ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МЕГАПОЛИСОМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА Московская школа управления Руководитель. - презентация

1 ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МЕГАПОЛИСОМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА Московская школа управления Руководитель Б.Г. Литвак

2 МИССИЯ Московской школы управления Мастер-классы повысят профессиональный уровень управления за счет анализа объекта управления, цепочки формирования стоимости, конкурентной ситуации, генерирования идей достижения цели На системной основе участники : разрабатывают стратегию, план, бизнес-план, мониторинг их реализации проектируют организационную структуру отрабатывают технологии работы с персоналом формируют индикаторы (показатели) достижения цели определяют технологии стратегического управления На выходе : управленческий проект объекта управления участника, паспорт управленца, рекомендации по совершенствованию системы управления Взаимодействие с Международной школой бизнеса, российскими и зарубежными торгово-промышленными палатами дает деловое партнерство с российскими и международными бизнес-структурами Обучение проводится на материалах участников и кейсах Выдается : Сертификат Экспертной лиги управляющих и Международной школы бизнеса Московской торгово-промышленной палаты. Лицензия ….

3 МАСТЕР-КЛАССЫ ПРОВОДЯТ: Литвак Борис Григорьевич – председатель Экспертной лиги управляющих, научный руководитель совместной программы МВА Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХ) и МФТИ «Управление проектами в области высоких технологий, инвестиций, информатики», профессор РАНХ Баранов Павел Васильевич – заместитель директора Международного центра управленческого и инновационного консультирования Есенькин Борис Семенович –президент Торгового Дома «Библио-Глобус» Жильцов Владимир Анатольевич – директор Национального центра сертификации управляющих Российского союза промышленников и предпринимателей Корнилов Виктор Александрович – исполнительный директор Международной Гильдии Финансистов Поздеев Владимир Владимирович – руководитель Московской партийной школы МГРО «Единой России» Сидельников Юрий Валентинович – 1-ый вице-президент Международной академии прогнозирования и другие ведущие специалисты в области управленческого консалтинга

4 НА ЗАНЯТИЯХ ПРОВОДИТСЯ: обсуждение и анализ основных принципов управления и основных управленческих технологий отработка их применения на конкретных примерах управленческой практики; методы работы с управленческой информацией отработка технологий работы с персоналом, подготовка паспорта управленца анализ основных управленческих функций и основного управленческого цикла принятие решения в условиях риска анализ систем управления и управленческих технологий, используемых участниками, оценка их эффективности отработка принципов и технологий стратегического управления проектирование организационной структуры выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления объекта управления

5 ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ: коллективная отработка управленческих технологий индивидуальная работа над собственным проектом «с чистого листа» (не должны довлеть стереотипы и традиции) работа с реальными управленческими ситуациями участников мастер-класса использование системного подхода ориентация на заказчика (клиента) разработка систем оценки и оценка основных показателей, характеризующих управленческий процесс сравнительная оценка важности проблем и определение приоритетов оценка эффективности систем управления генерирование и конкурсность идей

6 СТРУКТУРА ЗАНЯТИЙ МАСТЕР- КЛАССА: ознакомление с раздаточным материалом характеристика управленческой проблемы и постановка задачи мозговая атака и выработка предложений по решению проблемы оценка предложений обсуждение лучших практик управления домашнее задание и его обсуждение презентация управленческого проекта

7 ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ МАСТЕР-КЛАССА 1. Характеристика объекта управления 2. Принципы эффективного управления предприятием. Законы управления 3. Анализ внешней и внутренней среды. Оценка конкурентного положения объекта управления. (СВОТ-анализ, РПСР-анализ, ситуационный анализ) 4. Цепочка формирования стоимости. Определение целей (SMART –принцип) 5. Формирование видения (vision). Разработка миссии и концепции 6. Разработка стратегии объекта управления участника 7. Разработка планов и программ развития 8. Разработка и расчет бизнес-планов 9. Стратегическое управление. Мониторинг реализации и корректировка стратегии 10. Определение бизнес-процессов и реинжиниринг

8 ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ МАСТЕР-КЛАССА 11. Организационные структуры и реорганизация 12. Основные механизмы мотивации 13. Стиль управления и формы власти 14. Формирование команды 15. Паспорт управленца по системе Б.Г.Литвака 15. Измерения и оценки в системах управления. Сбалансированная система показателей 16 Ситуационный анализ и ситуационный центр 17. Принятие решений в условиях неопределенности и риска 18. Оценка эффективности систем управления и управленцев 19. Информационные технологии управления

9 ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ МАСТЕР-КЛАССА 20.Управление инвестиционными проектами 21. Рациональное распределение ресурсов 22. Портфельное инвестирование 23. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов 24. Размещение заказов для государственных и муниципальных нужд. Федеральная контрактная система 25. Деловая игра «Руководитель» и другие

10 Полный управленческий цикл Видение развития ситуации Видение развития ситуации Анализ и прогноз развития общей ситуации Анализ и прогноз развития общей ситуации Стратегия Стратегическое планирование Действия по реализации решения Действия по реализации решения Контроль Анализ и оценка результатов Корректировка решений Информация Миссия Концепция Оперативное управление Управление проектом Управление проектом Стратегическое управление Стратегическое управление Система управления Система управления Мотивация

11 Характеристика объекта управления Цепочка создания продукции, работ, услуг Анализ состояния (сигналы, возможности, угрозы, рекомендации, в т.ч. конкуренция, КФУ) Видение, миссия, концепция развития Стратегия развития Стратегический план Проектирование организационной структуры Механизмы реализации (управление изменениями, мониторинг, контроль, корректировка стратегии) Система управления Работа с персоналом Паспорт управленца Форма представления материала: Управленческий проект (включает перечисленное выше) Презентация 11