Science Online – 23 мая 2007 г. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ Институт статистических исследований и экономики знаний Международный. - презентация

1 Science Online – 23 мая 2007 г. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ Институт статистических исследований и экономики знаний Международный научно-образовательный Форсайт-центр Научно-технологический Форсайт: применение наукометрических методов Александр Соколов

2 2 СОДЕРЖАНИЕ Форсайт: общие принципы и эволюция Методы Форсайта Российский Дельфи Возможности для применения наукометрических методов

3 3 Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ Центр статистики и мониторинга образования Центр статистики и мониторинга науки и инноваций Центр статистики и мониторинга информационного общества Центр финансовых исследований Международный Форсайт-центр Центр информационных систем Центр научно-технической, инновационной и информационной политики Центр международных проектов National Contact Point for EU FP7 International Co-operation (INCO) Mobility

4 4 Статистика науки и инноваций на основе международных стандартов Статистика информационного общества Статистика образования Индикаторы результативности деятельности органов государственного управления Программа развития государственной статистики Федеральный портал государственной статистики Географические информационные системы для социально-экономической статистики Статистика

5 5 Наука и технологии, инновации, ИКТ Форсайт Национальные приоритеты и критические технологии Тенденции и индикаторы развития науки и инноваций Сопоставительный анализ со странами ОЭСР Институциональные реформы госсектора науки Интеграция науки и образования Оценивание результативности научных организаций Инновационный климат в России Налоговое стимулирование инноваций в промышленности Оценка, правовое регулирование и коммерциализация ИС Нормативное регулирование инноваций и трансфера технологий Национальная инновационная система в странах BRICS

6 6 Форсайт (предвидение) метод формирования будущего Система методов экспертной оценки стратегических перспектив инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать максимальное воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе

7 7 Форсайт – синтез трех ключевых элементов Форсайт Будущее от предсказания – к анализу от разового – к итеративному широкий круг экспертов Планирование эволюционный подход Взаимосвязи распределенные знания участие в принятии решений

8 8 Foresight vs Forecast Будущее не однозначно и зависит от наших действий Привлечение всех заинтере- сованных сторон (наука, государство, бизнес, общество) Построение программы действий, разделяемой всеми «игроками»

9 9 От оценки потребностей – к выбору приоритетов Оценка средне- и долгосрочных потребностей и перспектив развития общества и экономики Оценка перспектив развития существующих и возникновения новых рынков вследствие технологических прорывов Выявление перспективных технологий, обладающих наиболее высоким инновационным потенциалом и отвечающих будущим вызовам Выбор стратегических приоритетов государственной поддержки науки и технологий для повышения конкурентоспособности и ускорения экономического роста ФОРСАЙТ

10 10 Когда применяется Форсайт Возникновение социально-экономических проблем долгосрочного характера (низкая конкурентоспособность, технологическое отставание, истощение природных ресурсов, демографические проблемы и т.п.) Необходимость усиления позиций на мировых рынках за счет повышения технологического уровня производства и активизации инновационной деятельности Потребность в принятии политических решений о выборе стратегических альтернатив развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений Невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между государством, бизнесом и обществом

11 11 Три поколения Форсайта (Luke Georghiou) Первое поколение: основано на внутренней динамике технологического развития Второе поколение: Форсайт для технологий и рынков (технологическое развитие понимается во взаимосвязи с вкладом в производство и влиянием со стороны рынков) Третье поколение: рыночные перспективы оцениваются с учетом социальных аспектов, потребностей и вклада со стороны общества

12 12 Эволюция Форсайт-исследований t Потребности в комплексных исследованиях Социально- экономические эффекты Технологии и перспектив- ные рынки Фундамен- тальные исследования

13 13 Сферы применения и результаты Форсайт-проектов Разработка социальных программ (стареющее население, здравоохранение, образование): Германия, Япония, Австрия, Нидерланды Стратегические программы инновационного развития страны: Япония, Ирландия, Австралия Прогнозы, сценарии, технологические карты развития отраслей экономики: Великобритания, Италия, Канада Усиление интеграции науки и образования: ЕС Разработка национальных (международных) научно-технических программ: Чехия, Китай, ЕС Формирование перечней критических технологий: США, Франция, Нидерланды Позиционирование страны в мировом научно- технологическом пространстве (бенчмаркинг): Япония, Великобритания, Германия 1970 г г.

