Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемsdo.bsu.edu.ru
1 Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Представление дисциплины
2 2 Общие сведения по дисциплине Название Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Читается для специальностей – Организация работы с молодежью. Важность изучения дисциплины Курс Государственная кадровая политика призван сформировать у слушателей систему знаний о понятиях, закономерностях и современных методах кадровой политики, механизмах реализации кадровой политики в системе государственного управления. Сфера профессионального использования Курс ориентирован на теоретическую подготовку специалистов для работы в кадровых службах органов власти.
3 3 Краткое описание дисциплины Изучение курса предусматривает последовательное усвоение, во-первых, теоретических подходов, методологии и методики изучения кадровой политики и механизмов ее реализации; усвоение социально- политической природы, закономерностей становления и развития кадровых процессов в органах государственной власти и административных технологий управления этими процессами. Во-вторых, уяснение базовых теоретических основ современной кадровой политики, ее места в системе государственного управления, процесса выработки и реализации ГКП; социальных параметров состояния кадрового корпуса государственного аппарата и путей его качественного укрепления. В-третьих, овладение навыками анализа кадровой ситуации, методикой оценки профессиональных и нравственных качеств, основ повышения квалификации кадров.
4 4 Цели и задачи преподавания дисциплины Цели Главная цель курса Государственная кадровая политика заключается в формировании у слушателей системы знаний о понятиях, закономерностях и современных методах кадровой политики, механизмах реализации кадровой политики в системе государственного управления. Задачи Вооружение современными научно-теоретическими знаниями в области кадровой работы, важнейшими принципами этой деятельности; обогащение и развитие практических навыков и умений в области кадровой работы, особенно в государственном аппарате; овладение современными технологиями в области профессиологии, методиками поиска и формирования резерва, реализации карьеры, оценки кадров, проведения аттестаций, конкурсов и др.; усвоение и творческое использование отечественного и мирового (исторического и современного) опыта организации кадровой работы, поучительных уроков этого опыта.
5 5 Итоговые знания, умения и навыки В результате изучения дисциплины студенты должны получить ЗНАНИЯ: категориального аппарата кадроведения; методологии и методики изучения кадровых процессов и кадровой политики; основных направлений современной кадровой политики в РФ. системы управления кадровыми процессами в органах власти; основных исторических этапов и социальных закономерностей становления и развития кадровых процессов, органов государственного управления ими; современного состояния и динамики кадрового корпуса в органах власти; основ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих; УМЕНИЯ И НАВЫКИ: анализа кадровой ситуации в городе, районе; оценки профессиональных и нравственных качеств государственных и муниципальных служащих; организации обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, организации работы кадровой службы в органе власти.
6 6 Содержание лекционного курса Тема 1. Введение в кадроведение. Тема 2. Предмет, задачи и категориальный аппарат. Тема 3. Исторические источники и предпосылки формирования ГКП. Тема 4. Концепция ГКП: понятие, структура, функции. Тема 5. Теоретические основы изучения и формирования ГКП Тема 6. Принципы и механизмы реализации ГКП. Тема 7. Кадровые процессы и кадровые отношения. Тема 8. Кадровое обеспечение государственной службы и профессионализация управленческого труда. Тема 9. Состав государственных и муниципальных служащих и тенденции его развития. Тема 10. Кадровые службы органов государственной власти, их структура и функции. Тема11. Региональная кадровая политика. Реализация кадровой политики в организациях с негосударственной формой собственности.
7 7 Глава 1 «Введение в кадроведение». Первая тема курса является вводной и рассматривает актуальность кадровых проблем, позволяет познакомится с научно-теоретическими источниками курса, определить место курса среди других учебных дисциплин. Глава 2 «Предмет, задачи и категориальный аппарат». В данной теме вы познакомитесь с предметом, объектом, задачами курса, его ролью в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации управленческих кадров. Глава 3 «Исторические источники и предпосылки формирования ГКП». Третья тема курса целиком посвящена рассмотрению российского и зарубежного исторического опыта работы с кадрами, проблемам адаптации исторического опыта в современных условиях; а также рассмотрению современных тенденций в кадровой политике. Содержание лекционного курса
8 8 Глава 4 «Концепция ГКП: понятие, структура, функции». В данной теме Вы познакомитесь с этапами разработки ГКП, ее сущностными чертами, историей разработки концепции ГКП; понятиями кадровой политики и кадровой работы, с различными подходами к определению кадровой политики; со структурой и функциями кадровой политики. Глава 5 «Теоретические основы изучения и формирования ГКП». В данной теме рассматриваются основы кадровой политики, цели, задачи и основные приоритеты кадровой политики; субъекты и объекты кадровой политики; понятия: правовая база, правовые основы, правовое регулирование. Глава 6 «Принципы и механизмы реализации ГКП». Данная тема курса рассматривает принципы ГКП, их группировку и ранжирование; механизмы реализации ГКП; механизм кадрового обеспечения госслужбы, механизм работы с кадрами. Содержание лекционного курса
9 9 Глава 7 «Кадровые процессы и кадровые отношения». В данной теме рассматриваются основные понятия, структура и характеристики кадровых процессов; понятие методологии и методы анализа кадровых процессов. Глава 8 «Кадровое обеспечение государственной службы и профессионализация управленческого труда». В данной теме Вы познакомитесь с современными задачами, приоритетными направлениями кадрового обеспечения, с соотношением ГКП и управлением персоналом в госслужбе; содержанием профессионализации управленческого труда. Глава 9 «Состав государственных и муниципальных служащих и тенденции его развития». Данная тема курса рассматривает понятия: человеческий, трудовой, кадровый потенциал, теоретические аспекты изучения состава госслужащих, научно-методические подходы к оценке кадров, тенденции развития кадрового состава. Содержание лекционного курса
10 10 Глава 10 «Кадровые службы органов государственной власти, их структура и функции». В данной теме рассматриваются вопросы управления персоналом госслужбы, структура, основные направления деятельности, функции управления персоналом; структура кадровой службы, задачи кадровой службы. Глава 11 «Региональная кадровая политика. Реализация кадровой политики в организациях с негосударственной формой собственности». В данной теме вы познакомитесь с федеральной, региональной, муниципальной кадровую политику, их содержанием, задачами, приоритетами; основными направлениями кадровой политики в Белгородской области, государственным регулированием в негосударственной сфере. назначения и применения … Содержание лекционного курса
11 11 Контрольные мероприятия Итоговый контроль Тестирование по всем главам
12 12 Глоссарий Кадры (французское cadre - личный состав) - социально- экономическая категория, обозначающая постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными и т.д. предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями. Персонал (латинское personalis - личный) - это весь личный состав работающих, работники постоянные и временные, специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие. Персоналом нередко также называют работающих, объединенных по про фессиональному или другим признакам (инженерно-технический персонал, персонал управления, обслуживающий персонал, медицинский персонал и т. д.). Персонал организации - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.
