LOGO SOFTLANDING КАК ЭЛЕМЕНТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ: МИРОВОЙ ОПЫТ Мальцева Анна Андреевна, к.э.н., начальник. - презентация

1 LOGO SOFTLANDING КАК ЭЛЕМЕНТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ: МИРОВОЙ ОПЫТ Мальцева Анна Андреевна, к.э.н., начальник отдела научно-технической информации и организации научной работы Юго-Западного государственного университет (г.Курск, Россия)

2 Система бизнес-услуг группы компаний Технополис

3 МЕСТО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВО ВСЕМИРНОМ ИННОВАЦИОННОМ РЕЙТИНГЕ Глобальный инновационный индекс (GII) - 51 место Составляющие индекса: инновационный входной индекс - 49 место; инновационный выходной индекс - 60 место; индекс инновационной эффективности - 43 место.

4 Глобальный инновационный индекс (GII) – 34 место в мире. Составляющие индекса: инновационный входной индекс – 55 место инновационный выходной индекс - 19 место индекс инновационной эффективности – 1место Доля фирм, осуществляющих обучение сотрудников, составляет 84,8% - 1 место в мире. Затраты на исследования и разработки - 5 место в мире и число исследователей -2 место. Китай занимает 6 место в мире по доле исследований и разработок, финансируемых частным капиталом, что составляет 71,7%, а доля исследований и разработок, генерируемых бизнес-сообществом, 73,3% (7 место в мире). МЕСТО КИТАЯ ВО ВСЕМИРНОМ ИННОВАЦИОННОМ РЕЙТИНГЕ

5 Факторы, оказывающие положительный эффект на экономику при привлечении иностранных компаний высокотехнологичной сферы Мотивация; Обучение и развитие; Создание новых рабочих мест; Возможность получения инвестиций от иностранных партнеров для реализации собственных проектов; Развитие инфраструктуры.

6 Ключевые элементы пакетов услугмягкой посадки логистика, предоставления офисов, ИТ- администрирование; доступ к источникам финансирования; специализированная поддержка (юридические, бухгалтерские, консалтинговые услуги); обучение и наставничество.

7 Ключевые риски и задачи МИП, связанные с освоением глобальных международных рынков Различия в рыночной инфраструктуре и национальные особенности клиентской базы, что обусловит изменения в бизнес-модели компании; Необходимость подбора персонала; Поиск национальных программ финансирования и разработка механизмов взаимодействия с элементами национальной финансовой системы; Отличия в нормативно-правовой базе и системе налогообложения; Необходимость изучения целевых сегментов рынка и целевых клиентов; Грамотное установление личных контактов со стейкхолдерами с учетом национальных особенностей.

8 КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СОДЕЙСТВИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ Сети трансфера технологий (инновационные сети); Пакеты бизнес-услуг; Проекты, содействующие интернационализации; Государственные программы, в том числе инициирование исследований рынков стран-партнеров

9 ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА «МЯГКОЙ ПОСАДКИ»: ОПЫТ ФИНЛЯНДИИ

10 ПРОГРАММЫ FINPRO ПО СОДЕЙСТВИЮ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ФИНСКИХ КОМПАНИЙ - Африка; - арктический нефтегазовый проект; - экологические технологии Финляндии; - программа растущих рынков Азии; - программа растущих рынков Латинской Америки; - будущее обучение в Финляндии; - индустриальные сервисы; - возможности морской отрасли Бразилии; - центральное теплоснабжение; - интернационализация морской отрасли; - Finpro Gazelle (обеспечение выхода старт-апов на мировой рынок); - Ready Steady GO! Finland (поддержка компаний, занимающихся разработкой и производством спортивных и профилактических товаров и технологий); - Mobile BOP (обеспечение возможностей развития бизнеса в Кении и Вьетнаме); - Luovimo (содействие развитию бизнеса в творческой и креативной индустрии (музыкальная, видео-, теле- и киноиндустрия, искусство, дизайн).

11 Состоящая из трех частей программа проходит два раза в год, весной и осенью. Startup Sauna Warmups: Сначала выбираются самые обещающие молодые компании Северной Европы и России.в которых проводятся однодневные обучающие сессии. Лучшие команды по результатам каждого события «разогрева» получают возможность участвовать в финале Startup Sauna, в бизнес-инкубаторе Aalto Venture Garage. Startup Sauna: Шестинедельный интенсив для лучших 15 команд. Работа и проживание команд в бизнес-инкубаторе Aalto Venture Garage в течение всего периода обучения. Программа заканчивается Завтраком с инвестором и Пробным днем в конце обучения (июнь или декабрь )Aalto Venture GarageЗавтраком с инвесторомПробным днем Startup Sauna Silicon Valley: В ходе этой программы отобираются самые эффективно работающие группы для участия в третьей части проекта, в Кремниевой долине Кремниевая долина, где они смогут встретиться с инвесторами, соперниками и представителями СМИ. Кремниевая долина Startup Sauna – проект для начинающих перспективных предпринимательских команд /

12 LOGO