Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемwww.cnews.ru
1 Методы для определения наиболее актуальных рисков и угроз безопасности компании Дмитрий Жирков
2 Что такое безопасность компании? Безопасность – это состояние защищенности жизненно- важных интересов компании от внутренних и внешних угроз Методы для определения рисков и угроз Стратегические методы Тактические методы Оперативные методы
3 Останкинский молочный комбинат Выяснено стратегическим методом Определение уязвимости компании Не затрагивать без предварительной подготовки споры по земле с соседями Выяснено оперативно- тактическим методом Агентурная работа + сбор и оценка информации Произвести замену топ- менеджмента по направлению соков и глазурованных сырков Выяснено оперативным методом Агентурная работаУлучшить условия труда среднему составу Выяснено стратегическим методом Анализ внешней средыРасширить объемы выпуска продукции с выходом на экспорт Выяснено стратегическим методом Анализ внешней средыНаладить отношения с поставщиком упаковки
4 Рекомендации остались без должного внимания 1. Проигранные суды 2.Воровство топ-менеджеров 3.Массовый уход сотрудников 4.Экспорт - это так и не было реализован, несмотря на огромный интерес потребителей и готовность их к переговорам 5.Через полгода сменился собственник и руководитель
5 Медицинская компания Выяснено стратегическим методом Определение уязвимости компании + анализ возможного ущерба безопасности Утечка информации Выяснено оперативно- тактическим методом Агентурная работа + сбор и оценка информации Кражи ТМЦ Выяснено стратегическим методом Анализ внешней средыНет отношений с заказчиком по одному из направлений деятельности Выяснено оперативным методом Агентурная работаПроблемы с кадровой политикой Использован тактический метод Анализ и оценка информации Кадровый состав службы безопасности компании
6 Рекомендации получили должное внимание 1.Выявлен и устранен источник утечки стратегической информации 2.Существенно снизились кражи ТМЦ – внедрена эффективная система контроля и персональной ответственности 3.Налажены отношения дистрибьютором оборудования - рабочие договоренности заказчиком оборудования - заключение контракта на 200 мил. руб 4.Измена система распределения премий - менеджеры стали более лояльны к компании 5.Подобран новый руководитель, сотрудники прошли переаттестацию и дополнительное обучение 6. Собственный логистический комплекс
7 Методы определения угроз и рисков безопасности компании Стратегические Определение уязвимости компании Анализ возможного ущерба безопасности и градация рисков по степени тяжести последствий для компании Анализ внешней среды компании ТактическиеСбор и оценка информации и перевод ее в понятные сведения Систематизация работы по сбору информации о контрагентах и заказчиках ОперативныеАгентурная работа с персоналом своим, заказчика, конкурента, плановый независимый аудит, переаттестация сотрудников и т.д.
8 Координаты , Москва, ул. Дубининская, д. 90, офис 419 Тел.:+7 (495) Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.