Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект АДОВА И.Б., д-р экон. наук, д-р экон. наук, зав. каф. экономики и управление персоналом САФБД РОЛЬ. - презентация

1 Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект АДОВА И.Б., д-р экон. наук, д-р экон. наук, зав. каф. экономики и управление персоналом САФБД РОЛЬ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ: Межрегиональная научно-методическая конференция, посвященная 75-летию профессора М.В. Романовского и 20-летию Сибирской академии финансов и банковского дела

2 Актуальна ли эта тема для финансистов? Возможен ли эффективный контракт в образовании? (Я.Кузьминов, ГУ ВШЭ) Отчего Александр Анюков не захотел оставаться капитаном «Зенита»? Почему Цукерберг выкачивает мозги из российских IT-компаний? Из материалов новостных сайтов на г.

3 Доля расходов на оплату труда в структуре затрат на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг) по ВЭД, % Составлено по: Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. М., С

4 Динамика уровня и структуры затрат организаций на рабочую силу, % Составлено по данным Росстата. URL: 4

5 Скорость изменений в деятельности, активности, финансово-экономических отношениях Государственное регулирование (через законопроекты) Практика экономической деятельности 5

6 Экономические отношения персонала в системе финансовых отношений 6

7 Управление вознаграждением персонала: распределение ответственности Генеральный директор: определение политики, окончательные решения, арбитраж Финансовый директор : экономика организации, бизнес-планы, анализ эффективности Главный бухгалтер : налоги, учет и отчетность HR-директор: рынок труда и внутренний анализ вознаграждения, владение технологиями, координация участников Директор направления : взгляд со своей позиции, участие в обсуждениях, информирование 7

8 Вознаграждение: взгляд работника Внутреннее вознаграждение (мотивация) Всё то, что работник считает для себя ценным при выполнении им трудовой функции в данной организации Внешнее вознаграждение (стимулирование) 8

9 Вознаграждение персонала Поэлементная обособленность финансового и нефинансового вознаграждения Устойчивость характера структуры финансового вознаграждения Персонифицированность ценности состава нефинансового вознаграждения 9 Целостность предмета управления Сочетание стратегического характера управления с тактическими методами Распределение управленческих функций и ответственности взгляд экономиставзгляд менеджера

10 «… зарплата, включая компенсационные и стимулирующие выплаты, а также выплаты работникам и в пользу работников третьим лицам (включая членов семей работников), осуществляемые в связи с выполнением работниками трудовых функций, но не включенные в зарплату» ПБУ «Учет вознаграждений работникам» (проект) Вознаграждение работникам: взгляд бухгалтера 10

11 Элементы вознаграждения персонала в системе финансовых отношений Финансовые отношения организации / корпорации Связь с вознаграждением персонала С инвесторами (акционерами, участниками, собственниками) по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала, а также выплаты дивидендов и процентов Дивиденды / опционы на дивиденды; Вознаграждение топ-менеджменту С государством по поводу формирова ния налогооблагаемой базы уплате налогов и сборов в бюджетную систему Соотношения в структуре вознаграждения по источниками и вариабельности С государством при уплате страховых взносов во внебюджетные фонды и при финансировании из них Оплата временной нетрудоспособности, лечения и т.п. С кредитными организациямиЗарплатные проекты, поручительство С частными пенсионными фондами и страховыми организациями Отложенные выплаты персоналу: пенсии, покрытие расходов по ДМС и др. по поводу внутрикорпоративного перераспределения средств Формирование премиального фонда по направлениям / центрам ответственности С персоналомВсе виды расходов на персонал (финансовое и часть нефинансового вознаграждения) 11

12 Типология систем вознаграждения персонала 12

13 Стратегия вознаграждения персонала 13

14 Стратегический аспект управления вознаграждением персонала (с учетом расходов на его содержание и инвестиций в развитие) 14

15 Тактика вознаграждения персонала 15

16 Контрольно-аналитические процедуры в управлении вознаграждением персонала 16

17 Аудит системы вознаграждения персонала 17

18 Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (1) 18

19 Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (2) 19

20 Виды и показатели эффективности системы вознаграждения персонала 20

21 Модель компетенций менеджера по вознаграждениям Работа в команде Влияние Управление отношениями Корпоративные компетенции Концептуальность мышления Проектирование системы вознаграждения Оценка работы и персонала Анализ эффективности вознаграждения Профессиональные компетенции Стратегическое мышление Умение работать с информацией (эк., соц.) в КСУЗ Навыки бенчмаркинга Генерирование знаний и обоснование идей Компетенции управления знаниями Способность к деловому конструктивному общению Личное развитие персонала Организация развития других Коммуникативные компетенции 21

22 «При написании «Экономического образа мышления» моя главная цель состояла в том, чтобы изложить понятийный аппарат, который поможет людям разобраться, каким образом и почему достигается согласованность между миллионами людей, даже незнакомых между собой, а также почему такой согласованности иногда достичь не удается. Если те, кто правит обществом, не обладают таким знанием, велика опасность хаоса и бедствий». Пол Хейне, из предисловия к русскому изданию, 28 декабря 1990 года 22

23 23 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 23