Международные стратегические альянсы: - поиск партнера; - выход на проектное сотрудничество; - институты международных аккредитаций и их значение Москва. - презентация

1 Международные стратегические альянсы: - поиск партнера; - выход на проектное сотрудничество; - институты международных аккредитаций и их значение Москва

2 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) = Академия народного хозяйства при Правительства (АНХ) + Академия государственной службы при Президенте РФ (РАГС); Свои стандарты + свой закон тысяч студентов+ 68 филиалов + 6 зданий в Москве+ 31 докторский совет + около 7 тысяч докторов наук + 50% МВА России и 80 госслужащих России При поддержке Всемирного банка – международный наблюдательный совет и концепция перехода к best practice Humanity University + многофункциональные менеджеры АКЦЕНТ – интернационализация + современные методы + исследования (Институт Гайдара, журналы «Экономическая политика», «Экономические науки» + 7 ВАКовских журналов)

3 ИБДА – в девичестве ШМБ МГИМО. До 96 года – частная школа. С 1996 года – в составе Академии студентов = бакалавриат +магистратура + МВА + ЕМВА + аспирантура (менеджмент); ВЕДУЩАЯ БШ РАНХиГС. Вторая в России по количеству МВА студентов после «МИРБИС» (около 400) и вторая по цене в России – после «Сколково»; Программы МВА (средний возраст 30 лет), Российско-бельгийская «БЕМВА» (35 лет); «РЕМВА» – (44 года) 17 двойных дипломов и около 150 человек студентов за рубежом (ВВА и Магистр); 4 курс бакалавриата, магистратура и БЕМВА – английский язык Аккредитации АМВА и ЭПАС. «БЕМВА» через партнера – AACSB International СТРАТЕГИЯ: Готовимся к качественному скачку.

4

5 Учебные программы: Краткосрочные (экспорт и импорт); Долгосрочные стратегические альянсы (Degree programs); Сопутствующие проекты: Академические обмены; Совместные исследования.

6 Случайно – «летят на бренд, как мухи»: МГУ, МГИМО, Президентская академия… Через рекомендацию коллег На выставках По источнику ИНТЕРНЕТ+ПИСЬМО+ЗВОНОК Знакомство на профильной конференции – начинает действовать через «второй год-на третий» ЧЕРЕЗ СЕЕМАН+АМВА+ ЕФМД+ AACSB (цена членства – 2-3 тысячи евро в год) ЧЕРЕЗ АККРЕДИТАЦИИ

7 Аккредитации ШБ и программ AMBA International (12 of Russian programs) EPAS EFMD (5 of Russian programs) + EQUIS EFMD – (Zero of Russian Programs ) AACSB International - (Zero of Russian Programs) + CEEMAN +Douglas Viehland ====== ВОПРОС – а зачем нам ЭТИ аккредитации?

8 «НЕ НУЖНЫ»– коллега из Омска (госуниверситет) 93% - русскоязычные клиенты (сокращается доля?) Для клиентов, которые любят слово «международный» … НО около 15 тыс. евро Для поиска партеров и улучшения качества: подход через – ACBSP (ECBE в Европе) и т.п. подход через - AACSB, EFMD, AMBA *** Надо уходить от работы ТОЛЬКО на «супер топов» МАМЫ РЫЗНЫЕ НУЖНЫ, МАМЫ ВСЯКИЕ ВАЖНЫ Особенности: см. след. страницу

9 Это о развитии – стратегия, миссия, видение, динамика, интернационализация, ресерч, ориентация на нужды бизнеса Форма – проверка через перекрестный опрос… Заявка: Brief description of the institution Program management system of the institution The Degree Program portfolio Faculty /Research or other intellectual activities/Internationalization Overview of the principle links with corporate world National standing/International reputation Quality assurance process З А Ч Е М НАМ Э Т О?

10 Что может дать? Разработка концепции «degree программы» ( миссия, видение, позиционирование, учебные результаты и т.п.- пример: «деспециализация + интегральный проект») Разработка материалов + подборка хороших учебников Переподготовка преподавателей Возможность перехода на английский язык Возможность использования бренда ( обычно «среднего» ) ДИПЛОМ + аккредитации + рост доли рынка и доходы Возможность опереться на их партнеров ( пример ИБСА )

11 Это вхождение в многолетнюю череду проблем, подозрений, озарений. ОТДАЧА ВСЕГДА ПРОТИВОРЕЧИВА. МЫ НУЖНЫ ДЛЯ МАРКЕТИНГА И НАБОРА!!! ДЛЯ ЗАПАДА мы еще живем в СССР (диалог на конференции АМВА) Деньги еще и придется делить. У нас - никуда не годное законодательство (обмены; перевод средств; оплата иностранцев; представительские) ДИПЛОМ – средний. Как и бренд. Первые ТРИ ГОДА надо доказывать, что мы – уже не «совок». Затем – каждые 5-ть лет (после смены декана) История с Филиппом Наертом ( сравнение аккредитаций, наборов, бренда, доли преподавания, цены + его визит в «Сколково» + ультиматум об остановке программы )

12 Стратегические Альянсы –это серьезно. Время Бальзаминовых прошло. Определитесь - что Вы хотите. Проведите исследование рынка. Оцените свои ресурсы. Решите – грант или свобода? Определите максимальную «цену свободы». Европа, США или Япония? Учтите фактор кросс культуры.

