Студента групи МО ІПО -09, Микули І.В. на тему: Удосконалення системи управління персоналом на прикладі ВАТ "СТРОЙТРАНCГАЗ" Міністерство освіти і науки, - презентация

1 Студента групи МО ІПО -09, Микули І.В. на тему: Удосконалення системи управління персоналом на прикладі ВАТ "СТРОЙТРАНCГАЗ" Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу 1

2 1. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ "СТРОЙТРАНСГАЗ" ТА ЙОГО МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ НАФТОГАЗОВОГО БУДІВНИЦТВА 2. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ "СТРОЙТРАНСГАЗ" 2

3 Організаційна Структура Товариства: 3

4 ВАТ "Стройтрансгаз" - одна з провідних інжинірингових будівельних компаній у Росії, що надає всі види послуг з реалізації масштабних проектів: від розробки концепції до експлуатації. Компанія спеціалізується на створенні й реконструкції промислових і інфраструктурних об'єктів, насамперед у нафтогазовій галузі. Газопровід Тавіла- Фуджейра – проект стратегічного значення національного масштабу, для прийому та подальшого транспортування 45 млн. м3/добу природного газу від станції прийому в Тавілі до опріснювального заводу і теплоелектростанції у еміраті Фуджейра 4

5 ? ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ЗА РОКАМИ 5

6 Схема стратегічного управління персоналом підприємства 6

7 7

8 8

9 * Нестача кадрового резерву, * Невідповідність кандидатів вимогам Замовника * Особливості місцевого законодавства країн перебування, щодо міграції та мобілізації персоналу; * Мовний бар'єр. 9

10 10

11 Завдання координації полягає у: * Плануванні та створенні кадрових резервів на основі даних про виконання проектів * Створенні єдиних баз даних, доступних для всіх підрозділів Товариства * Застосуванні автоматизованих засобів управління персоналом, таких як «Інтернет Оракл». * Підключення зацікавлених представників Замовника до єдиної інформаційної системи. Організація візової підтримки: * Найм окремого фахівця із знанням міжнародного права та з досвідом роботи в сфері візової підтримки повинен усунути потенційні затримки з мобілізацією персоналу. Цей фахівець повинен входити до складу кадрової служби і також працювати з єдиними базами. Програми адаптації націлені на: * Проведення психологічних бізнес-тренінгів для підвищення стійкості персоналу до стресів та згуртування команди проекту; * Запровадження мовних програм для подолання мовного бар'єру 11

12 ВИЗНАЧЕННЯ ПОТЕНЦІЙНИХ ЗАГРОЗ ТА ЇХ ІМОВІРНОСТІ МОЗКОВИЙ ШТУРМ ІДЕНТИФІКАЦІЯ ЗАГРОЗ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ УСУНЕННЯ 12

13 13

14 * Проведення співбесід перед вступом кандидатів на посаду * Запрошення кандидата з попередніх проектів (використання внутрішніх кадрових резервів); * Впровадити підвищення кваліфікації і не тільки для виробничого персоналу, що виконує специфічні завдання; * Перевірка відповідності освіти менеджерів при вступі на роботу; * Проведення бізнес тренінгів для фахівців служб з метою формування команди та зменшення участі менеджерів в адміністративних процесах проекту * Проведення психологічного тестування менеджерів з метою виявлення лідерських якостей * Співпраця служби роботи з персоналом із Замовником для виявлення очікувань та співставлення фактичної інформації з сподіваннями Замовника * Встановлення корпоративного кодексу ділової етики та поведінки та його пропагування; * Розробляти досконалі внутрішні документи, щодо регулювання правил внутрішнього розпорядку та впроваджувати резонну систему адміністративних стягнень. * Інформативна робота служби роботи з персоналом по відношенню до усіх працівників, проведення загальних зборів, з метою вияснення психологічного клімату у команді проекту * Визначати карєрні перспективи для працівників та ознайомлювати їх з ними (вимагає наявності чітких стратегічних планів розвитку в регіоні) * Створювати сприятливі побутові умови для працівників і не допускати, щоб побут ставав причиною звільнень і скарг. * Виявляти ситуації, в яких необхідне втручання керівника проекту або директора проекту для утримання цінних кадрів; * Застосувати інструменти мотивації та психологічного впливу; * Слідкувати за терміном дії страхових полісів усіх працівників, поновляти при потребі. * Мати в наявності кадровий резерв кваліфікованих фахівців та керівників. 14

15 15