14 14 Позиционирование проектов Экстраполяция ОбществоНаука Нормативный прогноз Технологии Социально- экономические потребности Анализ развития областей науки Дельфи Сценарии Статистические исследования Библиометрика Патенты Анализ развития областей науки Качественный анализ

15 15 Методы Форсайт-исследований креативность доказательность экспертиза взаимодействие D.Loveridge, B.den Meulen (1996)R.Popper, I.Miles (2005) креативность взаимодействие экспертиза

16

17 17 Качественные методы Wild cards Обратный прогноз Мозговой штурм Ролевые игры SWOT анализ Интервью Экспертные панели Панели населения Конференции/семинары Морфологический анализ Сценарные семинары Обзоры литературы Деревья соответствия Логические модели Сканирование

18 18 Количественные методы Бенчмаркинг Анализ перекрестного влияния Экстраполяция Индикаторы Имитационные модели

19 19 Квази-количественные методы Дельфи Критические технологии Имитационные игры Многокритериальный анализ Анализ патентов Приоритеты Численные сценарии Дорожные карты Карты ЛПР (Stakeholders mapping) Системный анализ

20 20 Выбор научно-технологических приоритетов Национальные программы Форсайт Япония (с 1970 г.), Великобритания, Германия, Франция, США (с 1990-х) Сегодня – десятки стран (Китай, Австралия, Швеция, ЮАР, Венгрия, Чехия, Бразилия, Мексика, Чили, Украина и др.) Международные программы Приоритеты Шестой и Седьмой рамочных программ ЕС Структурные фонды ЕС для регионального развития Региональные программы ЮНИДО – Латинская Америка, Восточная Европа и СНГ АСЕАН – повышение конкурентоспособности стран Юго-Восточной Азии Форсайт-проекты для: отдельных регионов (Северо-Восток Англии, Каталония, Валлония, Уусимаа, Передняя Померания и др.) отраслей (транспорт, энергетика, ИКТ, машиностроение и др.) крупных компаний (Шелл, Эрикссон, ДаймлерКрайслер, Моторола, Сименс, Петронас)

21 21 Российский Форсайт: 2007–2008 гг. Определение стратегических направлений инновационного развития России, обеспечивающих устойчивый рост национальной конкурентоспособности и благосостояния населения в средне- и долгосрочной перспективе на основе реализации научно-технологических преимуществ страны

22 22 Задачи российского Форсайта Разработка системы мер по опережающему развитию приоритетных направлений науки и технологий Получение фундаментальных научных результатов Разработка прорывных технологий Появление инновационных товаров и услуг Возникновение новых рынков Оценка научно- технологического и инновационного потенциала России, его конкурентных преимуществ и слабых сторон Определение вероятных тенденций инновационного развития в России и за рубежом Анализ важнейших социально-экономических проблем, с которыми Россия может столкнуться в период до 2030 года Реализация приоритетов средствами науки, технологий и инноваций Формирование системы национальных приоритетов социально-экономического развития

23 23 Результат - оценка горизонтов инновационного развития России Научные достижения с широкой областью практических приложений Перспективные технологии с наибольшим инновационным потенциалом Возникающие рынки, на которых могут быть реализованы научно- технологические преимущества России Меры поддержки инновационных приоритетов Повышение инновационного качества экономики Рост национальной конкурентоспособности Решение социальных проблем Усиление позиций на мировых рынках Новые высокотехнологичные продукты и услуги

24 24 Дельфи Анкетный опрос экспертов в 2 тура с обратной связью: а) анонимность б) использование результатов предыдущего тура опроса в) статистическая характеристика группового опроса Разработан в 1950-е годы в корпорации РЭНД

25 25 Дельфи – мировой опыт Япония – с 1971 г. (каждые 5 лет) Франция – 1994 г. Германия – с 1994 г. Великобритания – с 1995 г. ЮАР – 1998 г. С 2000 г. – Латинская Америка, Австрия, Словения, Корея, Китай и др.

26 26 Национальные Дельфи – особенности Большое число экспертов: Япония, Германия – 3-4 тыс., Корея – до 25 тыс. Охват всех основных технологических областей: областей, подобластей, тем (с учетом национальных особенностей) Синтез многих методов: Опросы, экспертные панели, SWOT, патентный и библиометрический анализ, мозговой штурм…

27 27 Структура прогноза Приоритетные направления (10) Научно- технологические области (до 100) Важнейшие научно- технологические результаты – темы прогноза (до 1000) он- Индустрия наносистем и материалов... Нано- технологии Практи- ческое использо- вание одноэлектрон- ных запоминающих устройств Системы обработки материалов, обеспечива- ющих размер и форму с точностью одного нанометра Важность Период реализации Влияние на экономику и общество Уровень проводимых исследований

28 28 Дельфи (примеры тем) Выяснение механизма возникновения дождей, снегопадов, ливней и др. (2019) Выяснение механизма патогенеза атеросклероза (2015) Технологии определения раковых тканей диаметром менее 1 мм, присутствующих в любом месте человеческого тела (2023) Разработка СБИС микропроцессора с тактовой частотой 50 гигагерц и выше (2021) Практически все приборы внутреннего освещения зданий заменены на полупроводниковые источники света (2018)

29 29 Анкета Дельфи – типичные вопросы Важность для страны Страна-лидер Время реализации Необходимые меры поддержки со стороны государства Барьеры и риски

30 30 Дельфи – результаты Выбор важнейших направлений исследований Построение технологических дорожных карт по отдельным перспективным направлениям Предложения по мерам поддержки (Белые книги и др.) Информация для корпораций и МСП Сетевой эффект (networking)

31 Статистический анализ Бенчмаркинг Библиометрика Креативность Взаимо- действие Экспертиза Доказательность Сканирование Мозговой штурм Семинары SWOT Экспертные панели Интервью Дельфи МетодыМетоды

32 32 Наукометрика для Дельфи Формирование доказательной базы Подбор экспертов и организаций Повышение объективности Выявление скрытых трендов Междисциплинарные тенденции Верификация качества результатов

33 33 Конкретные задачи Выбор экспертов и организаций Определение возникающих и быстро развивающихся областей науки и технологий Формирование тематики прогноза Определение позиций российских ученых Тенденции международного сотрудничества Построение технологических дорожных карт по отдельным перспективным направлениям

34 34 Проблемы Несовпадение классификаций (переходные ключи, отбор публикаций по ключевым словам) Разнобой в написании фамилий авторов и названий институтов Необходимость привлечения экспертов на разных стадиях анализа Интеграция статистического библиометрического, патентного и экспертного анализа

35 35 Пример: 8 японский Форсайт Бенчмаркинг научного потенциала страны Динамика 10% наиболее цитируемых публикаций по областям науки и странам Научная специализация стран Анализ важнейших журналов (доля по публикациям и цитированию)

36 36 Пример: 8 японский Форсайт Быстро развивающиеся области науки Динамика 1% наиболее цитируемых публикаций за 5 лет (45000) по областям науки и странам (Thomson ESI) 5221 область передовых исследований Анализ совместного цитирования – 679 кластеров - направлений (3906 областей) 153 направления – более 1 области Анализ позиций страны Контент-анализ статей

