04.11.2012 ИГРА С БУДУЩИМ Семинар в ВШЭ 15 февраля 2005 года. - презентация

1

2 ИГРА С БУДУЩИМ Семинар в ВШЭ 15 февраля 2005 года

3 Представление n ЧАСТНЫЙ БИЗНЕС n ИНКОМБАНК, VP/ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ n 1996САМЕКО, член Совета Директоров n ШТЕРН ЦЕМЕНТ, VP STRATEGY / CFO n «ВРЕМЯ», CEO n СЦЕНАРИИ ДЛЯ РОССИИ n ВЫМПЕЛКОМ, VP/ACTING CF0 n 2000 – 2001 БИОНЛАЙН ПОРТАЛ, СEO ВЫМПЕЛКОМ, VP РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА n СЦЕНАРИИ ДЛЯ РОССИИ - 2 n Н/ВРЕМЯВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН, CFO

4 ВВЕСТИ В КОНТЕКСТ идущих дискуссий относительно эволюции мировой экономики и, в этой связи, перспектив развития деловых организаций и способов управления ими СФОРМИРОВАТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ относительно Существующих приемов учета неопределенности в практике управления современных концепций эволюции организации и осуществления культурных изменений в них n ПРОБУДИТЬ ИНТЕРЕС к дальнейшему самообразованию в этой области Учебные цели

5 Комментарий к построению семинара С1 15 февраля С2 15 марта Наука или искусство ? Современное государство ? Откуда берется сознание ? Как мы думаем ? Тема 1 Тема 2 Представления о доверии Как корпорации учатся Что у русских особенного ? Тема 2 Успешные корпорации через 15 лет Год 2050 и Россия Выборы и развитие до 2020 ГруппыФокусирующие вопросы С3 12 апреля С4 17 мая Движущие силы, неопределенности и сценарии для России Тема 2

6 n ОТКУДА БЕРЕТСЯ РАЗВИТИЕ n ГДЕ БУДЕТ ШАЙБА? n РОССИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ (опыт сценариев 2002 года) n ПЕРСОНАЛЬНЫЕ УРОКИ О чем будем говорить сегодня

7 МАНТРЫ РАЗВИТИЯ n «ВАШИНГТОНСКИЙ КОНСЕНСУС» – Свободные рынки, открытое общество и ориентация на экспорт n «ЛОНДОНСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» – Защита собственных индустрий торговыми барьерами, поддержка субсидиями и управление инвестициями через государственные интервенции n «МИРОВОЙ БАНК» – Инвестиции в инфраструктуру - дамбы, энергостанции, порты - ведут к росту Мантры развития

8 МАНТРЫ РАЗВИТИЯ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) n «ПО КОНФУЦИЮ» – Поддерживай «Mandate of heaven» - благосклонность небес - через мудрое правительство и внимание к традициям и ритуалам и будет рост n «ВЕЛИКИЙ ЛИДЕР» – Если правильный человек наверху - будет рост n «ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ АДАПТИВНОСТЬ» – Выход из «капканов» через постоянную модификацию соотношения выгод и издержек при упоре на расширение радиуса доверия n «СЕТЬ» – Единственной организацией, в которой возможен беспристрастный процесс познания или несдерживаемый экономический рост, является сеть» Мантры развития

9 ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК РАЗВИТИЯ Капканы ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ДОВЕРИЕ

10 ГДЕ БУДЕТ ШАЙБА?

11 ЕВРОПА - НАЗАД В БУДУЩЕЕ Движущие Силы

12 ВСЕ СЛУЧИЛОСЬ «КО ВРЕМЕНИ» n РЕВОЛЮЦИЯ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ n КРИЗИС КАПИТАЛИЗМА И ЭТАТИЗМА И ИХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ n РАСЦВЕТ КУЛЬТУРНЫХ (НЕПОЛИТИЧЕСКИХ) ДВИЖЕНИЙ (ЛИБЕРТАРИАНИЗМ, БОРЬБА ЗА ПРАВА ЧЕЛОВЕКА, ФЕМИНИЗМ, ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ … ), КОРНИ КОТОРЫХ В «РЕВОЛЮЦИИ 60-Х» КАСТЕЛЬС

13 ЧЕРТЫ НОВОЙ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ n ПРОСТРАНСТВО ПОТОКОВ ВМЕСТО «ГЛОБАЛЬНОЙ ДЕРЕВНИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИК» n НОВАЯ ГРАНИЦА - ВНУТРИ СТРАН n ПОЗИЦИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ – высокая стоимость на основе обработки знаний – высокие объемы на низкооплачиваемом труде – сырье из природных ресурсов – лишние производители, труд обесценен n «ТВОРЧЕСКИЙ ХАОС» КАСТЕЛЬС

14 ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КАК ПРОИЗВОДНАЯ ОТ ИННОВАЦИИ КОНКУРЕНТО СПОСОБНОСТЬ КАК ПРОИЗВОДНАЯ ОТ ГИБКОСТИ ОБРАЗОВАНИЕ КАК КЛЮЧЕВОЙ КРИТЕРИЙ РАЗДЕЛЕНИЯ ДВУХ ВИДОВ ТРУДА РАЗРЫВ МЕЖДУ «САМОПРОГРАММИРУЕМЫМ» И «РОДОВЫМ» ТРУДОМ КАСТЕЛЬС

15 НОВАЯ ТИПОЛОГИЯ ТРУДА КАСТЕЛЬС СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ КОМАНДИРЫ ИССЛЕДОВАТЕЛИ ДИЗАЙНЕРЫ ИНТЕГРАТОРЫ ОПЕРАТОРЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РОБОТЫ СОЗДАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СЕТЕВИКИ - УНИВЕРСАЛЫ СЕТЕВИКИ - ОПЕРАТОРЫ ВНЕСЕТЕВЫЕ РАБОЧИЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ СУБЪЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ УЧАСТНИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИСПОЛНИТЕЛИ РЕШЕНИЙ

16 «КАПИТАЛИСТ» «РАБОТНИК» n ДЕРЖАТЕЛИ ПРАВ СОБСТВЕННОСТИ – НЕСУЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК – СОБСТВЕННИКИ СЕМЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ – АНОНИМНЫЕ ДЕРЖАТЕЛИ, РУКОВОДСТВУЮЩИЕСЯ КРАТКОСРОЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ СООБРАЖЕНИЯМИ n МЕНЕДЖМЕНТ n ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ И ИХ УПРАВЛЯЮЩИЕ СЕТИ КАСТЕЛЬС n ИНФОРМАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ – … СОЗДАТЕЛИ ЗНАНИЯ И ОБРАБОТЧИКИ ИНФОРМАЦИИ. – МЕНЕДЖЕРЫ, ПРОФЕССИОНАЛЫ И ТЕХНИКИ, КОТ ОРЫЕ ОБРАЗУЮТ «КОЛЛЕКТИВНОГО РАБОТНИКА», n РОДОВАЯ РАБОЧАЯ СИЛА НУЖДАЕТСЯ В ИНФОРМАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ СВОИХ КОНТРАКТОВ, ПОСЛЕДНИЕ ЖЕ В НИХ НЕ НУЖДАЮТСЯ

17 ОБНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКОГО ФУНДАМЕНТА ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА КАСТЕЛЬС СТРЕМЛЕНИЕ К ПРИБЫЛИ И ОБНОВЛЕННАЯ ПРИТЯГАТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА ПОТРЕБЛЕНИЯ УТВЕРЖДЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНО КУЛЬТУРНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ ВОСПРОИЗВОДСТВО СЕМЬИ «ТВОРЧЕСКОЕ РАЗРУШЕНИЕ» (CREATIVE DESTRUCTION) В КАЧЕСТВЕ ОБЩЕГО КУЛЬТУРНОГО КОДА СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

18 OPPORTUNITY BASED ORGANIZATION ТОТАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЛОГИКА «ТОЙОТИЗМ» РЕИНЖИНИРИНГ УЧАЩАЯСЯ КОРПОРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ПИРАМИДА ОТ ФУНКЦИИ К ПРОЕКТУ, РЕАЛИЗУЕМОМУ СЕТЬЮ

19 «ШАХМАТНАЯ ДОСКА» РАЗМЫВАНИЕ ГРАНИЦ СУВЕРЕНИТЕТА НОВАЯ ГЕОМЕТРИЯ ВЛАСТИ «ШАХМАТНЫЕ СТРАТЕГИИ» ВМЕСТО ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ ДЕМОКРАТИИ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТИТУТЫ КАК МЕСТА СОВЕРШЕНИЯ СДЕЛОК ВЛАСТЬ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕДПИСЫВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

