Реструктуризация системы управления ОАО «СтройКомплекс» - презентация

1 Реструктуризация системы управления ОАО «СтройКомплекс»

2 Цели, задачи, объект, предмет, исследования Целью дипломной работы является формирование системного подхода к преобразованию системы управления предприятием и устройства компании, проведение организационного анализа управления предприятием и разработка эффективной системы управления. Исходя из поставленной цели, в дипломной работе поставлены и решены следующие задачи: - раскрыты основные подходы к реструктуризации предприятий и модели организационной структуры; - определены принципы реинжиниринга бизнес-процессов: структура и принципы управления; - дана характеристика компании и проведен организационный анализ компании, а также оценка системы управления компании; - разработана модель реструктуризации на основе процессного подхода и ряд мероприятий по применению комплексной модели управлением предприятиям, а также оценка и результаты применения модели реструктуризации системы управления на предприятии. Объектом дипломного исследования является предприятие строительной отрасли. Предметом исследования являются системные проблемы предприятия и его менеджмента, а также инструменты реструктуризации системы управления

3 Анализ показателей управления организаций ОАО «СтройКомплекс» Результаты проведенного анализа говорят о перевыполнении плана по выручке на 3,1%, по валовой прибыли - на 6,1%. При этом стоимость фондов превысила плановое значение на 1,6%. Рентабельность продукции оказалась выше планового значения на 1%. План по номенклатуре перевыполнен на 1 %. Объем заключаемых договоров выше планового значения на 2,3%. Рост производительности труда при плане 2,2 % составил 2,9 %. Коэффициент выполнения норм выработки превысил плановый на 7,1%. Таким образом, представленные данные свидетельствуют о том, что по большинству показателей организация сработала эффективно, так как наблюдается превышение запланированных значений.

4 Обеспеченность трудовыми ресурсами работы «СтройКомплекс» за 2006 год Категория персоналаСтруктура 2005 год, % ВСЕГО100,00 В том числе: Служащие и ИТР2,94 Специалисты10,78 Руководство27,45 Рабочие58,82 Как видно из таблицы, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (58,82 %).

5 Структура трудовых ресурсов «СтройКомплекс» за 2006 год Как видно из рисунка, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %).

6 Код функцион ального направлен ия Функциональное направление Код функц ии Функции обеспечения 2.1Организация закупок Заказ товаров Заключение контрактов Формирование товарных запасов Изучение динамики продаж 2.2 i Организация сбыта Заключение договоров реализации Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Ценовая политика по сбыту Поиск новых клиентов Анализ спроса 2.3Организация хранения2.3.1Обеспечение работы склада 2.4Организация транспортной доставки Доставка товара клиентам Доставка товара со склада перевозчика на склад компании 2.5Техническое обеспечение Обеспечение оргтехникой Компьютеризация и развитие сети Основные функции обеспечения направлений деятельности компании «СтройКомплекс»

7 Инструменты производственной реструктуризации Уменьшение себестоимости продукции Улучшение планировки производственных помещений и оборудования Приведение мощностей производства в соответствие с объемом выпускаемой продукции Сокращение избыточной рабочей силы Инструменты финансовой реструктуризации Взаимозачет Продажа долговых обязательств Погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника Списание задолженности Инструменты организационной реструктуризации Слияние и присоединение предприятий Разделение или выделение из предприятия отдельного юридического лица Дробление крупных предприятий на ряд мелких Преобразование предприятий в холдинговые компании В целях систематизации теоретических положений в работе предложена следующая классификация инструментов реструктуризации предприятий строительной отрасли

8 В рамках производственной стратегии реализуется совокупность всех стратегий по элементам потока. Инжинирингово-техническое обеспечение процесса осуществляется в соответствии с этапами этого процесса и должно быть гармонизировано. Таким образом, схема гармонизации имеет следующий вид. Инвестиционный процесс Инновационный процесс Инжиниринговый процесс Венчур Стратегические инвестиции Капитальные вложения Организация НИР Эксплуатация Подготовка производства и выход на мощность Опытно-конструкторские разработки (ОКР) Производство Обучение и переподготовка персонала Оборудование для проведения ОКР Экспериментальное оборудование Замена оборудования на производстве Этапы гармонизации процесса внедрения инноваций на предприятии «СтройКомлпекс» с участием инжиниринговой компании

9 Уровни детализации системы сбалансированных показателей промышленной инжиниринговой компании «СтройКомплекс» Инжиниринговая компания «СтройКомплекс» Маркетинговый блок Инновационный сектор 2 Инновационный сектор 3 Инновационный сектор 1 Инжиниринговый блок Финансовый блок Параметр Мn ПараметрМ1 Параметр М2 Параметр Иn ПараметрИ1 Параметр И2 Параметр Фn ПараметрФ1 Параметр Ф2 ………

10 Сводная таблица показателей качества функций управления Сводная таблица основных функций управления Наименование функцииСреднееРангЗатраты наУровень п/пзначениефункциифункцию вкачества функциигодфункции 1Получать информацию от внутренних и внешних источников4, ,64 2Акционировать организацию5,05700,56 3Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках8,021050,63 4Бюджетирование6,04600,70 5Подготовка обоснований инвестиционных решений9,01970,73 6Планово-аналитическое обеспечение деятельности7,531150,76 7Выдавать информацию по финансовой деятельности5, ,66