ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ: Основные направления совершенствования систем управления Б.Г. Литвак www.bglitvak.ru. - презентация

1 ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ: Основные направления совершенствования систем управления Б.Г. Литвак

2 МИССИЯ ЭКСПЕРТНОЙ ЛИГИ УПРАВЛЯЮЩИХ Наша главная идея : Мы верим, что наука способна сделать практику управления более эффективной, а практика способна сделать науку управления более реалистичной, нацеленной на решение конкретных задач управления отдельной организацией, регионом, страной. Практика и наука управления должны заговорить на одном языке и иметь общую цель – повышение эффективности управления Наши главные задачи : Создать площадку для взаимодействия практиков и ученых в области управления бизнесом и государственном управлении Способствовать повышению уровня профессионального управления Мы убеждены : Качество управления определяет эффективность экономики и уровень жизни

3 ЭКСПЕРТНАЯ ЛИГА УПРАВЛЯЮЩИХ РАНХ при Президенте РФ ПОДДЕРЖАНО: Государственный университет управления Московский физико- технический институт Московский городской университет управления ПМ Вольное экономическое общество Москвы Московская ассоциация приват. и частных предприятий Национальный центр сертифи- кации управляющих РСПП ПАРТНЕРЫ: СТРУКТУРЫ: Международная «Гильдия финансистов» Международная «Гильдия финансистов» Парламентский Центр по инновациям СФ РФ Парламентский Центр по инновациям СФ РФ Московская ассоциация предпринимателей Московская ассоциация предпринимателей Московская партийная школа («Единая Россия») Московская партийная школа («Единая Россия») Общероссиийский семинар по управлению Общероссиийский семинар по управлению Президиум Экспертной лиги управляющих Президиум Экспертной лиги управляющих Секции Экспертной лиги управляющих Секции Экспертной лиги управляющих Консультационно- методический совет по управлению мегаполисом («Единая Россия») Консультационно- методический совет по управлению мегаполисом («Единая Россия») Международная школа бизнеса МТПП Международная школа бизнеса МТПП

4 В бизнесе управление в условиях: возросшего уровня глобальной конкуренции высокой скорости обновления продукции возросшей роли инноваций: новых технологий технологических линий, оборудования завоевание лидирующих позиций встраивание и взаимодействие с существующими международными бизнес-структурами В государственном и муницип. управлении: совершенствование системы стратегического планирования развитие государственно-частного партнерства размещение государственного заказа с помощью принципиально новых процедур размещения подготовка кадрового резерва борьба с коррупцией СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

5 Полный управленческий цикл Видение развития ситуации Видение развития ситуации Анализ и прогноз развития общей ситуации Анализ и прогноз развития общей ситуации Стратегия Стратегическое планирование Действия по реализации решения Действия по реализации решения Контроль Анализ и оценка результатов Корректировка решений Информация Миссия Концепция Оперативное управление Управление проектом Управление проектом Стратегическое управление Стратегическое управление Система управления Система управления Мотивация

6 Характеристика объекта управления Цепочка создания продукции, работ, услуг Анализ состояния (сигналы, возможности, угрозы, рекомендации, в т.ч. конкуренция, КФУ) Видение, миссия, концепция развития Стратегия развития Стратегический план Проектирование организационной структуры Механизмы реализации (управление изменениями, мониторинг, контроль, корректировка стратегии) Система управления Работа с персоналом Паспорт управленца Форма представления материала: Управленческий проект (включая перечисленное выше) Презентация 6

7 ОБСУЖДАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ Актуальные вопросы управления мегаполисом Генеральный план развития Москвы: динамика развития, проблемы практической реализации Развитие транспортной системы: стратегия – градостроительные решения Управление транспортной безопасностью Управление здравоохранением в мегаполисе Управление реформированием жилищно- коммунального хозяйства в г. Москве

8 Начали работать и практическое направление, и научное направления лиги Определилась организационная структура Начато взаимодействие с бизнес-структурами, структурами государственной власти, комиссиями ГД РФ и МГД, общественными организациями Созданы секции, рабочие группы ведущих специалистов по созданию МФЦ экономической активности бизнеса Эффективно заработала аналитическая группа лиги Созданы консалтинговая и экспертная группы 8 СДЕЛАНО:

9 1. Разработан профессиональный стандарт «Управление (руководство) организацией», утвержденный РСПП РФ 2.Действует система сертификации управляющих в соответствии со стандартом 3.Московская школа управления ЭЛУ, КМС, Международная школа бизнеса МТПП 4. Внешнеэкономическая деятельность совместно с Международная школа бизнеса МТПП 5.Установлено взаимодействие с УМО по специальности «Менеджмент» 6. Готовится совместная программа с Аргентино- российской торгово-промышленной палатой по обучению аспирантов в России

10 МОСКВА - МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ЦЕНТР «Россия-Европа: Сотрудничество без Границ. Россия-ЕС «Партнерство для модернизации» круглый стол «Москва как международный деловой и финансовый центр» Аналитический доклад: «Москва – международный финансовый центр: анализ активов и пассивов» Московская международная финансовая неделя, поддержанная правительством России и ведущими финансистами мира Объединенная рабочая группа Экспертной лиги управляющих, Международной «Гильдии финансистов», Консультационно-методического совета по управлению мегаполисом по содействию развертыванию проекта «Москва - международный финансовый центр»

11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Б.Г. Литвак