Региональные модели поддержки СО НКО и оценка эффективности социальных проектов Аврорина Л.В. Руководитель программ Конференция «Государственная поддержка. - презентация

1 Региональные модели поддержки СО НКО и оценка эффективности социальных проектов Аврорина Л.В. Руководитель программ Конференция «Государственная поддержка деятельности СО НКО» Москва, 2012

2 Практика в России ФМС развиваются более 15 лет Существует Партнерство ФМС Региональные, городские, районные (45 фондов в базе CAF) От Калиниграда – до Магадана Наличие капитала Привлечено около 300 млн.руб. в 2011 году Заинтересованность и участие крупного и местного бизнеса на территориях присутствия Молодежные банки

3 Фонды местных сообществ – почему это работает? Профессиональная благотворительная организация, адаптированная к условиям рыночной экономики Клиент - благотворитель Индивидуальный подход и свобода выбора Ориентация на результат и на инновации Объединение и баланс интересов сообщества через: коллегиальные органы управления знание сообщества Прозрачность деятельности Открытый и понятный доступ к финансированию Конкурсное распределение средств Катализатор общественной активности

4 Преимущества фондов Структурирование благотворительной и социальной политики в регионе (городе), возможность передачи управления благотворительными программами Возможность для крупных компаний разделить социальную ответственность с другим бизнесом (в т.ч. средним и малым) Возможность привлечения к благотворительной деятельности частных лиц (в т.ч. сотрудников предприятий и населения в целом) Финансовая поддержка инициатив граждан Развитие проектной культуры ФМС – инкубатор СО НКО

5 Что дает фонд местному сообществу Профессиональный, комплексный и системный подход к благотворительности. Решение социальных проблем сообщества через инициативы граждан и некоммерческих организаций Объединение интересов власти, бизнеса и сообщества, «Социальный мост», через коллегиальные органы управления фонда – Попечительский совет и Правление Диверсификация источников финансирования местных социальных инициатив: Крупный и малый бизнес Частные лица Органы власти Международные гранты

6 Что даёт фонд местному сообществу? Взаимодействие внутри сообщества Воспитание лидеров сообщества События и результат, разнообразие жизни ФМС помогает увидеть радость тех, кто получил и тех, кто дал Добровольное участие, а не принуждение ФМС – это знание, учет возможностей и потребностей сообщества

7 Попечительский совет Фонд известен Фонд делает промоушн, члены ПС делают то же для фонда Эффективность грантовых программ Обратная связь и понимание результата Есть понимание вовлеченности в решение проблем Участие в деятельности Обучение и управление Нет стресса от цены

8 Новое в развитии ФМС 1/3 ФМС в малых городах и поселениях, rural founds Россия занимает 4-е место в мире по количеству ФМС (США, Канада, Великобритания) Развитие Альянсов ФМС, региональных и межрегиональных

9 Цели создания Альянсов Аккумулирование и объединение ресурсов на территориях (профессиональных, программных, экспертных) Укрепление взаимодействия, усиление роли и влияния ФМС Поиск и анализ точек роста и развития ФМС в регионах Улучшение и укрепление коммуникаций между ФМС по применению лучших практик и подходов Повышение уровня доверия со стороны власти, бизнеса и сообщества

10 Основные задачи, которые поставили перед собой новые объединения – альянсы Создание условий для развития местной филантропии в регионах, в том числе на законодательном уровне; Оказание профессиональной помощи как действующим, так и вновь создаваемым фондам; Совместное использование и тиражирование наиболее эффективных технологий развития местной благотворительности и программ, направленных на улучшение качества жизни населения;

11 Основные задачи, которые поставили перед собой новые объединения – альянсы Усиление потенциала территорий за счет объединения экспертных и профессиональных ресурсов как на муниципальном, так и региональном уровнях, укрепление взаимодействия с организациями, обладающими компетенциями и ресурсами, имеющими значительный опыт работы в местных сообществах; Интеграция и более эффективное взаимодействие с другими общественными институтами, некоммерческими организациями, деятельность которых направлена на развитие благотворительности и разработку социальных программ

12 Альянсы Четыре региональных – Иркутский, Пермский, Алтайский, Вятский Межрегиональные Северо-Западный и Приволжский Партнерство ФМС

13 Экспертный потенциал ФМС Собственная квалификация Привлеченные специалисты Использование механизмов и инструментов мониторинга и оценки социальных проектов и программ Проводят собственные исследования потребностей сообщества и возможностей

14 Пермский альянс В Альянс входят 9 ФМС Особенность – первый в России Альянс, включающий сельские территории В 2011 году Альянс привлек 21 млн. руб. из местных источников Впервые создали карту общественного потенциала района

15 Цель проведения исследования : изучение состояния уровня социальных проблем и общественного потенциала местного сообщества в их решении в пилотной сельской территории Пермского края. Задачи : 1.проанализировать и оценить уровень общественной сферы, влияющие на качество жизни сообщества по основным направлениям 2.обобщить результаты исследования и подготовить материалы по определению ключевых потребностей и ресурсным возможностям сообщества. 3.Разработать социальную карту территории и подготовить методические разработки на основе полученного материала.

16 Выявление состояния ключевых направлений, влияющих на уровень качества жизни сельского населения Образование Трудовая занятость населения Уровень безработицы Здравоохранение Досуг Отток населения Инфраструктура Коммуникации и доступность информационных услуг

17 Опрос в поселениях пилотной территории позволил определить остроту проблем в каждой из выделенных сфер

18 Разработана карта общественного потенциала пилотного сельского района Проведена открытая презентация итогов исследования на заседании Земского собрания района с вручением данного продукта всем заинтересованным лицам

19 Северо-Западный Альянс В состав Альянса входят: Архангельский Центр социальных технологий «Гарант» (г. Архангельск) Фонд местного сообщества «Калининград» (г. Калининград) Конгресс женщин Кольского полуострова (г. Мурманск) Центр устойчивого развития Псковской области (г. Псков) Центр развития некоммерческих организаций (г. Санкт- Петербург)

20 Задачи исследования: Определить характер социального самочувствия жителей городов Альянса, с использованием системы показателей. Выявить уровень социальной активности населения. Получить объективную информацию для планирования и оценки влияния социальных программ и проектов, направленных на решение проблем территории.

21 Методика исследования Система оценки включает 10 показателей: Индекс социальной напряженности. Индекс актуальности городских проблем. Индекс удовлетворенности общим положением дел. Индекс удовлетворенности основными показателями. Индекс популярности социальных инициатив (проектов). Индекс информированности населения. Интегральный индекс социального самочувствия населения (ИИСС). Индекс отношения к территории. Индекс социальной активности населения. Индекс миграционных настроений.

22

23 Риски В деле развития фондов результат не может быть гарантирован, т.к. успех определяется заинтересованностью и инициативой со стороны сообщества Развитие фондов – долгосрочный процесс, требующий экспертной консультационной и материальной поддержки в течение нескольких лет

24 Ресурсы, предоставляемые CAF Опыт развития фондов в других регионах страны и мира Консультирование и обучение Стажировки в успешных российских фондах Участие в общероссийских и международных мероприятиях ФМС Гранты развития на становление фонда Публикация материалов на сайте Программы (

25 Спасибо за внимание!

26 Наши контакты: Аврорина Лариса Васильевна CAF Россия Москва, ул. Мясницкая, 24/7, подъезд 10, оф.102 Тел.: (095) Факс: (095)