Модели и методический инструмент анализа социально- экономической трансформации и их потенциал The models and methodical tool of analysis of social- economical. - презентация

1 Модели и методический инструмент анализа социально- экономической трансформации и их потенциал The models and methodical tool of analysis of social- economical transformations and their potential Борзых А.А. 1.Российский государственный социальный университет Курск, Курский институт социального образования 2. НОО ИНКЦентр, Москва «Методология экономической науки и методика преподавания экономической теории» апреля 2006 г. Секция IV «Теория экономических трансформаций» +? Секция I «Основные школы экономической теории и их методология»

2 Общий подход Иконические модели: связи и их сложность ПРИМЕР. Терминология, понятия, актуализированные связи экономики и других наук (модельный, эвристический потенциал и границы количественных методов в экономической науке)

3 Иконические модели и карты признаков (Left)нельзя прямо связать Эко и Фил на карте (Right) можно связать в пространстве E3

4 Синергетическая модель корпоративных циклов Изучая общие проблемы управления, естественно обратиться к циклам жизни организации. Причем, анализ динамики управления и ее вариативность требуют понимания более сложных циклов, чем «спад- подьем»

5 Синергетическая модель корпоративных циклов Мы дадим пример, в котором графо-алгебраический анализ применяется к принципиально новым моделям, развивавшимся автором в последние годы – динамике жизненных циклов организующих структур, рассматриваемых в рамках синергетических концепций. Далее нам понадобится интерпретировать запреты на переходы между стадиями как экономические, наиболее интересные для изучения жизни корпораций, поэтому поясним обозначения: i-области (от initiation, область начальной проблемы), p-области (peak, внедрение или резонанс), f-области (fragmentation, обособление). s-области (stabilization, стабилизация управления), j-области (jump, ломка или болезнь). Схематично жизнь любой организованной структуры представлялась как переходы через стадии i-p-f-s-j с полным или частичным повторением стадий на последующих этапах. Представлять такой цикл графом, кажется, не имеет смысла – он прост, и как многие подобные не требует для описаний диаграмм на плоскости (двух параметров). Но в корпоративных, в политических и в т.п. циклах не могут быть назначены какие-то единые временные границы, как в суточном физиологическом цикле. Для изучения динамики рассмотрим переходы с первого цикла во второй, причем, не обязательно по продолжающейся цепочке.

6 Синергетическая модель корпоративных циклов Переход в теории от одного цикла-цепочки к системе всего лишь двух взаимосвязанных циклов приводит к существенно более сложной модели с мощным исследовательским потенциалом, названной нами корпоративным парациклом [5]. Возможные схемы развития организаций в системе двух взаимосвязанных циклов, дополненной из экономических соображений запретами на некоторые связи, дают единую картину принципов менеджмента с диверсифицируемой наглядной классификацией понятий. Запреты в матрице – суть запретов переходов: не перепрыгивать с цикла 1 к той же или более поздней стадии цикла 2

7 Эвристика и схема в создании моделей – плоскость параметров парацикла

8 Синергетический корпоративный парацикл Суть прогноза с помощью ССД и корпоративного парацикла заключается в первичной оценке сегодняшнего состояния организации как стадии в универсальном жизненном цикле, в оценке признаков и времени перехода к следующей стадии в оценке стадии на диаграмме, на какую направлены собственные управляющие воздействия организации и внешние воздействия]. Оцениваются не только перспективы развития корпоративной группы во взаимосвязи уже идущих внешних и внутренних процессов, но и определяются возможные управляющие стратегии. Синергетическая картина нелинейных процессов характеризуется небольшим набором аттракторов (стадий), поэтому обозрим и набор возможных стратегий. Причем, к экзотическим, но теоретически непротиворечивым стратегиям с воздействиями на несколько стадий вперед, можно отнести те парадигмы управления через активное их позиционирование в обществе (создание собственных пространств),

9 Синергетический корпоративный парацикл Парацикл в форме карты строго и алгебраически обосновывает возможность основного синергетического эффекта – бифуркации динамических траекторий в пространстве состояний не только как особых типов решений в дифференциальных уравнениях. В качестве заключительного этапа анализа вариантов развития организации предложена трехвариантная плоскостная «диаграмма развития». Она является одной из возможных интерпретаций пространства состояний модели, играющую роль дидактического приема Для этого снимаем некоторые требования по пространству параметров модели (связность областей)

10 Методическая интерпретация- диаграмма развития

11 Синергетический корпоративный парацикл Матричное представление

12 К общей теории развития и управления организацией (понятия менеджмента) Для системного взгляда на экономико –управленческие процессы мы классифицируем возможные переходы а) по принципу КУДА (до) б) по принципу ОТКУДА до, в) от чего-то ЧЕРЕЗ до чего-то НЕКОТОРЫЕ ТЕРМИНЫ, требующие определений Инновационное Инвестиционное Стратегическое Стабилизационное Управление Планирование Прогнозирование и т.д.

13 Логика слабоатрибутированых комплексов и развитие соц.-экономические теорий Общие и специальные курсы экономического образования высшей школы, повышения квалификации и профспециализации. в комплексах дистанционной поддержки образовательных и экспертных программ ( в профессиональных разделах сообществ и дискуссий в дистанционных проектах World Bank Institute ( и др.). В 2004 и 2005 гг. открытые школы-семинары и ( Другие гуманитарные области: формализованные аналогии как базой для прогноза и организации эффективного дискурса.

14 Применимость исследования Прогнозы в развитии ИКТ (книга ИСА РАН, Едиториал УРСС) Прогнозы социально- политических процессов (доклад фонд К. Аденауэра + конф.IES2004) Методика общей теории менеджмента (учебник-сборник СПб РГПУ им. Герцена) Стратегическое планирование и прогнозирование ( ЦЭМИ РАН, 2004 и 2006)