания и развития, усиливать их здоровьесберегающий аспект. «Старение педагогических кадров и недостаточность притока молодых кадров приводят к угрозе психоэмоционального «выгорания». Опасная тенденция к сокращению контингента обучающихся вследствие демографического спада.