Национальная ассоциация менторов (наставников бизнеса) Концепция 2012. - презентация

1 Национальная ассоциация менторов (наставников бизнеса) Концепция 2012

2 Что это ?

3 Ассоциация менторов - 1.Объединение опытных предпринимателей, желающих безвозмездно помогать начинающим бизнесменам добиваться успеха 2.Необходимый элемент инфраструктуры поддержки МСБ 3.Основной способ передачи глубокого индивидуального бизнес-совета начинающим предпринимателям 4.Наглядный пример проявления социальной ответственности бизнеса

4 Зачем менторство… Государству Менторское сообщество самим фактом своей деятельности помогает создавать и сохранять рабочие места в бизнесе и повышать ВВП. Бизнес- сообществу Бизнес-сообществу менторы помогают формировать правила игры (предпринимательскую культуру), что снижает общие транзакционные издержки в бизнесе, а также помогает увеличить чисто потенциальных контрагентов (поставщиков, подрядчиков, покупателей) в стране, то есть увеличивают гибкость бизнес-процессов. Ментору Стать учителем и попечителем значит расширить возможности личного роста через обучение других, уважаемый социальный статус, а также эмоциональное обновление через причастность к многочисленному успеху других, подбор будущих партнеров, «своя сеть инкубаторов» новых идей, технологий и методик Новому предпринимателю Начинающие предприниматели имеют самую четкую и быстрореализуемую мотивацию – сократить число своих ошибок, сэкономить время, найти полезные связи.

5 Менторский «хаос» - сегодня

6 SCORE – берем за образец

7 Рабочие процессы Отбор менторовСтыковка парРабота пар Определение отрасли и компетентности ментора Создание базы данных менторов Анализ возможностей для помощи протеже- связи, ресурсы, время Формализация целей и потребностей протеже Семинары о возможностях менторства Квалификация менторов и протеже Расчет максимального количества команд протеже для конкретного ментора Знакомство и подбор - публичные мероприятия Структурирование стыковки менторов и протеже Подписание соглашения ментор-протеже Эффективная методика работы пары Мониторинг взаимоотношений

8 Ориентиры на Организация 24 коллективных и 96 индивидуальных встреч с кандидатами в менторы 2.Организация 26 встреч по поиску предпринимателей и участие в 52 чужих публичных мероприятиях (заседания клубов, конференции, выставки) 3.Агитация он-лайн (таргетированная и по запросу) и офлайн (в точках концентрации предпринимателей) - с охватом 200 тысяч получателей. 4.Наличие в собственной базе (на сайте) 400 видео-уроков, 600 менторов и 8000 предпринимателей. 5.Еженедельное «дежурство» (доступность для диспетчера) на горячем телефоне не менее 2 менторов по каждому навыку (без учета узкоотраслевой технологической специализации).

9 Показатели эффективности Ассоциации 1.Доля «успешных» стыковок (отработанно заявленное время, достигнуты требуемые результаты в натуральных, финансовых, рубежных или оценочных параметрах…) внутри сообщества 2.Общий объем менторских связей 3.Количество менторов в базе Ассоциации 4.Количество заявок от предпринимателей 5.Часы, проведенные менторами 6.Рост капитализации и числа рабочих мест в стартапах 7.Эффективность единицы затрачиваемого времени = отношение достигнутого к запланированному (сравнительная характеристика эффективности менторов между собой)

10 Требуется соблюдать баланс между структурой запрашиваемых консультаций и структурой имеющихся менторов – по типам навыков. Требуется уделить особое внимание региональным примерам менторства и избежать впечатления чисто московской деловой игры. Требуется уделить внимание сбалансированости менторских мероприятий в части участия как харизматичных предпринимателей, так и анализирующих истоки своего опыта в условиях окружающей среды и учитывающих роль знаний. Примечание: Предпринимательское сообщество в настоящее время не обладает достаточно сформированной системой взглядов на истоки успешного предпринимательства. Не претендуя на выработку универсальной формулы предпринимательства, нам потребуется преодолевать перекос в преувеличение той или иной составной части успеха. Требуется разработать специальные программы для социальных групп, обремененных временными и общественными ограничениями, но желающими стать предпринимателями. Примечание: Сейчас относительно развито (и еще более популяризируемо) участие менторов в молодежном предпринимательстве и гораздо более слабо развиты программы для иных социальных групп. Важные ограничения

11 Участники* При создании Ассоциацию учредили: 1) Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов) 2) Некоммерческое партнерство Содействия развитию предпринимательства "Сообщество СКОЛКОВО" 3) Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования. При поддержке ДНПП Правительства Москвы * Подайте заявку на вступление, и этот список расширится

12 Охват по стране Россия 2013Россия 2016США 2011 Менторов Офисов Часов в год Автономность тактики Бесплатность услуг Спонсорские источники финансирования

13 Резюме Влияние менторства на развитие малого бизнеса в России – на этапе становления (2-3 года) – незначительное; – долгосрочно (5 и более лет) – очень значительное. Экономический эффект до $100 млрд (по профессиональным оценкам)* Каждый ментор может поддерживать десять команд. Это уже сто. Если в России будет сто команд, каждая со средней капитализацией $300 млн, то несложно подсчитать, это $30 млрд. Причем рядом с этими ста командами будут менториться и другие команды. Так что, наверное, и не $30 млрд, а, скорее, $100 млрд. Вот такой огромный эффект может быть у менторства Стоимость добровольно отданного времени, компетенций, связей оценить в денежном эквиваленте. Если оценить среднюю стоимость 1 часа такой поддержки в 5 тыс. рублей, то ее совокупная стоимость к 2020 году (250 тыс. часов) будет составлять 1,250 млрд. руб.