Стратегический HR в условиях демографического кризиса. (495)727.1331 www.personnel.ru. - презентация

1 Стратегический HR в условиях демографического кризиса. (495)

2 Статистика* В России проживает - 144,2 миллионов человек. Из них 67, 1 миллионов – работают. *данные Госкомстата на 2004 год 1

3 Смертность и рождаемость в России С 2000 года рождаемость падает. В настоящий момент цифры рождаемости сопоставимы с данными годов (ВОВ и сталинские репрессии). По показателям «насильственной смерти» (самоубийства, смерти от преступлений, аборты и несчастные случаи) Россия занимает 1-ое место в мире*. * данные Института Демографических Исследований ЮНЕСКО 2

4 Оптимистический прогноз * Начиная с 2006г. коренное население России будет сокращаться на 1 млн. человек. Этот миллион будет состоять из работоспособного населения. В результате через 15 лет все население России будет существовать за счет 26% населения. *данные Центра Демографии Москвы 3

5 Дефицит персонала в следующих отраслях * : Наибольшие проблемы при заполнении вакансий в Москве и Регионах возникают со следующими направлениями: Специалисты аграрного сектора. Специалисты в области машиностроения и промышленности. Разнорабочие. IT и телекоммуникационные специалисты. Строительные рабочие специальности. *данные по запросам в КА 4

6 Заполнение отраслей бизнеса мигрантами Уже сейчас в некоторых областях из-за нехватки персонала активно работают мигранты из стран СНГ и Юго-Восточной Азии. Торговля Сфера обслуживания Соотношение мигрантов и коренного населения по отраслям * 5

7 Поддержка коренного населения. Миграция из стран СНГ. Выходы из ситуации 6

8 Особенности коренного населения. Плюсы + 1.Относительно налаженный быт 2.Общие культурные традиции 3.Возможность проверки опыта и репутации кандидатаМинусы - 1.Низкая трудовая мотивация. 2.Завышенные зарплатные ожидания. 3.Невысокая производительность труда. 4.Неприятие перемен. 7

9 Поддержка коренного населения сегодня. Создание хорошего компенсационного пакета: медицинская страховка, пенсионное обеспечение, помощь в поддержке семей сотрудников. Сотрудничество с ВУЗами и профессиональными училищами, с Фондами по поддержке населения. Выплаты «белой» заработной платы с отчислениями во все социальные фонды. Помощь в организации личной жизни сотрудников, поддержка матерей и частично нетрудоспособных людей. Пропаганда семейных ценностей и здорового образа жизни. 8

10 Особенности мигрантов. Плюсы + 1.Высокая лояльность к компании. 2.Более высокая производительность труда. 3.Низкие зарплатные ожидания. 4.Экономическая мобильностьМинусы - 1.Поиск подходящего персонала. 2.Большие затраты на адаптацию и обучение Конкуренция с персонала. 3.Помощь в организации быта. 4.Конкуренция с Казахстаном и Евросоюзом за рабочую силу. 9

11 Украинцы – с каждым годом гастарбайтеров с Украины становится все меньше по двум причинам: во-первых их население сокращается почти такими же темпами, как и русское, во-вторых для них выгодней ехать в Евросоюз. Грузины – та же тенденция, что и на Украине. Молдаване – та же тенденция, что и на Украине. Таджики, киргизы, узбеки – в последнее время выбирают между Россией и Казахстаном, где так же, как и у нас, происходит экономический подъем. Казахстан ближе и по территориальным, и по религиозным соображениям. Китайцы – проблема с китайцами не в привлечении, а в адаптации и ассимиляции китайских мигрантов. Корейцы – необходимы большие затраты на адаптацию в России. Вьетнамцы – то же, что и корейцы. Откуда к нам едут мигранты: 10

12 Создание условий для миграции сегодня. Решение вопросов с жильем для мигрантов. Взаимодействия с иностранными профессиональными образовательными учреждениями. Создание программ адаптации для иностранного персонала. Информационная и юридическая поддержка иностранной рабочей силы. Взаимодействие с национальными диаспорами. Создание конкурентных условий по сравнению с соседними странами. Взаимодействие с органами власти по вопросам облегчения визового режима для работающих мигрантов. 11

13 Показатели текучки кадров российских региональных рабочих и рабочих из стран ближнего зарубежья одинаковые. Из-за отсутствия систем адаптации персонала и предоставления жилья и те и другие покидают компанию через год/полтора работы. Большинство мигрантов работает нелегально, что позволяет сильно экономить на налогах. При этом при относительно одинаковых затратах на персонал, российские сотрудники хуже обучены и более инертны. Как они работают * : * Экспертные оценки клининговых компаний, официальной статистики нет. 12

14 Оценка затрат на персонал: производительности труда заработной платы и инфляции, сравнительный анализ с другими рынками (по странам и регионам) эффективности и окупаемости компенсационного пакета. эффективности обучения и возврата средств текучки кадров и затрат на подбор и адаптацию нового персонала. 13

15 Что можно сделать уже сейчас: 14 Оценить свои возможности с учетом юридических аспектов. Создавать систему регулярного менеджмента, позволяющую контролировать возврат денег на персонал. Создавать систему профессиограмм и адаптации, позволяющие сократить убытки от «ввода в курс дела» сотрудников компании. Заниматься организацией жилья и социальной инфраструктуры для своих нынешних и будущих сотрудников.

16 Спасибо за внимание! По любым вопросам можете обращаться по тел. (495) Или