LOGO Некоммерческое партнерство «Центр реализации стратегий регионального и организационного развития «МетаКонсалтинг» - презентация

1 LOGO Некоммерческое партнерство «Центр реализации стратегий регионального и организационного развития «МетаКонсалтинг»

2 Что такое «МетаКонсалтинг»? ЦРС «МетаКонсалтинг» – это: некоммерческое партнёрство экспертных организаций, сообществ и профессиональных консультантов, специализирующихся на стратегических разработках по проблемам развития, модернизации и инноватизации страны и работающих в области развивающего консалтинга. Миссия «МетаКонсалтинга» – быть «Национальным конструктором развития», содействуя процессам модернизации страны, регионов, городов, корпораций путем технологичного стратегирования и консультационного сопровождения реализации программ и проектов развития.

3 Участники и партнеры МетаКонсалтинга Сеть консультантов по организационному развитию; Сеть «МетаКоммуникация»; Группа Компаний Прогрессор; КП «Региональное ОРГ- Развитие» «УРБЭКС-развитие» Ирина Нелидовская Вячеслав Марача Алексей Орехов Государственная Академия Инноваций; Государственная Академия Промышленного Менеджмента; Национальная гильдия профес- сиональных консультантов Московский Методолого- Педагогический Кружок; Центр Социального Дизайна

4 Фигуры самоопределения «МетаКонсалтинга» ЦРС «МетаКонсалтинг» – это интеллектуальная сеть, функционирующая в четырех ипостасях: 1. Открытая «фабрика мысли» (Open Think Tank) для разработки принципиальных подходов к инновационному развитию страны, регионов, городов, корпораций; 2. Центр реализации стратегии – «инновационная компания», ведущая собственные проектные, программные и стратегические разработки по ключевым проблемам развития страны, ее регионов, и муниципальных образований, а также отдельных организаций и разрабатывающая для них «полезные модели» действий

5 Фигуры самоопределения «МетаКонсалтинга» (продолжение) ЦРС «МетаКонсалтинг» – это интеллектуальная сеть, функционирующая в четырех ипостасях: 3. Сообщество экспертов и консультантов, обладающих собственными авторскими технологиями (know-how), объединяемыми идеей развития комплекса «высоких гуманитарных технологий» инновационного мышления, коммуникации и организационно-управленческого действия (в тои числе игровых методов) для организации совместной работы полипрофессиональных коллективов над постановкой и решением комплексных проблем; 4. Построенный на принципах партнерства консорциум, обеспечивающий формирование сплоченных команд наиболее компетентных экспертов и консультантов для решения практических задач (реализации проектов) в интересах государственных, муниципальных и корпоративных заказчиков.

6 Почему необходим «МетаКонсалтинг»? В настоящее время в народном хозяйстве страны сложилась кризисная ситуация, вызванная: несовершенством системы управления на всех уровнях; исчерпанием "запаса прочности" организационных и технических систем; близким исчерпанием ресурсной базы; исчерпанием потенциала мотивации сотрудников всех уровней. В этих условиях комплексное решение проблем может предложить консалтинговая организация, строящая свою компетентность в новой организационной форме – сети консалтинговых организаций и сообществ, позволяющей оперативно привлекать к решению любых практических задач необходимые интеллектуальные и организационные ресурсы.

7 Плюсы: В проекте Стратегии впервые поставлен вопрос о том, как возможен переход России на инновационный путь развития. Впервые сделана попытка определить систему вызовов, определяющих «повестку дня» стратегического развития страны; при этом дана нелицеприятная оценка состояния инновационной сферы России. Также впервые обозначены контуры системы стратегического планирования, учитывающие федеративное устройство России, намечена иерархия системы соответствующих документов. Предложено использовать целый ряд новых организационных инструментов и институтов развития (инновационные кластеры, технологические платформы и т.д.). Но наряду с этим, содержание проекта Стратегии вызывает много вопросов и требует серьезной доработки и даже переработки. Форум МК по проекту Стратегии инновационного развития России

8 Форум МК по проекту Стратегии инновационного развития России (продолжение) Минусы: 1.К сожалению, в проекте стратегии нет направляющей идеи и развернутой модели инновационного развития страны, а значит и возможности ее реализовать 2.В проекте не выявлены определяющие социально-экономические процессы в ведущих сферах жизнедеятельности страны. 3.Стратегический горизонт – 10 лет – задан произвольно и не соответствует объекту стратегии и базовым циклам процесса развития. 4.В документе отсутствует система целей, а генеральная цель является формальной. 5.В проекте нет видения гражданского общества. 6.Отсутствуют процедуры регулярной коррекции и мониторинга реализации в ходе изменяющейся обстановки. 7.Этот документ в строгом смысле слова не является стратегией, поскольку разделы стратегии неоднородны по глубине проработки и формату предоставленной информации.

9

10 практическое консультирование; разработка стратегических и программных документов; стратегический анализ, оценка потенциала и формирование реестра ресурсов развития; формирование команд для реализации стратегий и проектов; выявление и соорганизация высокомотивированных лидеров; создание PR-событий и информационно-презентационных материалов; запуск проектов изменений и сопровождение их реализации; организация и модерация процессов обсуждения стратегии развития с участием стейкхолдеров (стратегических субъектов) и населения территории, включение их в процессы реализации стратегии; образовательные и молодежные программы. Предложения МетаКонсалтинга для заказчика

11 Контакты г. Москва Коломенский проезд, д – (495) – 545 – 45 – 12