Що відбувається, коли ми знаємо або розуміємо щось? Ми маємо чітке уявлення про обєкт і можемо його передати іншим. Що відбувається, коли ми чогось не. - презентация

1

2 Що відбувається, коли ми знаємо або розуміємо щось? Ми маємо чітке уявлення про обєкт і можемо його передати іншим. Що відбувається, коли ми чогось не знаємо? Ми продукуємо власні уявлення про обєкт, які мінімально корелюють з нашим досвідом або відображають нашу потребу чи очікування від цього обєкта. Тобто, ми продукуємо фантазії.

3 Фантазія (грец. φαντασία уява) ситуація, яка уявляється індивідом або групою, не відповідає дійсності, але виражає їх бажання. Фантазії можуть носити довільний характер.

4 Фантастичні уявлення про HR

5 HR всемогутній 1 ЧУДО ЗНЕЦІНЕННЯ

6 HR безпорадний 2 СЛАБКА ПОЗИЦІЯ БРАК УЯВИ

7 HR жилетка 3 СТОСУНКИ РОДИННІСТЬ ЧУТКИ ПАСИВНІСТЬ

8 HR адвокат 4 ЗАХИСТ ОПОЗИЦІЯ ГРА

9 HR красивий (а) 5 СТЕРЕОТИП -

10 HR королева 5

11 HR психолог 6 КОНТРОЛЬ СТРАХ МАГІЯ

12 HR масовик-затійник 7 ТРАДИЦІЇ КОМАНДА -

13 HR мамуся 8 ОПІКА ЗАТИШОК НЕМОЖЛИВІСТЬ РОЗВИТКУ

14 HR дипломований 9 ЧУДО СТАТУС ПРЕСТИЖ

15 0 КОМПАНІЄЮ КЕРУЄ ДИРЕКТОР ПРАЦІВНИКАМИ УПРАВЛЯЄ БЕЗПОСЕРЕДНІЙ КЕРІВНИК менеджери з управління персоналом справді управляють персоналом компанії.

16 Задачі HR: створити умови та інструменти того, щоб управління персоналом було ефективне і відповідало цілям компанії. Відділ управління персоналом (менеджер з управління персоналом) відповідає за: наявність управлінських інструментів відповідно до бізнес-процесів компанії; правильне використання цих інструментів; своєчасний перегляд та адаптацію цих інструментів відповідно до змін компанії та ринку.

17 HR бізнес-партнер РОЗУМІННЯ ПОТРЕБ БІЗНЕСУЕФЕКТИВНІ ІНСТРУМЕНТИ

18