13 Не теряйте время на советологов. На конференции –просто знакомятся. Не пишите - «На деревню. Дедушке». Гарвард – это любовь без взаимности. Просите референции РАБО, CEEMAN, EFMD, AACSB. Проекты требуют группу сопровождения. Тендер нужен всегда. Проверьте на малом. Помните кто и кому нужен! РАЗГОВОР С г. ОМСКОМ

14 Чего хотят они? ПРОДАЖ. И… ничего рискованного. Полного контроля за проектом. Ничего не менять в программе. Верить, что все умеют лучше. Экзотики и... заработка; «Оказывать помощь» и расширять связи. НО ОНИ ДАЮТ БРЕНД И ДИПЛОМ

15 Чего хотим мы? Сильную и ХОРОШО ПРОДАВАЕМУЮ программу. Методические материалы. Зарубежных профессоров. Зарубежный диплом. Признания в России и за рубежом. ПРИЧЕМ - НЕДОРОГО Интересную работу и профессиональный рост.

16 Таможенная группа – программа должна быть адаптирована. Школа Иезуитов 13 век + pattern of culture Изучение того, что есть в Москве. Разработка предложения в деталях: - формат, соотношение, контроль; - цена, продолжительность, плата; - время начала и этапы работы. Договор о разработке программы. Подписывать – в Антверпен.

17 гг. – 500 выпускников, включая Гюльджан Молдажатову; 65% преподаватели из России Научились: работать в команде + смешивать проблемные ситуации и учебники; Научились делать «деспециализацию» и сочетать векторы личность-организация-общество; РАБОТАТЬ под КОНТРОЛЕМ КАЧЕСТВА (двойка руководителю World class); Пережили трех деканов; Отработали систему ответственности за модули; маркетинговое взаимодействие; финансовое взаимодействие; участие российских преподавателей. ПРОБЛЕМ НЕ УБАВИЛОСЬ!!!

18 Самое сложное – не программа, а налоговое и валютное регулирование! Профессора должны «питаться воздухом» и ночевать «под открытым небом»... О пенях и арбитраже: услужливый юрист опаснее... Лучше «тупой закон» своими словами, чем хороший английский язык. ТАБУ: «бартер» и «совместная деятельность». Пишите на двух языках сразу. На каждый банк договоров не напишешь.

19 «Сравнительный» - хорошее слово и как вести себя с иностранными студентами. Что такое «академический язык» (или головная боль в Дареме). Как готовить «групповые дипломы» в стране индивидуалистов? «Коллективное» творчество на экзамене. Программа должна быть частью контракта. Занятых людей надо... заставлять учиться.

20 Проще и сложнее – требует перевода программ в систему ECTS + Болонской системы оценки качества; Наличие программы на английском языке; Наличие аккредитаций Triple Crown Обычно легче работает на ИМПОРТ, чем на обмен; Для интенсивного обмена НУЖДАЕТСЯ в преподавании на английском языке, опоре на зарубежные учебники; ВЫЗОВ – ЭКСПОРТ ВВА и магистратуры нуждается в «research» особенностей национальной системы менеджмента и ЛОКАЛИЗАЦИИ экспертизы (группа Абашкина)

21 Изучите – что и как делают коллеги-конкуренты. Продумайте идеальную для Вас модель проекта. Продумайте, что может не понравиться другой стороне. Сформулируйте аргументы. Пропишите роли, обязанности. Не пережмите. Помните, что сотрудничество нужно ВЗАИМНО. Демонстрируйте желание учиться – это нравится партнерам.

22 Постоянно идите вперед, хотя бы мелкими шагами. Вежливо напоминайте о сроках. Доверяйте своим оценкам. Рекламируйте себя и свои программы. Помните, что международные альянсы любят международные встречи. Серьезность намерений определяется уровнем «их» делегации. Лучше пишите контракт сами.

23 Для культур «универсальных истин» контракт – руководство к дейтсвию! Обязанности сторон – кратко, но четко. И все – в срок! Юристы совуетуют, а отвечать Вам! Не экономьте на аудиторах! Не цепляйтесь за мелочи! Говорите на двух языках! Право – важнее языка! Уважайте себя!

24 Дружите с Посольством. Дружите с зарубежными компаниями. Качество + «похожесть» = признание. Изучайте академический язык: mission, responsibility, ethics, sustainability, learning outcomes Работайте с выпускниками. Работайте с партнерами. Помните, что экзотика – это то немногое, что У НАС всегда ликвидно. Не переставайте учиться.