ТЕМА 4 «ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА». МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА Вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими. - презентация

1 ТЕМА 4 «ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА»

2 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА Вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами (персоналом)

3 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА Является направлением стратегического и оперативного планирования персонала Создает информационную базу для работы с персоналом Направлен на достижение привлекательности организации на рынке труда

4 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА (ШИРОКАЯ ТРАКТОВКА) Оптимальное использование человеческих ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, способствующих повышению его эффективности и развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к организации

5 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА (УЗКАЯ ТРАКТОВКА) Особая функция службы управления персоналом, направленная на выявление и покрытие потребности организации в персонале

6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Процесс выявления потребности организации в персонале для достижения ее стратегических целей и задач и разработка плана мероприятий по удовлетворению этой потребности

7 ВРЕМЕННОЙ ДИАПАЗОН ПЛАНИРОВАНИЯ КРАТКОСРОЧНОЕ СРЕДНЕСРОЧНОЕ ДОЛГОСРОЧНОЕ

8 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Разработка требований к рабочим местам Исследование рынков труда Анализ текучести персонала Определение (расчет потребности в персонале) Определение затрат, связанных с удовлетворением потребности в персонале Определение путей покрытия потребности в персонале Разработка планов мероприятий по удовлетворению потребности в персонале

9 ТРЕБОВАНИЯ К РАБОЧИМ МЕСТАМ (ДОЛЖНОСТИ) Знания Профессиональный опыт Способности Мотивационные установки Особые требования, связанные со спецификой работы

10 РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ) Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) Тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым должностям служащих Тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым профессиям рабочих

11 ГДЕ ФОРМУЛИРУЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ДОЛЖНОСТИ? Должностная инструкция Описание рабочего места Модель рабочего места Профиль требований к должности Профессиограмма Карта компетенций

12 ИЗУЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ТРУДА Сведения о постоянном составе персонала Структура персонала Текучесть персонала Потери рабочего времени Продолжительность рабочего дня Заработная плата Социальные льготы и гарантии

13 ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕГО РЫНКА ТРУДА Структура рынка труда Мобильность рабочей силы Источники привлечения персонала Пути покрытия потребности в персонале Поведение конкурентов на рынке труда Стоимость рабочей силы

14 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЗОРЫ РЫНКА ТРУДА Агентство «Контакт» Агентство «АНКОР» Консалтинговая группа «ДАМОС» Группа компаний «Топ- Менеджмент Консалт»

15 ПРИЧИНЫ УХОДА ПЕРСОНАЛА ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ По инициативе работника Нахождение рабочего места с лучшими условиями труда Неудовлетворенность рабочим местом Проблемы во взаимоотношениях с другими работниками Личные причины По инициативе администрации Несоответствие занимаемой должности Нарушение трудовой дисциплины

16 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Потребность на планируемый объем работ с учетом имеющегося персонала Покрытие планового выбытия персонала Покрытие внепланового выбытия персонала

17 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Традиционные, использующие различные виды норм (нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости и др.) Статистические (метод экстраполяции, регрессионный и корреляционный анализ, метод экспертных оценок и др.) Метод микроэлементного нормирования

18 ЗАТРАТЫ ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ВНЕШНИЕ ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ВНЕШНИЕ ТЕКУЩИЕ ВНУТРЕННИЕ ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ВНУТРЕННИЕ ТЕКУЩИЕ

19 ПУТИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Ситуация на рынке труда Пути покрытия потребности в персонале БлагоприятнаяП1, П2 УравновешеннаяП1, А2, П2, А4, А3 НапряженнаяП1, А3, А1, А5, А4

20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Организационные Привлечение персонала Развитие персонала Удержание персонала Высвобождение персонала