37 37 Форсайт – дорожная карта Построение модели в виде карты- маршрута, которая последовательно приводит к заранее установленной совокупности целей (через достижение промежуточных целей) Моделирование развития от будущего к настоящему (нормативный метод) Акцент на согласование временных координат действий и событий

38 38 Форсайт – дорожная карта

39 39 Технологическая дорожная карта: последовательный процесс 1 Рынок Вызовы, внешние факторы, новые рынки, группы продуктов, востребованные на этих рынках. 2 Продукт Основные параметры продукта, их влияние на рынок. Стратегии развития альтернативных продуктов. 3 Технология Варианты альтернативных технологий, их влияние на параметры продукта. Упорядочение параметров продукта и технологических решений. 4 Диаграммы Интеграция рыночных, продуктовых и технологических аспектов. Ключевые моменты, диаграммы эволюции продукта, необходимые технологические решения.

40 40

41 41 Выбор научно-технологических приоритетов: критические технологии Корпорация RAND (метод Дельфи, оборонные приоритеты) Критические технологии США Технологии на пороге 21 века (Германия) Технологический Радар (Нидерланды) 101 Ключевая технология (Франция) Приоритеты науки и технологий (Чехия) Экспертная группа ЕС по ключевым технологиями

42 42 Особенности метода критических технологий Цель – выявление приоритетов в научно- технической политике на кратко- и среднесрочную перспективу (3–10 лет). Методы - система интервью с экспертами в тематических областях, опросы и работа экспертных групп (панели). + бенчмаркинг, статистический, патентный и библиометрический анализ. Эксперты – самой высокой квалификации ( человек). Применение наборов критериев для измерения критичности конкретных технологий. Отбор технологических областей с большим инновационным потенциалом. Использование для расстановки научно- технических приоритетов и определения необходимых мер для их реализации.

43 43 Экспертные исследования по пересмотру перечня приоритетных направлений науки и техники и критических технологий (2004–2005 гг.) Новая концепция: перспективные инновационные технологии рынки продукты / услуги Анализ инновационного потенциала России и перспективных позиций на глобальных рынках наукоемкой продукции Серия специализированных обследований Дельфи и экспертных панелей Предложения к новому перечню

44 44 Принципиальная схема выбора приоритетов Живые системы Наносистемы и материалы Информационно- телекоммуникационные системы Критические технологии Экономический рост, технологическая безопасность Транспорт, авиация, космос Энергетика и энергосбережение Рациональное природопользование Критические технологии

45 45 Возможные приложения для наукометрии Приоритеты и критические технологии Патентный анализ (потенциальные рыночные продукты и слуги) Библиометрика (SWOT) Научно-технологическая специализация Организации и научные команды – лидеры Междисциплинарные направления

46 46 Форсайт: уровень корпорации How will societies in the triad change in the next 10 years? What does this mean to our - future - customers? What are the implications for product development and marketing? How must specific products look like to fit into these future societies? Mercedes Car Group - Development - Marketing - Design Customer Trends Mobility Trends Technology Trends Market Environment Business Environment Trend research for Mercedes Car Group Источник: Frank Ruff, 2006 DaimlerChrysler

47 47 Приоритеты инновационного развития Республики Башкортостан (проект ГУ-ВШЭ) Региональные приоритеты Критические технологии РФ Рынки инновационной продукции Научно- технический и производственный потенциал региона Экспертные опросы Фокус-группы

48 48 Образовательный Форсайт Перспективный спрос рынка труда на компетенции (знания, навыки, умения) 2004 г. – сфера ИКТ: обследование ведущих российских компаний 2006 г. – масштабное пилотное исследование 2007 г. – отраслевые экспертные панели; анализ взаимного влияния

49 49 Журнал ФОРСАЙТ Рубрики: Стратегии Инновации и экономика Наука Государство Мастер-класс Программы Индикаторы Глоссарий Авторы: ведущие российские и зарубежные эксперты

50 50 Журнал ФОРСАЙТ

51 Благодарю за внимание!