О взаимодействии университетов, осуществляющих обучение по направлению ВПО 222000 «Инноватика», в исследовательских и консалтинговых проектах Зав. кафедрой. - презентация

1 О взаимодействии университетов, осуществляющих обучение по направлению ВПО «Инноватика», в исследовательских и консалтинговых проектах Зав. кафедрой «Системы качества» ФИ СПбГПУ, профессор, д.т.н. В.Н. Тисенко Директор Центра многопрофильного инновационно-технологического консалтинга ФИ СПбГПУ, к.т.н. Р.В. Малицкий

2 2 Описание проблемы Развитие экосистемы инноваций в РФ делает необходимым создание (развитие) «мягкой» инфраструктуры рынка, обеспечивающей потребности инновационных компаний в многопрофильном инновационно-технологическом консалтинге. В профессиональных услугах (в основном консалтинговых) нуждаются: высокотехнологичные компании, находящиеся на различных стадиях инвестиционной лестницы; начинающие предприниматели, не имеющие опыта работы в рыночных условиях и необходимых знаний в области управления инновациями, проведения НИОКР, управления финансами, маркетинга, взаимодействия с инвесторами и др.

3 3 Актуальность обусловлена обстоятельствами: - наличие у ВУЗов кадровых и материально-технических ресурсов; - наличие у каждого ВУЗа своих ограничений для выполнения проектов; - наличие опыта создания инфраструктуры оказания услуг (МИИТ, СПбГПУ; - возможность совместной реализации комплексных проектов любой сложности; - возможность входа на новые рынки, увеличения объемов сбыта и повышения качества выполнения проектов; - возможность снижения себестоимости выполнения территориально удаленных заказов на услуги/работы. Актуальность решения проблемы на основе кооперации ВУЗов, осуществляющих подготовку по направлению ВПО «Инноватика»

4 Основные формы кооперации и направления оказания услуг Формы взаимодействия: -совместное выполнение проектов силами двух и более университетов; -передача заказа на услуги/работы другому университету. Направления оказания услуг: 1.Высокотехнологичным компаниям на стадиях «посевная» и «стартап»; 2.Инновационным компаниям, находящимся на стадиях инвестиционной лестницы: «ранний рост», «расширение» и «выход на IPO»; 3.Новым региональным консалтинговым компаниям в процессе их становления и интеграции в межрегиональную сеть. 4

5 5 Возможности (рынок) Сегменты рынка консалтинговых услуг Общий годовой объем российского рынка консалтинговых услуг – 100 млрд.руб. Доля рынка многопрофильного инновационно-технологического консалтинга – 0,6 млрд. руб.

6 6 Возможности (рынок) Предполагаемая доля сети созданных на базе ВУЗов компаний на рынке и ожидаемые темпы роста многопрофильного инновационно-технологического консалтинга: Направление услугДоля рынка, %Темпы роста, %/год Направление Направление Направление

7 Этапы возможной реализации проекта создания сети компаний на базе ВУЗов Название этапаДлительностьДата началаДата окончанияСтоимость Формирование ядра сети компаний ,55 млн.руб. Формирование единой платформы инструментальных и методических средств ,6 млн.руб. Повышение квалификации, стажировки для ключевых экспертов-консультантов млн.руб. Разработка и оптимизация услуг в области инновационно- технологического консалтинга млн.руб. Приобретение программного обеспечения для офиса ядра сети тыс.руб. Разработка единых стандартов работы сети млн.руб. Создание 4 узлов сети млн.руб. Создание 5 узлов сети млн.руб. Создание 15 узлов сети млн.руб. Создание 25 узлов сети млн.руб. 7

8 8 Прогнозные показатели возможного проекта создания сети компаний при ВУЗах * Период расчета интегральных показателей - 72 мес. Показатель Значение Объем инвестиций65 млн.руб. Ставка дисконтирования 30 % Период окупаемости 33 мес. Дисконтированный период окупаемости 37 мес. Средняя норма рентабельности 150 % Чистый приведенный доход 35,96 млн. руб. Индекс прибыльности 4,36 Внутренняя норма рентабельности 139 % Модифицированная внутренняя норма рентабельности 58 % Длительность 3,88 года

9 План возможных совместных работ на краткосрочную перспективу - Формирование рабочей группы для выполнения и координации работ по проекту. - Определение перечня ВУЗов, желающих интегрироваться в сеть. - Поиск источников инвестиций. - Решение организационных вопросов (схема взаимодействия, защита интеллектуальной собственности, подготовка кадров) - Определение перечня оказываемых сетью услуг. - Анализ ресурсных возможностей интегрируемых в сеть ВУЗов. - Формирование IT-основы для дистанционного взаимодействия и др. 9

10 10 Контакты Малицкий Руслан Владимирович К.т.н., исп. директор ООО «Политех-консалт» Тел. (факс): +7 (812) ; Моб.: +7 (921) Е-mail: