ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД! управление командой на основе опыта признанных лидеров подготовлено для семинара «формула успеха» - презентация

1

2 ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД! управление командой на основе опыта признанных лидеров подготовлено для семинара «формула успеха»

3 ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА? Команда – это когда все работают на один результат А возможно, команда – это когда каждый дополняет друг друга «Небольшое количество людей с взаимодополняющими качествами, преданных общей целенаправленной работе, задачам и нормам, за которые они несут общую ответственность»

4 УСЛОВИЯ ДЛЯ УСПЕХА 1.Реальная, конкретная цель, определенная по времени, мотивирующая для членов команды; 2.Хорошо подобранная команда; 3.Правильная работа с задачами: первоначальные договоренности; 4.Правильная работа с задачами: текущее управление задачами; 5.Справедливое вознаграждение.

5 КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ $$ ПРОЦЕСС КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ ПРОЦЕСС КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ $$$$ ОПЫТ, ЗНАНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ИМИДЖ

6 КАК ЭТО ДЕЛАЛОСЬ РАНЬШЕ…. Кейсом выбран случай из практики Генри Моргана, Карибского пирата XVII века. Этот знаменитый корсар был одним из самых удачливых пиратов Западного полушария, командиром целой пиратской эскадры, а в последствии даже губернатором Ямайки.

7 Условие 1 : ЦЕЛЬ Команда нужна для проекта…Всякий проект начинается с формирования цели. Какая цель, такая и команда…. Если бы Морган в 1664г., обдумывал свой бизнес (тогда это было еще свободное предпринимательство), то первым делом он подумал о том, что он хочет достичь….

8 Условие 1: ЦЕЛЬ Если бы Моргану нужно было просто зарыть награбленное золото, ему понадобились бы:

9 Условие 1: ЦЕЛЬ Если бы Морган рискнул ограбить богатый корабль богатого торговца ромом, то ему точно понадобилась бы команда….

10 Условие 1: ЦЕЛЬ Цель должна быть S Specific/ конкретная M Measurable/ измеримая A Agreed / согласованная R Realistic/ реалистичная T Time-based/ограниченная во времени

11 ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Захват испанского купеческого галеона с грузом рома, следующий по маршруту Кингстаун-Гавана. Время маршрута известно. Согласно полученным данным, галеон должен проследовать в порт назначения без дополнительного конвоя. Количество оружия на борту – минимально. Потери с нашей стороны –не имеют значения.

12 ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Дополнительная цель: Захват корабля с целью дальнейшего использования в качестве орудия производства. Корабль в хорошем техническом состоянии может существенно расширить возможности пиратского предприятия.

13

14 ШАГ 2 СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ : ПОДБОР КОМАНДЫ Составьте перечень функций, которые Вам нужны: управление парусами… управление пушками… управление теми, кто управляет парусами и пушками… абортажный захват… вкусная еда…

15 Условие 2: ПОДБОР КОМАНДЫ Сформируйте должности: матрос пушкарь боцман абортажник повар

16 Условие 2: ПОДБОР КОМАНДЫ Для каждой должности составьте профиль должности: 1. Миссия (для чего создана должность) 2. Задача в предстоящем проекте 3. Нужные знания, навыки, опыт, способности

17 Условие 2: ПОДБОР КОМАНДЫ Подайте объявление там, где такие люди его увидят!

18 Условие 2: ПОДБОР КОМАНДЫ Проведите отбор и найм. Поздравляю, у Вас есть потенциальная команда! Помните о психологической совместимости!

19

20 Условие 3:ДОГОВОРЕННОСТИ 1.Договоритесь о правилах взаимодействия (например, все слушаются капитана; нечестность при дележе добычи смертельно опасна и т.д.). 2.Договоритесь о том, каким образом Вы будете отдавать распоряжения, и как Вы узнаете, в каком состоянии Ваши распоряжения.

21 Условие 3:ДОГОВОРЕННОСТИ 3. Сообщите общую цель, не скрывайте риски, обещайте море рома… 4.Каждому сообщите его задачу и его альтернативы. 5.Каждому дайте соответствующее оборудование. 6.Каждому расскажите, какую долю рома он получит в случае, если будет выполнять свою задачу и останется при этом в живых.

22 итак, РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Название: Захват купеческого корабля с грузом рома Начало: 23 ноября 2011г. Окончание: 23 ноября 2011г. Команда проекта: Экипажи фрегатов и флагман «Blood blade» («Кровавый клинок»): хотят и могут достичь цели Менеджер проекта: капитан Генри Морган: способен управлять командой

23

24 Условие 4:УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ Вам помогут IT технологии, Например, корпоративный портал Bitrix 1-C Посмотрим на это внимательно

25 Условие 5: СПРАВЕДЛИВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Выполняйте свои обещания: дележ добычи должен происходить по заранее определённым правилам!

26 Условие 5: СПРАВЕДЛИВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Свою добычу пираты делили в разных пропорциях. Если команда действовала от лица государства, то капитан был обязан выплачивать пошлину, размер которой мог достигать 90% добычи. Однако, к примеру, английская королева Елизавета брала лишь половину добычи в качестве пошлины. Всё остальное добытое имущество оставалось на делёжку между членами команды.

27 Условие 5: СПРАВЕДЛИВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ В зависимости от того, какой статус имел тот или иной пират команды на корабле, ему доставалась большая или меньшая относительно других часть добычи. Каждая отдельно взятая часть добычи, которая бралась за норму, называлась «акция».

28 Условие 5: СПРАВЕДЛИВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Капитан получал, как правило, 2 акции, самым важным лицам на корабле – 1 3\4 акций, остальным членам команды по 1 акции и новобранцам всего по четверти акции. Естественно, делили только товары и деньги. Что же касается оружия, то оно оставалось у того, кто его заполучил в бою, и никто не мог его отобрать.

29 Условие 5: СПРАВЕДЛИВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Пиратские законы неукоснительно соблюдались всеми членами команды, включая капитана. Правильная делёжка добычи, естественно, входила в правила, и поэтому малейшее несоблюдение норм раздачи добытого имущества среди членов пиратской команды жестоко каралось.

30

31

32 ИТОГ У главного героя кейса, Генри Моргана, таких проектов было достаточно много. Он успешно грабил не только одиночные корабли, но и целые города на островах и побережье Латинской Америки.

33 В XVII в. пиратский капитан просто обязан был быть хорошим руководителем и успешным лидером. Неудачливым капитанам приходилось платить слишком большую цену за свои ошибки. ИТОГ

34 Поэтому, опыт Генри Моргана и его не менее знаменитых коллег (см. список участников семинара «Формула успеха») просто бесценен для людей, занятых в сфере управления. ИТОГ

35