Александр Прохоров Русская модель управления Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. На основе ее анализа. - презентация

1 Александр Прохоров Русская модель управления Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. На основе ее анализа автор отвечает на множество вопросов : в каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества ? Хороша наша модель управления или плоха ? Каковы ее перспективы ? Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов ( можно даже сказать, в теорию ), позволяющую ответить на приведенные выше " вечные " вопросы. Автор обнаруживает специфически " русские " виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.

2 Власть По Прохорову основная функция русской власти – перераспределение ресурсов. Это значит, что она забирает у населения максимально много, чтобы потом инвестировать в потенциально перспективные области или просто для обороны. Так это было в СССР, когда ресурсы всех областей экономики использовались для развития промышленности. Еще с древних времен на Руси подчинялись тому, кто перераспределяет ресурсы, а не производит их. Этим же занимались новые русские в 90- е, забирая у предпринимателей ресурсы и вкладывая их в другие отрасли. Они стали символом и примером молодежи тех времен.

3 Общественный договор Отношения власти и народа можно описать так : вы делаете вид, что исправно исполняете наши указания и полностью подчинены нам, платите налоги и у себя там делаете что хотите. В отличии от западной модели, где власть осуществляется по всей вертикале, в русской - она доходит лишь до минимальной ячейки ( кластера ), вроде деревни или цеха. Т. е. вы раз в год отдаете нам нужную сумму налога, а где возьмете и в каком проценте с каждого жителя деревни – нас уже не волнует. В силу таких отношений, в кластерах подавлялась инициатива и предприимчивость. Примером тому - круговая порука, колхозы и д. р. В условиях, когда есть определенная сумма налога на деревню, но все имеют разные доходы – изымали налога больше у зажиточных и меньше у бедняков. Так после сбора налогов и зажиточный, и бедняк имели одинаковое материальное положение.

4 Режим работы системы : кризис У русской системы управления есть два режима функционирования : кризис и застой. В режиме кризиса власть выполняет свою основную задачу : перераспределения ресурсов и мобилизации населения для этого. Всегда это прикрыто великой идеей ( типа построения коммунизма или третьего Рима ). Во время кризиса под прицелом за спиной и с великой целью впереди население совершает трудовые подвиги. В этом режиме расцветает конкуренция, но не такая как на западе ( конкуренция индивидов ). На Руси конкурируют кластеры, выжимая все соки из своих подчиненных, администраторы добиваются выдающихся результатов и нового положения в вертикали власти. Примером этого является индустриализация в СССР. Так за короткое время развилась промышленность и деревни с коней перешли на трактора. Такого не было ни в одной стране мира.

5 Режим работы системы : застой Кризис не может продолжаться долгое время. Когда он затихает, система погружается в стабильный застой. Это явление можно сравнить с посевным сезоном в многих частях России : во время длительной зимы крестьяне ничего не делают, затем за короткий летний период необходимо посадить и собрать урожай и накопить ресурсы на следующую зиму, а далее опять спячка. В состоянии застоя резко падает продуктивность в рамках целой страны и для нормального производства требуются хотя бы локальные кризисы. Для этого создается параллельная вертикаль власти такая как партийные ячейки в СССР или гвардия при Петре I. И гвардия, и партия давали производствам трудновыполнимые задания, которые как раз и создавали состояния кризиса. Параллельная вертикаль несет за собой множество чиновников и бюрократию. В режиме застоя никто не проявляет конкуренцию ( это наказывается системой ), старается работать меньше, чтобы не нагрузили потом еще больше за те же деньги, скрывает дополнительные доходы и копит их на случай кризиса.

6 Семья и круговая порука С древности на Руси подавляется здоровая конкуренция, как это было описано выше. Такое положение вещей заставляет скрывать наиболее успешных людей дополнительные доходы от своих коллег по кластеру. В этих условиях создаются наиболее доверительные экономические отношения в семье ( каждый приносит заначку домой ). Современный бизнес так же требует доверительных отношений в коллективе. Поэтому патриархальная семья является моделью управления и поведения в современной российской компании. Раньше старшие члены семьи собирали весь заработок и распределяли между всеми родственниками, помогали особенно нуждающимся. Примерно такого же поведения ожидает современный работник от компании и руководителя. Начальник выступает в качестве понимающего отца семейства, который все простит и поможет в трудной ситуации.

7 Чиновничество и бюрократия В застойное время процветает чиновничество и бюрократия, которые должны осуществлять функции исполнительной власти на местах ( это и происходит в фазе кризиса ). Но в реальности, чиновники и администраторы кластеров создают подушку безопасности простому смертному от насильственной системы и суровых законов. Через взятки администраторы могут нарушать множество смертельных для кластера законов : не платить полностью непомерные налоги и тем самым сохранять нервы и здоровье простого сотрудника.

8 Перспективы развития По мнению А. Прохорова развитие современной российской экономики может стимулировать только подъем малого бизнеса. Предприятие малого бизнеса представляет собой кластер, который может успешно конкурировать с другими такими же. Базовая семейная модель поведения наиболее пригодна для малого бизнеса, нежели для среднего и крупного. Небольшой бизнес более подвижен и фазы застоя и кризиса там легче контролируются и прогнозируются руководителем. На малых предприятиях легче транслировать высшую ценность ( аналоги коммунизма или третьего Рима ) для мобилизации персонала.