1.Тема и руководитель 2.Актуальность 3.Поставленные цели и задачи 4.Объект исследования 5.Предмет исследования 6.Научная гипотеза 7.Основные результаты. - презентация

1 1.Тема и руководитель 2.Актуальность 3.Поставленные цели и задачи 4.Объект исследования 5.Предмет исследования 6.Научная гипотеза 7.Основные результаты 8.Научная новизна 9.Положения, выносимые на защиту 10.Спасибо за внимание 1.Тема и руководитель 2.Актуальность 3.Поставленные цели и задачи 4.Объект исследования 5.Предмет исследования 6.Научная гипотеза 7.Основные результаты 8.Научная новизна 9.Положения, выносимые на защиту 10.Спасибо за внимание

2 Диссертация на соискание степени магистра экономических наук Соискатель – Будько Г.А. Научный руководитель – Полоник С.С.

3 Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно­сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо­емких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях частые смены за­дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер­ шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ­ности предприятий.

4 Цель : исследования стратегии развития организации. Задачи: 1. Рассмотрение стратегического планирования как части стратегического управления 2. Определение оценки, контроля и реализации стратегии 3. Рассмотрение анализа внутренней среды 4. Рассмотрение анализа внешней среды 5. Проанализировать SWOT – анализ 6. Рассмотрение разработки стратегии ООО «Триоком» 7. Разработке предложения для создания маркетингового отдела

5 Открытое Акционерное Общество «ТриоКом»

6 Стратегия развития организации, которая определяется в результате изу­чения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств.

7 Задачи разработки стратегии Чтобы разобраться: ответить на стратегические вопросы развития компании Для внешних пользователей: акционеров, кредиторов, инвесторов Обеспечить реализуемость: объяснить стратегию персоналу и мотивировать на ее реализацию

8 Время принятия решения Эффективность принятия решения Начало прогнозного периода

9 Анализ рынка легкой промышленности Разработка стратегии для конкретной организации Выявления сильных и слабых сторон

10 Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны в последнее время. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе. Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.

11