20 ГДЕ БУДЕТ ШАЙБА? ВПЕРЕД ОТ РАЦИОНАЛИЗМА «НЕЗАВИСИМЫЙ НАБЛЮДАТЕЛЬ» ОКОНЧАТЕЛЬНО ПРЕВРАТИЛСЯ В «ИГРОКА, ДЕЛАЮЩЕГО СТАВКИ» МИР ПОСЛЕ ГУТЕНБЕРГА - НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОСВОЕНИЯ ЗНАНИЙ И ФОРМИРОВАНИЯ «СОЦИАЛЬНОЙ ПАМЯТИ» НОВАЯ РОЛЬ ЧАСТНОГО ИНТЕРЕСА ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО СТОЛЬ МНОГОГРАННО, ЧТО БОЛЕЕ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ПРОСТЫМ ОГРАНИЧЕНИЕМ ЧАСТНОГО ИНТЕРЕСА «ТИРАНИЯ МОМЕНТА» СОДЕРЖАТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ «НАРЕЗАЛОСЬ НА КУСОЧКИ» И ИСЧЕЗЛО СЕТЬ НА СМЕНУ ИЕРАРХИЯМ – МАТЕРИАЛЬНАЯ ОСНОВА КУЛЬТУРЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА ТРАНСФОРМАЦИЯ ЛИДЕРСТВА : ОТ «ХАРИЗМАТИКОВ» К СОЗДАТЕЛЯМ НОВОЙ СТОИМОСТИ ИЗ КОНФЛИКТУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ ГДЕ БУДЕТ ШАЙБА? ОТ БОГА ВОВНЕ К БОЖЬЕМУ (?) ЗАКОНУ ВНУТРИ

21 НОВАЯ КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА – СОЗДАНИЕ «НОВОЙ СТОИМОСТИ» ИЗ КОНФЛИКТУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ УМЕНИЕ «ЖИТЬ С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ» И ПОМОГАТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ НАХОДИТЬ «ТОЧКИ ОПОРЫ» ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ВКЛЮЧЕННОСТЬ ВИДЕТЬ СНАЧАЛА «КАРТИНКУ ЦЕЛИКОМ», А ЗАТЕМ – «СЕБЯ В КАРТИНКЕ» УПРАВЛЯТЬ ВООБРАЖЕНИЕМ ДРУГИХ БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ – ЗНАЧИТ, ВООДУШЕВЛЯТЬ И ДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧТО НОВОГО В НОВОМ ЛИДЕРСТВЕ ?

22 РОССИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ

23 ПЕРВОЕ ГОРОДСКОЕ ПОКОЛЕНИЕ

24 КАПКАНЫ ДЛЯ РОСТА n ЗАПАЗДЫВАНИЕ В ОСМЫСЛЕНИИ (ЭТО НЕ ГЛУПОСТЬ, ЭТО ТАКОЙ УМ) n ИГРА С ПРАВИЛАМИ ВМЕСТО ИГРЫ ПО ПРАВИЛАМ n НЕЛЕГИТИМНЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КЛАСС n «УДЕРЖАНИЕ ТЕРРИТОРИИ» ВМЕСТО РАЗВИТИЯ n ДВА МИФА ДЛЯ ОПРАВДАНИЯ ПАТЕРНАЛИЗМА И НИ ОДНОГО ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ СУБЪЕКТНОСТИ Капканы

25 НАРОД - БОГОНОСЕЦ Особая духовность, соборность … «Святая Русь - наше все» Имперская традиция Территориальный патриот, способный на жертвы... Обостренное чувство справедливости … СТАРЫЕ МИФЫ О ГЛАВНОМ НАРОД - ОВОЩ Тянется к демократическим ценностям, но пока не готов Пассивен и «недостижителен» Не любит и не хочет работать, но «когда припрет» все, что надо, сделает Доверчив («пипл все схавает»), но подозрителен и хитер (налоги не платит «из чувства справедливости», на выборы не ходит)

26 СТАРЫЕ МИФЫ О ГЛАВНОМ Уже не имеют отношения к российскому народу Используются для самооправдания той части российской элиты, которая не привыкла работать с «другим народом» Продолжает служить идеологическим обоснованием медлительности реформ и извлечения иерархической ренты

27 ЗНАКОМО ?

28 Жесткая вертикаль Институциональная адаптивность Игра с правилами Игра по правилам СИМВОЛЫ ВЕРЫ ПУТИНСКАЯ РОССИЯ ? ВЯЛАЯ РОССИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ МРАЧНАЯ РОССИЯ ЕЛЬЦИНСКАЯ РОССИЯ Сценарная матрица

29 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ n БЫТЬ «ОПТИМИСТИЧЕСКИМ ПАРАНОИКОМ» РАЦИОНАЛЬНО n ТВОРЧЕСКОЕ РАЗРУШЕНИЕ КАК ЦЕННОСТЬ И ИНСТРУМЕНТ НАДО ОСВАИВАТЬ n ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СПОСОБНОСТЬЮ СПРАВЛЯТЬСЯ С «ТИРАНИЕЙ МОМЕНТА» n ИГРАТЬ СВОЮ ИГРУ