Социально ориентированные некоммерческие организации в сфере донорства крови. Результаты исследования 2012 « Национальный фонд развития здравоохранения» - презентация

1 Социально ориентированные некоммерческие организации в сфере донорства крови. Результаты исследования 2012 « Национальный фонд развития здравоохранения» Координационный центр по организации, развитию и пропаганде добровольного донорства крови 2b2airwaves

2 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

3 Цель: изучить факторы, влияющие на деятельность НКО – участников донорского движения, в контексте общероссийских проблем донорства крови. Объект исследования: НКО, работающие в сфере донорства крови. Основные задачи: выявить факторы, позитивно влияющие на развитие организаций; выявить барьеры развития организаций; изучить эффективность работы, проводимой органами власти в сфере донорства крови; выяснить предложения, направленные на решение проблем НКО и развития донорства крови в целом в Российской Федерации. Методы: почтовый опрос руководителей НКО (N=72), экспертные оценки (N=11), опрос доноров (более 1000). Полевые работы: июль-сентябрь 2012 г. в более 30 субъектах РФ.

4 Характеристика выборки НКО

5 Руководители НКО

6 - Только донорское движение - Общественное здравоохранение - Молодежные проекты - Социальные проекты

7 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

8 Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови в РФ

9 Массовый опрос доноров, эксперты: проблема нехватки крови сохраняется 80% доноров – «проблема есть или возникает время от времени (88% в 2012 г.) «несмотря на 4-летнюю работу Минздрава по пропаганде и развитию донорства крови, в крупных городах, где сосредоточено большое количество лечебных учреждений до сих пор остается нехватка донорской крови и ее компонентов»

10 Прогресс РФ за последние три года Доверие к Службам крови Позитивное отношение к донорству Общественность информируется о масштабах и серьезности проблемы Общественность информируется о системе работы Службы крови, о поощрении доноров Преодолеваются общественные страхи и негативные стереотипыИнтернет: 30% (2010 г.) 45% (2012 г.)

11 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

12 Состояние организаций: общая оценка

13 Достижения НКО за последние три года Налажено взаимодействие со службами крови (59%) Привлечено внимание молодежи (50%) Сформирован позитивный образ донора (36%) Увеличилось количество доноров, готовых сдавать кровь бесплатно (36%) Распространяется информация о безвозмездном донорстве крови (29%)

14 Достижения НКО за последние три года повышение качества работы с донорами (создаются базы данных; выявлены и установлены контакты с донорами, готовыми к регулярной сдаче крови; повышена комфортность условий сдачи крови; устоялась практика чествования почетных доноров); сформированы работающие команды волонтеров; создано и поддерживается дружественное медиапространство; налажено сотрудничество с администрацией, органами власти; установлены контакты со средним и крупным бизнесом в целях развития корпоративного донорства; налаживаются международные контакты и сотрудничество; достигнуты показатели обеспеченности ряда ЛПУ требуемыми объемами донорской крови; разработаны и реализованы целевые программы и проекты; укрепление структур внутри сообщества, продвигающего идею добровольного донорства.

15 Эксперты о достижениях НКО Содействие развитию корпоративного донорства. «Развитие одной из самых прогрессивных в данный момент форм донорства – корпоративного, так или иначе связано с деятельностью НКО. Некоммерческим организациям принадлежит главенствующая роль в развитии добровольного донорства крови и ее компонентов среди молодежи, в частности, в студенческой среде» Привлечение молодежи к донорскому движению. «Пропаганда донорства на местном уровне, проведение донорских акций в ВУЗах, на предприятиях и т.д. Очень важна работа с молодежью по пропаганде, чем и занимаются НКО» Доказательство эффективности работы НКО: за относительно короткий срок стали признанными участниками межсекторального взаимодействия. «Имеющиеся успехи и достижения связаны в первую очередь с появлением тандема – «госструктуры – СО НКО», что дает возможность целенаправленно, без склок и взаимного раздражения работать для достижения общей цели»

16 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

17 Сильные-слабые стороны (1) Ясность стратегии организации, налаженность связей со СМИ Компетентность персонала, авторитет организации Налаженность сотрудничества (международное, религиозные организации, бизнес, др. НКО, гос.организации) Понимание потребностей целевых групп (33%)

18 . Более 50% НКО: налаженность работы с волонтерами «умеренная» и «слабая». 25% доноров: готовы к сотрудничеству.