13 13 Кадровый потенциал - характеризует (определяет) имеющиеся, особенно скрытые, пока еще не использованные возможности и способности и возможности работников, своего рода невостребованные кадровые резервы. Они могут стать реальными при изменении окружающей действительности (возникает потребность на эти способности, изменяются характер и содержание труда и т. д.), методов и стиля управления этими кадрами, при более рациональной их расстановки - с учетом квалификационно-должностных требований, планирования и реализации карьеры. Можно рассматривать челове ческий, трудовой, профессиональный, кадровый потенциал, а также личностный, творческий, мотивационный потенциал. Кадровая политика - выражение (определение) целостной и объективно обусловленной стратегии и тактики работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программа деятельности. Государственная кадровая политика: общегосударственная стратегия формирования, развития и рацио нального использования трудового потенциала страны; система признанных на государственном уровне целей, задач, при оритетов и принципов деятельности государства по регулированию кадровых процессов и отношений. Глоссарий
14 14 Муниципальная кадровая политика представляет собой рассчитанную на длительный период линию развития человеческих ресурсов, систему подбора, расстановки и воспитания кадров, способных обеспечить определенную перспективу экономического, политического и культурного развития местного сообщества, целостное использование всех имеющихся на территории ресурсов: природных, человеческих, производственно-хозяйственных, образовательных, культурно- исторических и др. Кадровая работа - это деятельность многих субъектов кадровых от ношений по реализации кадровой политики; это органическая система технологий, способов, методов реализации ГКП, это организация работы с персоналом учреждений, предприятий, организаций, органов управления и власти. Кадровые процессы - определяют последовательные изменения кадрового корпуса органов власти, направленные на развертывание во времени и на воспроизводство его качественных характеристик, обеспечивающих реализацию функций власти. Кадровые процессы проявляют себя в смене состояний кадровых отношений и связей, количественных и качественных характеристик работников. Глоссарий
15 15 Кадровый корпус – это профессионально подготовленные специалисты различной квалификации, способные по своим личным деловым качествам и образованию компетентно выполнить функции государственного управления. Кадровый потенциал – это совокупность социальных возможностей людей, занятых во всех сферах жизни общества, государства, организации, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения определенных задач, проблем, достижения поставленных целей. Потенциал кадров – это главное конкурентное богатство организации, определяющийся на основе обобщения потенциала сотрудников и введения дополнительных характеристик, отражающих особенности коллективной профессиональной деятельности. Кадровый резерв – это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей. Глоссарий
16 16 Список литературы Основная Государственная кадровая политика: концептуальные основы., приоритеты, технологии реализации / Под общей ред. С.В. Пирогова / Рук. авт кол. В.А. Сулемов.- М., Лукьяненко В.И. Принципы государственной кадровой политики, механизмы и технологии ее реализации. – М., Лукьяненко В.И. Управление персоналом государственной службы // Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. – М., Пищулин Н.П., Ковалевский В.Ф., Анисимов В.М. Кадры, персонал: Словарь-тезаурус. М., Сулемов В.А. Механизм кадрового обеспечения государственной службы // Государственная служба Российской Федерации: Становление, кадровое обеспечение. – М., 1994 Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика. – М.,1998. Хохлов А.А. Кадровые процессы в системе государственной власти. – М., Хохлов А.А. Становление и развитие кадрового обеспечения региональных органов власти. - Орел, 1999.
17 17 Список литературы Дополнительная Аверин Ю.П.Люди управляют людьми: модель социологического анализа. - М., Зинченко Г.П. и др. Персонал местной администрации. Социологические проблемы становления.- Ростов-на- Дону, Кадровое программирование: Содержание, организация, проблемы.- М., Кадровое обеспечение государственной службы. – Ростов, Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство- Архангельск, Мальцев В.А. Государственный служащий современного типа. - М., Н.Новгород, Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. – М., Пугачев В.П. субъекты политики: личность, элиты, лидерство.- М., Шепель В.М. Технологии индивидуальной работы с персоналом // Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М., Шабров О.Ф. Политическое управление: проблема стабильности и развития.- М., 1997 Штомпка П. Социология социальных изменений.- М., 1996
18 18 Сведения об авторе Фамилия, имя, отчество Соловьев Олег Витальевич Место работы ЗАО «Кочетков» Ученая степень Кандидат социологических наук Должность Старший преподаватель Кафедра Кафедра социальных технологий Контактная информация Адрес: Макаренко,14 Рабочий телефон:
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.