19 Сильные-слабые стороны (2) Сильные стороныСлабые стороны - энтузиазм, альтруизм, приверженность нравственным принципам, честность, открытость и доступность, хорошая репутация; - активность, мобильность сотрудников, волонтеров; - большая доля медицинских работников в коллективе организации; -дружный, сплоченный коллектив, доверительные отношения, команда; -опыт взаимодействия с заинтересованными сторонами; -опыт проведения разнообразных проектов (например, адвокационные проекты, проведение массовых мероприятий); - наличие региональных / местных отделений - финансовая нестабильность, неумение привлекать материальные средства, низкая зарплата сотрудников; - небольшой коллектив, нехватка человеческих ресурсов, текучесть кадров; - недостаток квалифицированного персонала; - слабая материальная оснащенность; - слабость методической подготовки руководящего состава

20 Финансовое положение организаций

21 Осложняющие внешние факторы Низкая заинтересованность за стороны бизнес- сообщества Низкий интерес к донорству у населения Низкий интерес к волонтерскому движению у населения/молодежи Неблагоприятная правовая среда Низкая заинтересованность со стороны гос. организаций Введение платы за донорство (Москва) Разобщенность организаций-участников донорского движения

22 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

23 О путях решения проблем НКО Партнерство, сообщество налаживание партнерских отношений с организациями разных форм собственности увеличение числа контактов с коллегами, специалистами, экспертами; объединение усилий и ресурсов разных организаций развитие стимулов поддержки и признания вклада НКО (номинации, премии за лучший проект, лучшему руководителю НКО и пр., проведение конкурсов). Внутреннее развитие повышение качества планирования проектов, прозрачности и отчетности перед обществом обучение кадров, волонтеров Политика государственная поддержка расширение ФЗ о донорстве путем включения позиции о развитии добровольчества, благотворительности, поддержке соответствующих общественных, молодежных инициатив и т.д.

24 Государственная поддержка донорского движения «Без участия государства не было бы всего того, что мы имеем сейчас. Большая заслуга государства, что программа Служба крови была запущена, пока ситуация в России не /пришла в упадок окончательно/. Но государство, как гигантская информационная машина не имеет возможности дойти до каждого, и тут на помощь приходят НКО. »

25 Государственная поддержка донорского движения: потребности

26 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

27 Сотрудничество с КЦ

28 Перспективные направления деятельности КЦ 1.Информационно-методическая поддержка НКО55 2. Формирование информационной базы донорских проектов НКО с целью обмена опытом и применения на разных территориях РФ Организация конкурса на предоставление грантов организациям, работающим в сфере донорства крови Подготовка предложений по вопросам совершенствования законодательства в области донорства крови и ее компонентов Организация и проведение мероприятий по обмену опытом в сфере донорства крови с зарубежными коллегами Организация обучающих мероприятий для сотрудников НКО33 7. Организация и проведение Премии за вклад в развитие донорского движения 24

29 Содержание 1. Цель, задачи, методы исследования 2. Общая оценка ситуации с добровольным безвозмездным донорством крови 3. НКО: достижения 4. НКО: сильные и слабые стороны, барьеры 5. О путях решения проблем 6. Сотрудничество с Координационным центром 7. К рекомендациям

30 К рекомендациям: задачи формирование в обществе позитивного отношения к добровольной безвозмездной сдаче крови, пропаганда, проведение постоянной и планомерной информационно- просветительской работы; создание условий для удобной и комфортной сдачи крови; увеличение количества мобильных станций для охвата жителей районных центров, крупных деревень и поселков; обеспечение благоприятной правовой среды, более детальная проработка принимаемых законов и указов, проработка механизмов внесения дополнений и предложений в нормативные документы; повышение открытости, увеличение числа участников процесса принятия решений; повышение роли и усиление потенциала СО НКО в развитии и пропаганде донорства крови и её компонентов; развитие корпоративного донорства как тип социальной ответственности бизнеса;

31 К рекомендациям: заинтересованные лица - представители законодательной и исполнительной власти федерального, регионального, местного уровней; - Министерство здравоохранения, ФМБА, региональные департаменты здравоохранения; - медицинские учреждения, служба крови; - СО НКО – участники донорского движения; - СО НКО, не вовлеченные в донорское движение; - бизнес-сообщество; - руководство ВУЗов и СУЗов; - активисты и ветераны донорского движения; - добровольческие/волонтерские сети; - общественные молодежные организации; - СМИ; - политические партии, - активисты и ветераны донорского движения, руководители организаций и предприятий, активно поддерживающих донорство

32 Тип социального преобразования Накопление знаний Разработка и предоставление продуктов / услуг Развитие возможностей и навыков Изменение моделей поведения Создание условий для развития систем и инфраструктуры Разработка и внедрение политик

33 Спасибо за внимание и сотрудничество